【正文】 了現(xiàn)金，財務上未入帳的現(xiàn)象；廠里某些部門對外工程或設備加工，財務上已無法進行監(jiān)督，已失去會計的監(jiān)督職能。國有企業(yè)管理不合理，跟不上社會發(fā)展形勢，是國有企業(yè)的人和管理體制造成，也是目前國有企業(yè)最普遍的現(xiàn)象，在銷 售方面，銷售部門從不主動去爭取市場，占領市場，市場，任由市場變化，最終使國有企業(yè)在市場上所占的位置越來越小，面臨困境。企業(yè)破產使我深深地體會到，在外打工容易，如“今天不努力工作，明天就要努力找工作。如干完本職工作 之后，還要兼一些的工作，做好每周的財務工作計劃，總結，記錄，每日快訊的網(wǎng)絡傳送，都必須要由自己完成，私人或個人的經濟帳目，還需清理等一系列的工作。 〔企業(yè)會計工作總結范文〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。 一、財務核算和財務管理工作 成功實施會計電算化，使財務工作上一個新的臺階。 ，熱情周到，準確無 繁瑣的工作中，財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作， 客戶的臺帳，定期與供應商、客戶詢證對賬，完善整理 配合銷售部門做好催繳工作。 做好監(jiān)督職能。隨著公司不斷發(fā)展，財務會 計的側重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、 報賬等會計核算，應不斷更新財務知識，不斷提高理論水平。 、有效監(jiān)督。在年終之際，由我來對公司這一年里所作的工作做一總結。一年中，在公司董事會的正確領導下，在公司各級領導和職工的辛勤努力下，公司緊緊圍繞年初制定的目標任務和工作計劃，狠抓經營措施落實，強化監(jiān)督管理，做到目標層層分解，任務逐個落實，收到很好的效果，我們在生產經營、經濟效益、企業(yè)管理、隊伍建設和精神文明建設等方面，都取得了較好的成績。 公司黨支部成立于 2021 年 3 月，在工信局黨委的正確領導下，在我公司黨支部書記的努力下，公司的黨建工作在不斷的健全，現(xiàn)有正式黨員 38 人，預備黨員 5 人，同時涌現(xiàn)出不少要求加入黨組織的積極分子，充分的體現(xiàn)出公司的凝聚力和向心力。 生產部完善崗位職責和流程，及時做好其他部門的維修工作生產部對部分崗位職責和流程進行修正并嚴格執(zhí)行，利用定期召開部門全體會議、現(xiàn)場會、座談會和晨會的機會，宣傳學習各自崗位 職責和工作流程，保持溝通，明確崗位職責、工作目標，提高工作效率。嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應收 款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。加強日常檢查，針對公司的生產安全、質量、效益、效能、衛(wèi)生、勞動紀律、職工福利等的檢查，查出問 題 52 條，促使各部門已解決 45 條。 4 月 30 日，公司舉辦了五一國際勞動節(jié)職工文體活動，加強了職工之間的團隊合作力，展現(xiàn)了我們公司職工的精神面貌。 舉辦各類培訓班，提高職工的技能水平 一是聘請李教授開展技能培訓班，針對規(guī)范操作進行培訓，并舉行開卷、閉卷考試，頒發(fā)知識培訓結業(yè)證書。無論是基礎知識還是安全操作，都是為了職工進一步的學習與成長，通過培訓獲得上崗證的職工二十人，公司還為職工建立業(yè)務知識培訓個人檔案。 （六）公司獲得的最新榮譽情況 個人榮譽 2021 年 4 月，總經理被省人民政府評為“優(yōu)秀個人”。公司全年生產尿素噸，比上年同期增長 。工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長 %。 狠抓安 全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。 整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。編制了《質量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于 10 月份進行了內部審核，對查出的 18 個不符合項和 30 個觀察項進行了評審整改。 2021 年公司共投資 600 余萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對 一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等 8 個項目進行技術改造，既降低了能耗，又達到了增產和環(huán)保的目的，保證了生產長周期安全運行。 2021 年，公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本， 尋求新的經濟增長點。 制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應收賬款的清收力度 ,堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制 銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。 為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化 工程的進程。 為了確保正常生產和 2021 年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減 少物資壓庫。 （ 6）抓住市場，調整營銷策略。 在新經濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。 實施資本運作， 追求財富最大化。 企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗2021 年，在公司黨委的領導下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量 ,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動；廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動；廣泛開展了 形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動；廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。 2021 年，公司評出兩個先進集體，六個先進班組（科室），十名先進個人。 其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其五，員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。 今后工作打算： 通過工程建設領域突出問題專項治理排查，使我局認識到了工作中存在的不足，取長補短，不斷改進。 通過工程建設領域突出問題專項治理排查，使我局認識到了工作中存在的不足，并進行了及時的改正。篇三：個人財務工作總結 個人財務工作總結 個人財務 工作總結 （一） 一、不斷學習，更新知識 我年月從財經學院財政金融系工業(yè) 會計專業(yè)畢業(yè)。通過學習，豐富了知識，開闊了眼界，使我的預測、決策能力進一步提高。 我的外語，主要是在大學讀書時打下的基礎。從此便 開始了我的會計工作。在技術改造指揮部財務科工作時，還制定了《技改建設 資金管理辦法》、《工程結算審定辦法》等。但這些年我在領導崗位上沒有發(fā)生過大的失誤。公司屬大型企業(yè)，財會業(yè)務比較復雜。 年月我開始擔任領導職務，由副科長逐級晉升到副處長。年 4 月我通過了全國職稱外語（英語一人文綜合類 b 級）的統(tǒng)一考試。經考試獲得結業(yè)證書。工作以后除了運用我所學到的理論知識指導工作以外，還有針對性地自學了“工業(yè)企業(yè)經營管理”、“工業(yè)企業(yè)會計”等有關專業(yè)知識。更好的為 xx 縣的水利事業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻網(wǎng)站建設： 一年來，總公司工會網(wǎng)站在廣大工會干部的愛護支持下，共采集發(fā)布圖片新聞、工作動態(tài)、調研報告、論文等 60 余篇，近 20 萬字的信息量。建立相應的制度，規(guī)范工程建設項目審批和建設程序，并建立問責制，做到誰建設誰負責。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。其三，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿啥?00 四年的目標任務作出了卓越的貢獻。經過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質文明建設取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設也成績斐然。公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，圍繞 2021 年追求財富最大化這一目標，抓住發(fā)展契機，以求實的精神，扎實的工作作風，靈活的經營戰(zhàn)術，不斷強化資本運作水平和質量，進行產品結構調整，實施多品種、多元化的經營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機械公司、農資公司、車用天然氣公司、精達化工有限公司，以及參股經營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。 2021 年公司根據(jù)年初制訂的培訓 計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務管理基礎培訓，全公司班長以上管理人員綜合素質培訓，高級工、中級工培訓， iso9001 質量管理體系、 iso14001 環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質量管理基礎知識培訓，以及企業(yè)標準化體系的培訓等 18 項培訓 ,培訓內容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產管理、財務管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設等。經過一年的努力，公司尿素產銷率和資金回籠率均達到 100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。 2021 年 11 月，公司通過了市信息產業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質量實現(xiàn)了新的跨躍。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。 （ 3）加強財務監(jiān)督，保障資金需求。 2021 年，公司結合經營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經過一年的努力，公司尿素產品一級品率達到 %，優(yōu)等品率達到 %,合格品率為 100%。通過技改，降耗、增產效果十分明顯， 2021 年全年 5 次打破日產記錄， 3 次打破月產記錄。 堅持技改不停步，擴大生產創(chuàng)效益。2021 年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經營 之路，建設質量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識；堅持每周 五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等 ，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。并對一屆二次職代會所提出的 17 件提案 ,全部予以落實。完成銷售收入萬元，比上年同期增 %。篇二：工業(yè)企業(yè)工作總結和計劃 工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作總結及計劃范文 2021 年在公司行政在黨委和工會的協(xié)調配合下 ,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。 （五）公司參加的各類展會 2021年 3 月，公司參加了太原展會。聘請劉濤技術員到公司現(xiàn)場培訓機械的維修和維護；聘請張驍技術員對主要設備的操作和維護進行 7 天的培訓。 召開安全生產會議，強調安全的重要性 8 月 18日，公司召開了安全生產會議，在“安全第 一、預防為主、綜合治理”的安全方針下，牢固樹立“安全重于泰山”的意識。 （三）對外樹立企業(yè)形象，對內改善職工生產、生活條件，開展培訓 建立企業(yè)文化長廊，宣傳企業(yè)文化 建立企業(yè)文化長廊，以“ ***”作為企業(yè)的主題文化，對企業(yè)的管理、產品、文化的進行宣傳，從企業(yè)理念到黨組織建設再到公司飲水思源回饋社會等都做了詳盡的闡述，字里行間滲透著公司文化與精神。 辦公室落實監(jiān)督檢查，加強企業(yè)文化建設 辦公室今年辦理各項年檢、換證工作，組織其他部門完成了三證的審核工作。檢驗半成品 4561 次；對車間加工樣品進行復測 3214 次；檢驗出廠成品 6851噸。 （二）真抓實干，開拓創(chuàng)新，各部門工作取得新突破 一年來，我們緊密結合公司實際，積極應對市場形勢，與時俱進更新發(fā)展觀念 ,開拓創(chuàng)新 ,提高產品質量 ,實現(xiàn)了公司規(guī)模和效益雙贏的良好局面，各項工作都取得了歷史性突破。要全面推進各領域基層黨建工作，擴大黨組織和黨的工作覆蓋 面，充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。 下面，結合市場形勢和公司實際，我講以下幾點意見?？傊谛碌囊荒昀?，職能和主觀能動性，更大的貢獻。將 深、細、實”加強財務基礎工作的建設。為今后稅務部為了更好地加強作，各司其職，能并能積極配合有關在日常費用報銷、誤。辦理新進員工的銀行卡登記，并能準確發(fā)放到每名員工的賬戶中。在實施中與軟件銷售方的技 在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的工業(yè)企業(yè)賬套體系，對會計 費用項