團總支11月份工作總結(jié)(文件)
【正文】 ，并嚴格組織學習，主要負責人現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，確保安裝順利完成。 已對所查出的隱患逐條落實了整改責任人及整改完成時間。 2021年 11 月 28日 。 在“冬季四防”安全管理上，做好副井口、生活區(qū)的防寒、防凍工作，不定期對生活區(qū)取暖煤爐、電器進行檢查，嚴防煤氣中毒。本項為 C 級隱患。 ，存在高空作業(yè)墜物、墜人等隱患；風井閘門安裝過程中存在滑落傷人、損壞設備等隱患。陜煤二處嚴格落實專項措施，提前備好應對出沙、出水等緊急情況的材料，工程科做好技術(shù)指導工作，安監(jiān)處派專人盯靠，確保施工安全。 掘進一工區(qū)要嚴格落實修復措施，做好高空作業(yè)安全防護工作；確保保護盤、施工平臺安全可靠；班班對提升設備、吊點進行認真檢查，并做好檢查記錄；按措施要求對修復范圍進行探放水、注漿堵水，嚴防突水事故；井筒破壁 后及時進行支護，嚴禁大面積劈幫圍巖暴露；加強放炮管理，嚴格控制爆破參數(shù)。 采區(qū)回風上山探水施工，已于 1 月 1 日順利完成，隱患解除。 四、隱患治理與排查情況 （一） 1 月份共排查出 B 級隱患 2 條， C 級隱患 3 條，治理情況如下： ，存有破壁突水、高空作業(yè)墜人、墜物傷人等隱患。 二、安全檢查情況： 本月共組織安全大檢查 3 次，檢查問題 93 條。 三是開展群監(jiān)活動。 一是抓好精神文明建設。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一 年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。外出培訓 6期 108 人次。 （二）注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務素質(zhì)。 七是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。 五是做到現(xiàn)場把關(guān)。 三是抓好人員管理。 一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 二、做好 12份班組長改進評比準備工作 通過十月份、十一月份的現(xiàn)場改進過程，大部分班組都有自己改進成果，這為改進評比大會的順利召開，提供了堅實的基礎，各自班組有了自己的改進項目，跟能充分展現(xiàn)各自的管理水平提升，通過良性競爭，我們可以培養(yǎng)一批骨干員工，為 2021年的宏偉目標奠定基礎，同時為新廠的擴建，隊伍的擴大，提前組建了框架，這也是人才培養(yǎng)和人才儲備的有利保證 1 活動背景○ 2 活動目的○ 3 活動 在組織評比過程中，我們需要準備的資料，○ 4 活動地點及負責○ 5 活動步驟（實施過程） 簡介○ 三、為做好 2021 年的工作 做準備工作 ，為 2021 年的現(xiàn)場改進，以及如何組織精益生產(chǎn)提供理論支持，扎扎實實學好精益生產(chǎn)過程中所涉及到的問題，這就需要具備《目視化管理》與《精益生產(chǎn)》有機的結(jié)合在一起，把理論知識完成通過實踐來證明，同時還得具備現(xiàn)場改進過程中的設計水平，在我現(xiàn)有的 AutoCAD 水平上，進一步學習三維設計水平，把 Solidworks這么課程學習好，為明年的現(xiàn)場改進畫圖，提供有力保障，這是硬功夫。 3 執(zhí)行階段○車間在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)了一 些問題，從管理人員到一線員工，大家都能夠參與改進中來，這是可喜的一面，但另一方面，發(fā)現(xiàn)在實施方案是，總是高要求底水平完成的，員工對問題的理解程度不夠，需要進一步加強?！?7 改進成果展示； 我們把問題解決前與解決后，進行了拍照和寫真，對照比較改進前后的變化，并把改進的成果公布出來，跟好的激勵員工，把現(xiàn)場改進工作做到，人人想改進，人人愿意改進的效果?！?3 方案設計 通過第二階段的討論分析，我們基本確定了解決問題的方法，接下來的這一部分，就是根據(jù)車間的整體布局，調(diào)整雙吸泵車間的布局安排，使其符合工藝流程的合理性，在物料轉(zhuǎn)運過程中，如何才能更加快捷，方便取拿，減輕一線員工的勞動強度，提高工作效率和質(zhì)量保證，把整體布局進行了重新合理布置。在以后的工作中更加努力。 (2).細化部門內(nèi)的工作記錄，詳細記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部內(nèi)的會議記錄。（ 4）做了關(guān)于 2021 級團學干部和新干事的“團學干部工作證”（ 5）做了關(guān)于“廉政文化節(jié)”的板報設計和橫幅的有效宣傳?，F(xiàn)具體總結(jié)如下： 一、積極配合了學校的各類的大小活動，及時做好各項活動的宣傳工作，讓學校各師生都了解我校活動動態(tài)，豐富學生視野。 五、存在的 不足 新老干部的工作交接不到位，溝通存在一定的不足； 各干事的公文寫作水平亟待加強； 各種資料的上交不夠及時，照片的上傳不夠及時； 通訊質(zhì)量不高，上交不夠及時； 各干事的工作積極性明顯減退。 四、講求
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