【正文】 五 .工作中不足之處 。 六 2021年的工作思路 ，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。 印度詩人泰戈爾曾經(jīng)說過“果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的。當工作進展順利，獲得一些成功的時候，我覺得“工作著是美好的”；當克服了困難取得成功以后，我更覺得“工作著是美好 的”?！爱敽弥魅宋?，為零售做貢獻”，是我的出發(fā)點和落腳點。 在工作之余，我自覺加強了黨的理論知識學(xué)習領(lǐng)會，通過再次學(xué)習黨的十七大精神，更加深刻地認識到，我們黨員干部學(xué)習十七大精神，必須突出一個“實”字。二 要指導(dǎo)實踐。學(xué)習宣傳貫徹落實，是一個循序漸進和融會貫通的過程，不是一蹴而就的事情。 二、盡職 、盡責，努力工作 （一）抓好安全教育、抓好安全管理 加油站是經(jīng)營易燃易爆危險晶的場所，員工的安全意識不強、操作不正確都可能釀成大災(zāi)難。 1012 月份，進入油荒期間，我們及時調(diào)整工作思路，在努力保老客戶的同時，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進行排隊、限量加油，站上車輛秩序井然，平均日銷柴油 900 多升，較好地控制住了油料銷售數(shù)量。針對今年上級到本站來檢查時提出的問題，我們及時從站上物品擺放、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項記錄等方面進行了規(guī)范要求、細致要求，促進了各項管理的 進一步規(guī)范，站容站貌的改善得到上級的肯定。 三、不足及努力方向 一年來，本人盡了自己的努力，做了一些工作，這一切都離不開處、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，離不開各位同事的大力支持和團結(jié)奮斗。今后，我一定多學(xué)習，多思考，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為單位的發(fā)展而努力工作，絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事的信任。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。明確了當一名合格的基層管理者，必須提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。為此我在 [找文章到☆好范文( !]日常工作中，嚴格執(zhí)行《兵團石油公司規(guī)章制度》、《加油站規(guī)范服務(wù)》。當今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進的新形勢下，沒有遠大的理想就要掉隊落伍。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。在工作中盡量以真誠、寬容、理解的態(tài)度處理好工作、生活中的點點滴滴，關(guān)心和幫助站內(nèi)員工在工作和生活中遇到的困難，融洽處理與新員工的關(guān)系，并謙虛謹慎的感悟和學(xué)習中國石油的先進管理理念和工作作風，使日常工作正常高效的發(fā) 展。在這一年中，每逢過年過節(jié)我都會帶頭值班，并給本站當班員工準備一頓豐盛的晚餐。為結(jié)束 ___加油站零綠化的歷史，我自己動手建綠化帶、栽花、育花、上肥，使我站室外有了綠色亮點。 ___北加油加氣的銷售量不理想，未完成分公司下達的銷售任務(wù)。 ，不再發(fā)展紅字客戶。 印度詩人泰戈爾曾經(jīng)說過“果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的。當工作進展順利，獲得一些成功的時候，我覺得“工作著是美好的”；當克服了困難取得成功以后，我更 覺得“工作著是美好的”。“當好主人翁，為零售做貢獻”，是我的出發(fā)點和落腳點。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。明確了當一名合格的基層管理者，必須提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。為此我在日常工作中，嚴格執(zhí)行《兵團石油公司規(guī)章制度》、《加油站規(guī)范服務(wù)》。所以必須學(xué)習、學(xué)習再學(xué)習，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造，是擺在我面前的首要任務(wù)。樹立“以站為家”的凝聚機制 ，“以站為?！钡膶W(xué)習機制和“以站為榮”的激勵機制。 四 .以身垂范，努力奉獻 人們常把成功歸為三要素“天時、地利、人和”，說到底是凝聚力的問題。一年來我從未和家人過過一個節(jié)假日。盆花也由去年的 20 盆增加到 80 盆。其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。加強帳務(wù)帳表管理，做到及時、準確、完整?！奔佑驼镜墓ぷ骶褪且环N平凡而艱辛的職業(yè)。追求人生的完美，盡管那伴著的是千辛萬苦，可我還是沒有放棄我的追求。當前，開放的市場給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員素質(zhì)上多下功夫，苦練內(nèi)功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻 。但是，看著加油站天天有變化，員工天天有進步，我覺得自己活得很踏實，活著很有質(zhì)量?！肮ぷ髦敲篮玫摹薄幦砟耆〉煤贸煽?。 六 .2021年的工作思 路 ，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。各種文本填寫不夠及時和完整。今年我站 又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題。要求別人做的我自己先做。把本職工作做好做扎實，激發(fā)了員工的工作熱忱。于 是我要把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起兵油人的現(xiàn)代形象。 三 .“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形像” 人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。 二 .素質(zhì)與能力： 一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機。明確了一名基層管理者必須擁護黨得政策。 《加油站站長述職報告》來源于，歡迎閱讀加油站站長 述職報告。為之我付出了幾乎我的全部。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過了 6年多時間。 5S 管理方式和 5s 服 務(wù)法，把管理工作做精做細。 ，給服務(wù)工作帶來了一些負面影響。 五 .工作中不足之處 。遇上員工的生日，會給員工買蛋糕，開生日 party。我總認為“人心齊，泰山移”，因此我從“以人為本”的管理做起，從自身垂范做起，在工作中倡導(dǎo)集體主義，團隊協(xié)作精神和愛崗奉獻精神，自律，垂德、垂范，常常從我做起。 以全面實現(xiàn)維護和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟利益、政治利益和文化利益為落腳點，增強員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，堅持以人為本的管理方式，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關(guān)心他們，并做出表率帶動他們。今年是 ___加油站和 ___北路加油加氣站合并的第一年，而我最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。 三 .“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形像”。 二 .素質(zhì)與能力： 一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機。明確了一名基層管理者必須擁護黨得政策。 以上述職，若有不當不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在前面。今年，我站從細節(jié)入手，在團結(jié)協(xié)作、相互支持等方面努力加強了團隊建設(shè)。 （三）克服困難，努力抓好規(guī)范管理工作。 （二）采取靈活性措施抓好經(jīng)營工作 今年，我們的經(jīng)營銷售工作可分兩個階段，前 10 個月時要加大銷售期，后兩個月是要求限量銷售期。 思想是行動的先導(dǎo)，學(xué)習是進步的階梯。對黨的十七大報告和《黨章》（修正案）的學(xué)習，要始終立足于指導(dǎo)今后的工作實踐，把學(xué)習黨的十七大精神的收獲轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力，使我們的工作更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。理論聯(lián)系實際，是我們黨一貫堅持的三大作風之一，是我們黨具有旺盛創(chuàng)造力和持久戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵所在。近一年來，在處、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務(wù)。為之我付出了幾乎我的全部。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過了 6年多時間。 5S管理方式和 5s服務(wù)法，把管理工作做精做細。 ，其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。要求別人做的我自己先做。把本職工作做好做扎實，激發(fā)了員工的工作熱忱。于是我要把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起中油人的現(xiàn)代形象。 人才成就企業(yè)，企業(yè)造 就人才。作為加油站的一名基層管理者，如何才能帶領(lǐng)全站人員為公司爭光？如何才能更好提高銷售量？如何降低應(yīng)收款？是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。目前我們正處在教育改革時期，作為加油站的管理人員，就要積極投身到加強加油站管理，提高經(jīng)濟效益中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。 第二篇：加油站站長述職報告 公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好： 我