【正文】 ，我會努力克服不足，多向楊經(jīng)理等有豐富經(jīng)驗的老同志學習，為了吸取經(jīng)驗教訓，使今后的工作做得更好，進行以下幾點反思： 為能在營銷知識上有所提高，我在工作之余進行浙江大學國際貿(mào)易（本科）專業(yè)的學習，但在處理學習和工作的時間和心態(tài)上，未能分清工作的重心，沒有將更多的精力投入到工作中。以 上幾點反思，僅僅是一部分，我工作上的不足還很多，今后會戒驕戒躁，保持一種謙虛謹慎的工作態(tài)度。 多年來，我們在以 XXX 店長為首的領導班子的帶領下，以發(fā)展超市核心競爭力為重要思想指導下，全力推進將軍路店的建設，為完成各項工作任務提供了強有力的思想、組織、紀律保證。我始終把加強業(yè)務學習放在重要位置，帶頭學習，努力提高業(yè)務能力。把學習作為頭等大事，認真抓緊抓好。 第三篇：營銷述職報告 營銷述職報告模板 營銷述職報告模板 尊敬的各位局領導，各位同事： 我在局領導的關心和培養(yǎng)下，在各位同事的支持下，勤奮工作，銳意進取，較好地履行了自己的工作職責，現(xiàn)作如下簡要匯報： 一、加強業(yè)務知識學習，不斷提高自身業(yè)務素質。 作為一名營銷人員，每天都要和不同的客戶打交道，并盡力讓客戶對自己的工作滿意，這對我們自身的素養(yǎng)提出了很高要求。 其次，深入了解客戶經(jīng)營情況，根據(jù)客戶的消費群體、客流量等因素，結合客戶經(jīng)營能力，為客戶指定合理的商函營銷計劃，真誠幫助客戶，贏得客戶的信任和支持。在工作期間，我力求精益求精，對工作認真負責，在做好本職工作的基礎上，積極配合領導參與商函營銷方案的制定和基礎管理工作，團結一致，努力進取?；叵脒@段時間以來的工作，我從個人走進團體邁向集體。他們的幫助和包容是我個人現(xiàn)階段成長的重要因素。使我褪去昔日的膽怯，勇 往直前。我深知自己屬于“慢熱型”，行動雖然慢，但不曾后退，不曾氣餒。組織策劃和指導實施項目開盤前后所有的促銷活動。 加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是項目重要工作內(nèi)容之一。三個月以來，我圍繞三個服務的核心工作，在服務工作方面做到了以下兩點： A、變被動為主動 對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。能夠聽取下屬員工不同的意見。 績效考核 為了能夠更好的提升員工的積極性，今年根據(jù)銷售的實際情況逐步完善崗位績優(yōu)考核 內(nèi)容，使其更加具有針對性和操作性。 人力資源方面的工作還需要進一步的完善，需結合公司人員自身的特點，建立合理化、科學化、規(guī)范化的人力資源管理，提高工作效率，使人力資源的管理工作得以完整、簡潔；由于人員配備不足，行政的工作還未全面落實到位。但由于績效考核是個重要的課題，在這方面公司對于全部的實施績效考核還需要不斷的進行實踐，并結合部門與公司的實際進行調(diào)整制定。 工作的規(guī)劃性。緊急不重要的事情 。 外界溝通談判 。開拓視野，豐富知識。以“帶出優(yōu)秀的團隊”為己任，要站在過去取得的經(jīng)驗的基礎上，創(chuàng)今年業(yè)績的同時，讓每個人的能力、素質都有提升，都要鍛煉出自己獨立、較強的業(yè)務工作能力。這次實訓的主要目標人群是學生家長及校內(nèi)學生們。而且現(xiàn)在的兒童好多都是被家里嬌生慣養(yǎng)的，只要是他想要的就一定會得到。首先我們分析了這次營銷的環(huán)境，只有先分析好營銷環(huán)境，才能制定好營銷戰(zhàn)略與策略。問卷設計，主要是確定我們是否有市場，大家對于這樣一個市場是否有興趣。聽到詢問聲，我們信心十足，覺得當初我們的想法是可行的，而且大家都很重視玩具這塊，從一份一份的問卷中，我們看到潛在的大市場，并且前景很樂觀。 作報告書的時候我們齊心協(xié)力，通過詢問，上網(wǎng)搜索，外出調(diào)研等等來計劃我們的報告書，有困難大家都一起解決了。干部隊伍的建設十分重要，我村以創(chuàng)建“五好”基層黨組織為載體，在班子建設、制度規(guī)范、村民自治上做足了文章。抓住以生產(chǎn)隊長為骨干，以黨員為示范，以各項協(xié)作為推動力，發(fā)揮各級組織的積極性和重要 性的作用，以培養(yǎng)人才，維護穩(wěn)定，增強村民法制教育為重點。投資 萬元改道一組排水溝，解決一組居民因水溝過彎堵，生活污水難排放問題。投資 萬元改造四五六組水渠機耕路 15 處，徹底解決因道路不通村民生產(chǎn)生不便問題。 ，興建水泥路。然后，我們又找在我村開發(fā)的相關項目，得到新城區(qū)管委會的支持。今年全村參保人數(shù) 3323 人 100%參加了合作醫(yī)療保險。由此我們面臨所存在的是泵站、灌溉水溝毀壞嚴重，影響著的水源暢通，據(jù)此我們多次找到農(nóng)業(yè)局、水利局協(xié)調(diào)。為了團結和帶領干部群眾擰成一股繩，加快全村發(fā)展步伐，我們始終抱著默默無聞，無私奉獻的想法，多干、快干、狠干，自己作表率，沖鋒在前，享受在后，從而在全村形成了干部群眾在身后緊隨猛趕，一呼百應的局面。最難管的就是鄰里之間的矛盾處理，公說公有理，婆說婆有理，一碗很難端平，兩頭跑，兩頭作難。各位黨員、各位同志：本屆支部任期屆滿，換屆在即！我們一 定要在上級黨組織領導下，選好人、用好人、做好換屆選舉工作。 各位黨員、各位同志：三年來的工作雖然取得了一些成績，得到了鎮(zhèn)黨委、政府的認可，但是與領導的要求，群眾的熱切期望還有一定的差距。 支部成員官不大，事不少，生、老、病、死、打架的事都得管，這些事看 起來是小事，但這是做好工作的基礎，不能馬虎。這一惠民舉措得到了廣大群眾的熱烈歡迎和大力支持。 。大大解決了群眾出行難問題。全村各村民小組組內(nèi)道路毀壞嚴重，遇到下雨，就無下腳之地，群眾意見很大，為了解決的這一問題，經(jīng)村兩委會討論，決 定籌資硬化各小組道路。 三、狠抓民心工程，辦 好事 眾所周知，由于我們村沒有任何企業(yè)，所以集體經(jīng)濟顯得困難，每年只能吸 13 萬余。投資 萬元改造四組道路，解決四組居民因道路毀壞彎曲出行不便問題。通過開展創(chuàng)“五好”基層黨員組織活動，班子建設明顯增強，工作機制逐漸規(guī)范，發(fā)展業(yè)績得到了群眾的普遍認可。二是抓制度，規(guī)范干部行為。我們終于松了口氣。這樣才能更好的根據(jù)市場確定下一步。面對回收的問卷，我們看到了很多誠懇的意見。環(huán)境分析完，我們也對這次確定的市場有了進一步的了解。于是我們就開始了接下來的活動。通過這次實訓我們可以看到我們自身的關于創(chuàng)業(yè)的好點子，可以打開我們另一個通往成功的大門。 [營銷述職報告模板 ] 第四篇：實場營銷實訓報告 我們這周上的實訓課是市場營銷實訓。為團隊的合作和發(fā)展補充新鮮的血液和能量。 2021 年已經(jīng)過去，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。這樣才能把事情做的妥妥當當。這就為什么工作忙忙碌碌辛辛苦苦卻不盡人意 。在公司的出入賬，營銷中心費用的如入，有時候會存在遺漏，或者未匯總等等問題，這都關系到公司資源的核銷，營銷中心的經(jīng)營成本等等問 題，公司的運營是否良性都與運營成本相關聯(lián)。 績效管理方面，完善的績效 管理制度也是需要長期的觀察才能加以實行，一個好的績效管理制度是個基礎，但績效管理制度的執(zhí)行除了需要公司領導的大力支持外，一旦制度建立不完善，實施不到位，所造成的后果將是非常嚴重的。 行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。對下屬員工，我一直抱著不拋棄，不放棄的態(tài)度。而且隨時有新的工作任務出現(xiàn)，因此必須保證思路清晰，方能使各項工作有條不紊地順利開展，圓滿完成任務，且不落掉一件?；咀龅搅斯ぷ饔杏媱潱鋵嵱写胧?，完成有記錄，做到了積極主動。如：基本做到了員工人事檔案、會議紀要、管理及銷售文件等的清晰明確，重要文件全部歸入檔案，嚴格規(guī)范管理；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序；在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責；為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用?，F(xiàn)就任職以來 5 個月的工作情況總結如下： 一、協(xié)調(diào)溝通、管理監(jiān)督工作 本人主要負責的工作有三項職能：一是公關、協(xié)調(diào)的辦公室管理職能，二是人力資源管理工作職能，三是行政事務管理工作職能，具體為：第一項大的工作辦公室的工作：對外與開發(fā)商的協(xié)調(diào)和對接工作；對內(nèi)與各項目組之間溝通協(xié)調(diào)。 2021 年 10 月至 2021 年 1 月期間我在項目組擔任策劃助理一職，主要負責協(xié)助策劃經(jīng)理研究制定各項目的營銷策劃方案，擬定廣告計劃并與開發(fā)商交接組織實施。雖然在工作成績上未盡人意，也許是方法不對，也許是思路不對。在此要特別感謝黃總的包容和理解以及黃助理的幫助和支持。 不忘領導在我犯錯時孜孜不倦的教誨。今后我將再接再厲，團結合作，努力促進商函銷售工作，做一名優(yōu)秀的職工 營銷 述職報告模板 去年十月份，我有幸加入到公司，成為項目組的一員。作為一名營銷員，端正態(tài)度，認真履行本職工作，更需要積極配合領導的指示，提高