【正文】 亡事故的發(fā)生。 建立嚴格安全檢查制度，全力整改安全隱患。 在頂板管理上，一是頂板管理，消滅木支護，管理人員分區(qū)負責(zé)，明確具體職責(zé)，分片分段加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；二是煤礦的操作工人必須按照作業(yè)規(guī)程，做到敲幫問頂， 支護到位，成排成行，充填必須足實接頂，杜絕工作面現(xiàn)場空頂作業(yè)，冒險作業(yè)，在處理危巖時技術(shù)人員必須現(xiàn)場指揮，制定科學(xué)的方案措施方可進行，切實防止頂板事故；三是煤礦井下現(xiàn)場負責(zé)人，必須對頂板支護情況進行經(jīng)常性的認真檢查，及時解決頂板支護工作中的各種問題；四是取消巷道式回采，消滅木支護，確保支護到位。在洪期要加強井上下值班管理，防止洪水對礦井的威脅。 （五）加大隱患排查治理力度，做好隱患治理工作，杜絕非法開采行為；共同督促煤礦加強安全教育培訓(xùn)，努力提高管理人員和從業(yè)人員的整體素質(zhì)；開 展煤礦質(zhì)量標準化工作，加強現(xiàn)場管理，加大對隱患的排查、整改力度和事故查處力度，營造一個良好的執(zhí)法環(huán)境。 健立、健全、完善煤礦生產(chǎn)安全管理標準化體系，是煤礦安全工作的關(guān)鍵，既是一個系統(tǒng)工程，又是一個效益工程。在目前的市場競爭、科技成果的推廣、利用，先進的管理手段，職工隊伍素質(zhì)的高低，對一個企業(yè)經(jīng)營成敗的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展非常關(guān)鍵。全面調(diào)動職工學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)安全規(guī)程的積極性。需要我們?nèi)フJ真研究，大膽實踐，把安全工作推向新臺階。一是要督促煤礦搞好瓦斯等級簽定，礦井通風(fēng)能核定，嚴格控制，超定員、超能力、超強度組織生產(chǎn)。強化安全設(shè)備、設(shè)施的資金投入，提高裝備水平、增強煤礦防災(zāi)、抗災(zāi)的安全生產(chǎn)有效能力。三是督促煤礦企業(yè)根據(jù)自己的實 際，健全完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，災(zāi)害防治計劃以及應(yīng)急救援預(yù)案，促使煤礦規(guī)范化管理。抽調(diào)專業(yè)測量人員，實際測量小煤礦進行巷道，繪制標準的巷道布置圖，搞清楚與國有大礦的位置關(guān)系，以減少對大礦的威脅。 把“安全文化”融入到小煤礦安全管理之中，人人講安全，上班、下班講安全，人人參與安全管理、安全學(xué)習(xí)、安全知識競賽等活動。這些事實也就 確定了煤礦安全生產(chǎn)的隱患所在。 全面提高職工素質(zhì)。深化煤礦安全專項整治工作，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施和安全生產(chǎn)管理制度，不斷改善煤礦的安全生產(chǎn)條件，提高煤礦的防災(zāi)抗災(zāi)能力。一是公司主管部門和培訓(xùn)機構(gòu)要依法強化對煤 礦業(yè)主和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，強化對法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程的宣傳教育，使取得資格和實際管理水平形成統(tǒng)一，真正提高煤礦管理人員的安全管理水平；二是煤礦自身要加強對從業(yè)人員的培訓(xùn)、教育，特別是要針對各自煤礦的實際情況，按照操作規(guī)程逐條逐款培訓(xùn)到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又真正做到遵章守紀，不違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全。 在水患治理上，煤礦必須堅持“逢掘必探，先探后掘”的原則，制定水患治理方案，特別是有水患威脅的礦井，必須對采空區(qū)，含水層的水文 地質(zhì)狀況進行全面的了解，制定科學(xué)的探放水措施、方案。另一方面上級有關(guān)部門，政府煤炭行業(yè)主管部門和住礦托管團隊要加強對資源整合煤礦的日常安全檢查，重點檢查礦井的采掘作業(yè)是否合理、通風(fēng)設(shè)備設(shè)施是否完善、井下現(xiàn)場管理人員是否到位、特種作業(yè)人員是否配齊配足、 各項規(guī)章制度是否建立和完善、安全生產(chǎn)預(yù)案是否制定、井下的開采布局是否合理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對重大隱患制定專人負責(zé)的預(yù)案，確保隱患整改及時，從而促進煤礦安全生產(chǎn)水平的提高。嚴肅查處煤礦生產(chǎn)安全事故，對事故礦井實施嚴查重處，嚴格按照“四不放過”的原則認真查處每一起事故。 二、為了做好托管工作結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，提出以下建議措施 （一）進一步加強對小煤礦安全生產(chǎn)的管理 煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。 （五）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不力，各級安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有按照要求真正落實，主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是以包代管現(xiàn)象嚴重，一些部門把煤礦安全指標納入承包內(nèi)容后，對安全生產(chǎn)缺乏嚴密的管理措施和嚴格的考核辦法，使各種安全承包流于形式；二是管理人員專業(yè)知識缺乏，三是技術(shù)管理人員嚴重不足， （六）“重生產(chǎn)，輕安全”的現(xiàn)象依然存在 煤礦業(yè)主雖然都按要求對安全生產(chǎn)進行了投入，但存在不同程度的“重 生產(chǎn)，輕安全”的現(xiàn)象。但 對指揮生產(chǎn)的采掘工程平面圖交換始終未建立，特別是對廢棄的舊巷封閉、對周圍小煤窖的情況調(diào)查、廢棄巷道以貫通，礦井水文地質(zhì)的調(diào)查等，沒有詳細資料給安全生產(chǎn)帶來嚴重隱患?！叭`”人員時有發(fā)生，違章指揮未得到有效控制，對違章作業(yè)，違反勞動紀律現(xiàn)象未得到有效遏制和處罰，對礦井的災(zāi)害認識不夠，未編制相應(yīng)的作業(yè)規(guī)程及安全措施，應(yīng)急救援預(yù)案等。對支護、設(shè)備和技術(shù)的投入更顯不足，這會造成更大的安全隱患。礦井防災(zāi)抗災(zāi)的能力差，投資人只顧經(jīng)濟效益少投入，安全意識淡薄，輕、重傷事故頻繁。由于沒有用工合同的約束，煤礦也只能任之離去，新到的工人雖然進行了上崗培訓(xùn)，但由于對礦井情 況不熟悉，因一些細節(jié)問題而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生?！毕蛭覀兊V每班的班前會無會議室，工頭在井口只是說幾句 其次，采煤工人流動性大，安全意識差，缺少培訓(xùn)。監(jiān)督和管理職責(zé)都不到位，托管作用不能有效的發(fā)揮。以上幾方面的問題存在，造成托管小煤礦管理工作難以到位，困難重重。雖然 2021 年 7 月開展了“打非治違”活動，一陣風(fēng)過后，死灰復(fù)燃，再也無人監(jiān)督管理。這些超層越界的小煤礦，都是有資質(zhì)的專業(yè)測繪單位提供的圖紙，而圖紙顯示其均在井田范圍內(nèi)從事生產(chǎn)活動，越界的范圍他們是測量不到的。地方監(jiān)管部門熟視無睹，由于多方原因，我們無法真正阻止這種違法越界生產(chǎn)，使這種現(xiàn)象處于失控的狀態(tài)。 第五篇：學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會 學(xué)習(xí)礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)在托管 小煤礦工作座談會講話心得體會 3 月 27 日韓城礦業(yè)公司王世斌董事長、陳永民總經(jīng)理、張寶松副總經(jīng)理在托管小煤礦工作座談會上，就如何做好小煤礦托管工作做了重要講話，給我我們托管工作指明了方向，小煤礦托管工作是我們公司執(zhí)行省政府文件的規(guī)定，確保煤礦安全生產(chǎn)的一項有力措施，是保一方平安的一項政治任務(wù)，通過一年來托管工作實踐，充分證明托管工作是遏制地方煤礦不發(fā)生重大安全事故，不給國有大礦造成威脅，確保一方社會平安的有力舉措。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結(jié) 。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破 xx 億元， 行風(fēng)建設(shè)實現(xiàn)五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。作為我們每一位公司員工，在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣，團結(jié)拼搏，勇于探索，戰(zhàn)勝