20xx社區(qū)黨組織建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告(文件)
【正文】 “一把手”，形成以區(qū)委為核心、黨工委為重點(diǎn)，社區(qū)黨組織為基礎(chǔ)，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)、層層抓落實(shí)的齊抓共管的社區(qū)黨建工作責(zé)任體系。 (三 )加強(qiáng)制度建設(shè)，完善建立科學(xué)運(yùn)行機(jī)制 堅(jiān)持實(shí)踐導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，努力形成制度健全、管理嚴(yán)格、運(yùn)行規(guī)范的良好機(jī)制。進(jìn)一步嚴(yán)明黨內(nèi)政治生活，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”和周二或周四理論學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化社區(qū)黨員日常學(xué)習(xí)教育，建立完善街道組織員對(duì)黨員談話制度，了解黨員思想動(dòng)態(tài)、日常工作、生活困難以及意見建議。 一是優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。實(shí)行以“嚴(yán)明工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、嚴(yán)格辦事程序”為主要內(nèi)容的“三嚴(yán)”工作舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)工作者隊(duì)伍紀(jì)律意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，熱 心服務(wù)居民。 。 三是強(qiáng)化干部培訓(xùn)。同時(shí)，實(shí)行以社區(qū)常住人口為基數(shù)，合理配置公益性工作崗位職數(shù)，打破現(xiàn)有“一刀切”的配置模式。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施“一建三促”工作模式，以強(qiáng)化基層黨建工作，促進(jìn)工青婦組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和工作發(fā)展，增強(qiáng)基層黨組織和工青婦組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。探索建立片區(qū)聯(lián)動(dòng)、多元共治工作機(jī)制，通過定期召開聯(lián)席會(huì)、黨務(wù)輿情通報(bào)會(huì)、議事會(huì)等形式，引導(dǎo)駐區(qū)單位將服務(wù)性、公益性、社會(huì)性事業(yè)逐步向社區(qū)開放、將文化、教育、體育等活動(dòng)設(shè)施向社區(qū)居民開放，切實(shí)把轄區(qū)內(nèi)隸屬不同系統(tǒng)、掌握不同資源、比較松散的各種組織 聯(lián)合起來。 進(jìn)一步建立完善社區(qū)工作考核辦法，按照具體可操作、考核可量化的原則，加大區(qū)直各部門溝通協(xié)調(diào)力度，統(tǒng)一制定考核內(nèi)容，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)體系和分值，并加大群眾滿意度指標(biāo)比
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