第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)(文件)
【正文】 求各企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，切實(shí)落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，使每個企業(yè)都明確自己的安全生產(chǎn)職責(zé)。 我們始終關(guān)注員工的生命與健康，把生命大 于天，責(zé)任重于泰山的意識貫穿在整個管理工作中，把領(lǐng)導(dǎo)干部對安全工作的認(rèn)識、認(rèn)知、重視程度作為稱職與否的先決條件。為更好地深入推進(jìn)學(xué)規(guī)程、反違章活動，安監(jiān)處集中組織了一線崗位工人操作規(guī)程的培訓(xùn)和考試，共計參加 1315 人次，合格率 95%，強(qiáng)化了遵章守紀(jì)能力，也為各單位人員安置、調(diào)動提供了客觀依據(jù)。 緊緊圍繞安全培訓(xùn)的工作重心，開展全員教育培訓(xùn)，提高安全技能。 三、生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本取得明顯進(jìn)步 發(fā)揮裝備優(yōu)勢，挖掘設(shè)備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。鋼坯完成 %，超產(chǎn) 萬噸。球團(tuán)，計劃 97%，實(shí)際完成%。 不斷改進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)降本增效。投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，也必將成為我公司新的利潤增長點(diǎn)。 生產(chǎn)與設(shè)備部門緊密配合，落實(shí)操作者是設(shè)備第一責(zé)任人的理念，強(qiáng)化崗位人員技術(shù)操作水平，強(qiáng)化責(zé)任心，減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故同比下降 20%。安環(huán)處在安全、環(huán)保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保駕護(hù)航的作用 。白灰產(chǎn)量一萬一千零二十噸，合格率 97%。 安全、環(huán)保管理要從小事入手，對違章、違規(guī)排放現(xiàn)象實(shí)行零容忍。實(shí)現(xiàn)各類安全、環(huán)保事故為零的目標(biāo)。其次抓員工的行為，要以規(guī)程、制度為依據(jù)，為準(zhǔn)繩，對違章作業(yè)、違反工藝紀(jì)律行為、睡崗現(xiàn)象堅決打擊絕不姑息。對經(jīng)培訓(xùn)仍達(dá)不到要求的不得從事相關(guān)作業(yè) 。工序產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)是否穩(wěn)定順行，關(guān)系著成本，關(guān)系著終端產(chǎn)品質(zhì)量 。 。本著上游工序必須為下游工序負(fù)責(zé)的態(tài)度，建立一種買賣關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)杠桿的原理運(yùn)用到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精美的總體目標(biāo)。 關(guān)注工序產(chǎn)品質(zhì)量，保證終端產(chǎn)品質(zhì)量。 開展全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全、技術(shù)操作水平。 通過一季度的生產(chǎn)運(yùn)行看，生產(chǎn)技術(shù)、安全、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)已比較成熟，有了一整套適合生產(chǎn)的管理制度，以后的工作就是抓落實(shí)。二季度安全重點(diǎn)關(guān)注防雨、防觸電事故，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月的各項活動 。發(fā)電 870 萬度，氧氣供出量 1053 萬 m179。鐵水產(chǎn)量九萬二千八百噸，合格率 97%。生產(chǎn)技術(shù)處優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)，精心組織，合理調(diào)度，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn) 行 。 生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標(biāo)獎勵措施，對產(chǎn)量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標(biāo) 考核范圍，落實(shí)激勵手段，實(shí)施以來共計發(fā)放獎勵資金 23000 元，充分調(diào)動了員工的積極性，體現(xiàn)了精細(xì)化管理的手段。 推進(jìn)方鋼項目投產(chǎn)進(jìn)程，提升產(chǎn)品競爭力。鐵水，計劃 97%，實(shí)際完成 %。 生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開展了全方位的技術(shù)培訓(xùn)，員工的 技術(shù)水平有了顯著進(jìn)步，各工序 產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了計劃指標(biāo) 。燒結(jié)完成 %，超產(chǎn) 萬噸 。 二、環(huán)保形勢嚴(yán)峻，環(huán) 境治理已成為當(dāng)前的頭等大事。 改變了檢查以部門、單位、區(qū)域檢查的習(xí)慣性模式，實(shí)施主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，安監(jiān)處督導(dǎo)，各單位、各部門統(tǒng)一行動的方法，并與設(shè)備、生產(chǎn)融合，做到橫向到邊、縱向到底。 逐步推行安全管理制度，強(qiáng)化學(xué)規(guī)程、反違章活動。 第五篇： 2021 第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家上午好 !緊張繁忙中我們度過了一季度，在過去的幾個月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型升級的根基總體戰(zhàn)略要求，堅持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念，本著基礎(chǔ)管理精細(xì)，專業(yè)技能精湛，工藝流程精準(zhǔn)，技術(shù)裝備精良，人才隊伍精干，客戶服務(wù)精誠，產(chǎn)品精美的總體目標(biāo)，堅持抓安環(huán)，提質(zhì)量，降成本，拓市場，促提升，控風(fēng)險，保效益的既定措施，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松，穩(wěn)高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、保動力順行，經(jīng)過全體干部員工的共 同努力，圓滿完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)鐵水二十八萬五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬七千五百
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