【正文】 優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)好逸夫教學(xué)樓 逸夫教學(xué)樓建筑面積 17400 ㎡，投資 3000 萬元，該工程 2021 年6 月底開工， 2021 年 11 月初主體封頂（實現(xiàn)了主體 120 天封頂，創(chuàng)造了科大建設(shè)的奇跡）， 2021年 7月實行了竣工初驗收，目前已交付使用。該項工程得到了藝術(shù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。 順利推進(jìn)其它建設(shè)項目 博教樓的建設(shè)： 5 月份前完成了藝術(shù)學(xué)院琴房改造工程（面積 2500㎡，投資 130 萬元）， 5 月底完成了原琴房搬遷，給博教樓騰出了建設(shè)場地。 室外綜合運(yùn)動場所等設(shè)施建設(shè)：該項目目前已完成方案設(shè)計、論證、預(yù)算等工作，按學(xué)校會議要求，先期啟動了排水工 820余份； 在解決校村矛盾事過程中，簽訂了協(xié)議書 8 份。 六、正視問題明確方向 任職一年來，我的工作和學(xué)習(xí)雖然取得了一定的成績，但還存在著一些不足，具體表現(xiàn)在： 政治理論學(xué)習(xí)不夠。具體表現(xiàn)在：向領(lǐng)導(dǎo)匯報不夠，不能及時理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，使得工作有時有點被動；對下交流不夠，不利于更好的貫徹上級指示精神及工作效率的提高；對外宣傳不夠，不利于學(xué)校其它部門對基建工作的理解和支持。去年 5 月任職以來，我一直把“扎扎實實工作，勤勤懇懇學(xué)習(xí)，公道正派處事，坦坦蕩蕩做人”作為自己的為人之繩、為政之道，在江副書記的具體領(lǐng)導(dǎo)和兩名副部長的鼎力相助下，按照全面接軌、全面規(guī)范、全面謀劃的工作思路， 扎實做好常規(guī)性工作，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)新性工作，創(chuàng)造落實好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，較好地履行了崗位職責(zé)要求，在高標(biāo)準(zhǔn)做好基層組織建設(shè)、干部調(diào)整配備交流和培訓(xùn)等常規(guī)性工作的同時，狠抓重點工作的突破和上臺階。 二是中央和省內(nèi)各大新聞媒體先后兩次全方位報道了我校先進(jìn)性教育活動的做法，這在全省屬唯一一家。 二、圓滿順利地完成了干部的職級套改 按照黨委的提出的分步實施的總體要求，我們本著“尊重歷史、平衡過渡”的指導(dǎo)思想，堅持“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，在操作上始終堅持“公平、公開、公正”的原則，圓滿完成了 2282 名管理干部和專業(yè)技術(shù)干部重新定職級定崗位工作。為此，我們本著既積極又穩(wěn)妥的原則，先后制定了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行規(guī)定》等一系列文件規(guī)定，嘗試性地推選了干部人事制度的一些改革： 一是完善了管理干部的選拔任用程序。 三是在學(xué)科評估的基礎(chǔ)上，歷時半年之久，系統(tǒng)完善不同類型科室主任的聘任條件，完成了 121 名科室主任和 45名副主任的聘任工作。 二是注重抓了高校領(lǐng)導(dǎo)管理體制的學(xué)習(xí)和深入。籌備成立了黨校并舉辦了第一期青年學(xué)生入黨積極分子培訓(xùn)班，提高了學(xué)生黨員發(fā)展比例，全面加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。 五、不斷加大了干部培訓(xùn)和交流的力度 加大干部培訓(xùn)和交流力度，既是提高干部隊伍整體素質(zhì)的要求，也 是學(xué)校轉(zhuǎn)制后適應(yīng)新的形勢、提升管理水平的客觀需求。 二是推動了干部交流工作。 此外，根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)指示，我們還積極策劃組織了省領(lǐng)導(dǎo)來校檢查指導(dǎo)工作、戰(zhàn)友聯(lián)誼會等重要活 動，為擴(kuò)大學(xué)校影響奠定了基礎(chǔ)。因此，我常懷律己之心，常思貪欲之害，言行舉止都注重約束自己。一句話 ,努力做到對上不輕漫 ,對下不張狂 ,對外不卑不亢 ,注意用自己的一言一行 ,維護(hù)學(xué)校機(jī)關(guān) 和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信 ,維護(hù)組織部門的整體形象。這些 ，都需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響，獲取一己私利的行為，沒有假公濟(jì)私、化公為私的行為，沒有講排場、比闊、揮霍公款鋪張浪費(fèi)的行為。對基層對同事 ,做到嚴(yán)于律己 ,寬以待人 。 六、注重加強(qiáng)廉潔自律建設(shè) 擔(dān)任組織部部長職務(wù)，在人事任免上有一定的任免權(quán)。 三是認(rèn)真組織了干部掛職鍛煉工作。 一是認(rèn)真抓了干部培訓(xùn)工作。學(xué)校先后有 1 個基 3/5 我的分享，讓知識傳遞的更遠(yuǎn)。 三是著力抓了基層黨組織建設(shè)。 一是籌備召開了學(xué)校首次黨建工作會議。 二是探索試行了干部職級的聘用制、任用制和試用期制，打破了干部職級 終身制，逐步摸索出了一條干部能上能下的路子。 二是本著“原則加照顧”的原則，積極穩(wěn)妥地完成了原分校 32 名管理干部的分流，基本上做到了組織、接收單位和個人的“三滿意”。 受到省委領(lǐng)導(dǎo)和與會代表的好評。全校 258 個黨組織和 3000 多名黨員全程參加了教育活動，達(dá)到了預(yù)期目的。 2021年 9 月 18 日 第五篇：干部試用期滿的個人述職報告 我的分享，讓知識傳遞的更遠(yuǎn)。應(yīng)進(jìn)一步開拓學(xué)習(xí)的廣度和深度，進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)形式，不斷提升高屋建瓴、把握住事物發(fā)展的必然規(guī)律的素養(yǎng)。 五、一肩雙責(zé)勤奮耕耘 作為一名“雙肩挑”的行政領(lǐng)導(dǎo)干部，在完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項行政任務(wù)的同時，還要兼顧一定的教學(xué)、科研工作。 先進(jìn)礦山裝備教育部工程研究中心實驗樓和藝術(shù)學(xué)院雕塑樓的建設(shè)：兩個項目已完成立項申請，并簽訂了設(shè)計合同；但方案經(jīng)過多輪論證，曾擱淺一個多月。 附屬學(xué)校運(yùn)動場改造項目：該項目經(jīng)過歷時多年的方案論證、上會研究，上學(xué)期期末，學(xué)校同意總經(jīng)費(fèi)控制在 100 萬元內(nèi)的規(guī)劃方案。 做好了幾項維修改造項目 藝術(shù)學(xué)院琴房改造項目：改造建筑面積 2533 ㎡，計劃投資 120 萬元，經(jīng)過多次與學(xué)院溝通，積極調(diào)整方案，認(rèn)真完成招標(biāo)文件，通過校內(nèi)公開招標(biāo)，中標(biāo)價 105 萬元，節(jié)約 15 萬元。 利用暑假時間，在學(xué)校 60 周年前，完成了至誠、致志路東段等道路及其附屬工程（道路面積 15300 ㎡，綜合管溝 1360m），完成投資 620萬元（其中省財政撥款 250 萬元）；完成了校園新區(qū)排污工程和校外排污工程（ 1600m+2400m），完成投資 260 萬元（其中省財政撥款 125 萬元）；完成新征地圍墻、新區(qū)學(xué)生公寓藝術(shù)圍欄等室外工程，完成投資418 萬元；完成第 四、五教學(xué)樓、外語樓、五教北門踏步等改造項目及維修項目十余項，完成投資近 180 萬元；完成了校慶專項工程（南校區(qū)圖 書館前廣場旗桿工程、北校區(qū)圖書館前孔子像基座、晚會煙花場所硬質(zhì)隔離等工程）?；ㄌ幵谛｜h委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，尤其在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，克服各種困難，積極開展調(diào)解工作。 注重與相關(guān)職能部門的溝通、協(xié)調(diào)。以逸夫教學(xué)樓為例，基礎(chǔ)經(jīng)多種方案比較，設(shè)計優(yōu)化，最終采用高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁，較人工挖孔樁（一 般認(rèn)為是最經(jīng)濟(jì)的）節(jié)約資金十多萬元，工期節(jié)約 1 個多