【正文】 碰到電線，且每個洞只有一次機會，通過對洞大小分析，我們決定讓 2 個胖一點的男隊員先從大洞過去，然后一個個先把瘦小的隊員抬著從洞里送過去，隊員們不畏寒冷，脫掉上衣努力的嘗試著，一遍又一遍，最終我們的最好成績是一次性過了 16 個隊員，有 2 位沒有過。 經(jīng)過三個項目的比拼，不負隊員們的團結(jié)努力，我們“必勝隊”在四個隊中獲得了第一名。生活中也是同樣，而且只會更加現(xiàn)實和殘酷。在教練的指導下，我們很快便搭起了人梯，所有隊員在墻下充當保護傘，先把個子高、力量強的張華杰送上去拉引，翻 強隊員踩著人梯，上拉、下托、女先、男后、重前、輕后、倒掛人繩，男同志個個不怕臟、不怕累、爭當人梯，一個接一個地翻越了高墻，完成了大家認為不可完成的任務(wù)，這是是屬于一個團隊的勝利。然后便是屠教練對 2 天的訓練著總結(jié)點評，整個總結(jié)過程都在 掌聲中進行，一是掌聲送給我們自己，感謝我們這 2 天訓練的付出和收獲。五是掌聲送給我們優(yōu)勝團隊“必勝隊”。短短的半小時，卻是一堂深刻的教育課，同事們每一次激烈的掌聲，屠教練每一段寓意深刻的點評都振奮著我。 崗位任務(wù)分配要量體裁衣，有效利用每一個人的特長和優(yōu)點，相互協(xié)作，團隊能力就會強大。 學會感恩，感謝支持我工作的每一位同事和下屬，感謝給我機會和指引我向上的每一位領(lǐng)導。我會結(jié)合實際，努力將拓展收獲應(yīng)用到工作中去，讓我們的團隊變得更加強大，讓柳佳的明天更美好，不負公司領(lǐng)導在精神和物質(zhì)上的付出以及對我們的期望。我屬于盲人島上的一員，開始我們六位盲人被教練帶到了盲人島上，由于我們什么也看不見，都不知道做什么，老老實實的呆在島上。游戲結(jié)束后，教練帶領(lǐng)我們做最后總結(jié)，我們才發(fā)現(xiàn)原來雞蛋、排序等任務(wù)都是次要的，最重要的任務(wù)是把大家集中在珍珠島。 其 二、關(guān)鍵時刻“主”與“次”辨別能力的培養(yǎng)。 其 三、協(xié)作非常重要。總之，通過這次拓展訓練，我們磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力，提高了解決問題的能力，增進了對集體的參與意識與責任心，我想這次經(jīng)歷一定會在我今后的工作中帶來很大的幫助。在做集體拓展項目時，每個人開始尚能聽著隊長安排，僅說些意見，時間稍長，便按耐不住，跳將出來，指揮一下，影響了其他同志才智的發(fā)揮，也造成了局面的混亂； 。 第五篇：拓展培訓心得體會 拓展培訓心得體會 兩天的拓展培訓，我們進行了背摔，踩雷區(qū)，七巧板，建大橋，翻撲克牌，畢業(yè)墻等項目，其中有完成的，也有沒有完成，不管結(jié)果如何，經(jīng)過這些精心安排的活動，我們每一個人應(yīng)該都獲益匪淺。 二，搞研發(fā)要善于向競爭對手學習，要有突破性思維。 這個項目很有點意思，這是教練設(shè)的一個頗有意味的局。怎樣力挽狂瀾？就很是值得探究。亞歷山大一聽，滿懷信心驅(qū)馬前去解那個神結(jié)，可是一連用了幾了星期，都沒有解開。 我的理解是，在混亂的局面中要力挽狂瀾，領(lǐng)導者是要具有一定的魄力。導致結(jié)果的原因我認為有三個： 1，拿到窗口的信息后，我們研發(fā)團隊沒有第一時間去分析，歸結(jié)出問題點去咨詢教練，而是立馬進入喋喋不休的討論，爭論中。這樣出來哪個產(chǎn)品就不足為奇了，所以在現(xiàn)實中，我們一定要注重溝通，銷售要注意和客戶溝通，確認你所理解的是客戶想要的，研發(fā)和銷售溝通，確認所設(shè)計的是客戶想要的，工程和研發(fā)溝通，確保加工的是設(shè)計的。 3，沒有執(zhí)行力就沒有好的結(jié)果。 這說明團隊的力量是無限的，只有團隊才能創(chuàng)造奇跡。我們所處的位置不同，決定了我們欣賞到不同的風景。在今后的工作中我愿意和我們的領(lǐng)導、同事們一起探討，一起努力，去完善我們這個大團體，去開拓更廣闊的天地。 衷心感謝我們的教練、公司領(lǐng)導和同事。人的集體榮譽感一旦被激發(fā)起來，煥發(fā)出來的力量是不可思議的！有人說，拓展是體驗下的感悟。 這個項目是讓我最為震撼的一個項目，總教練營造的那種氣氛感染所有的人，大家都像瘋了一個奮不顧身，為了這個團隊，為了集體榮譽，都拼了，有幾個女孩子還不顧我們的阻攔跑去做人墻，當 我們成功后，好多人都哭了，被這個團隊無私的精神感動到哭了。我們的成績是 0， 4， ，是由于我們這邊傳遞信息錯誤，所以導致成績?yōu)?0 的結(jié)果，第二回，由于牌的排法已經(jīng)改變，我們這邊應(yīng)變來不及所以是 4 的成績，第三回，是由于我們組有其中一 個人執(zhí)行不到位，跳過了其中一張，導致結(jié)果是 ： 1，信息傳遞一定是正確的才會可能有好的結(jié)果否則滿盤皆輸，這就提醒我們銷售從客戶那邊獲取信息的時候一定要謹慎，謹慎再謹慎，溝通確認所取的信息的準確性。浪費了很多時間，最后留給工程的時間就很少了。 這個項目是最貼近我們研發(fā)團隊現(xiàn)實的，窗口負責從教練那里收集信息，研發(fā)團隊負責設(shè)計，工程團隊負責施工。亞歷山大如愿成為亞細亞王。亞歷山大聽說這個城市里，有一個非常著名的神諭。最后大家七嘴八舌，聲嘶力竭，歇斯底里的喊著 叫著，場面非?；靵y，這種情況下，七小組也在忙得不亦樂乎，借板拼板，現(xiàn)在回想，其形象十分可笑。 開始的時候七隊和六隊都把對方當敵人，都固執(zhí)的在各自的地盤上尋找出路，最后找出來的唯一的活路證明，如果兩個隊一開始就精誠合作，互相學 習，這個項目不可能失敗。 背摔這個活動強調(diào)的是對伙伴的信任，對自己團隊的信任的重要性，在這個活動中，當你信任充分你的伙伴，充分信任你的團隊，相信他們能接住自己時，自己就能很舒服的，很爽，很享受的躺在他們有力的臂膀之中，當你不信任時，就會下意識讓身體姿勢改變，臀部先向下，身體形成 V 型掉下，由于受力點集中，增加了部分同伴的壓力而不能讓這種壓力平均的傳遞給所有同伴，既讓自己非常不舒服，也讓部分同伴受到傷害。作為領(lǐng)導，要看到差異，容納差異，協(xié)調(diào)差異，利用差異，在差異中取長補短，在差異中塑造一個完美的集體、完美的團隊； ，意志和精神則是無形的力量。 這次拓展訓練給我留下的印象極深，得到的知識與心得體會也非常豐富，總結(jié)起來，有以下幾點 ： 、明確領(lǐng)導極其重要。它形象的昭示了在管理溝通方面存在的誤區(qū) —— 高層管理者每天忙于工作，沒有時間或是忽視了與下 級的溝通，中層管理者想做的事情不敢做，怕領(lǐng)導責備或懲罰，而底層的員工雙眼摸黑，不知道怎么做或是懶得問怎么做。管理者要在這些任務(wù)及信息中學會辨別“主要任務(wù)”和“次要任務(wù)”，避免本末倒置。因為教練給的時間是非常有限的，我們都想在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，唯恐因為動作慢而