【正文】 素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。 在發(fā)貨方式上面，盡 量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。 20xx 年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！ 總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足。 物資采購員個(gè)人工作總結(jié) 4 公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運(yùn)營采購員，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會(huì)及平臺，挖掘自我的潛能。不要亂，要理清重點(diǎn)，一樣一樣的攻破每一個(gè)采購難關(guān)。 付尾款，是我感到一個(gè)公司資金的支配，就是公司的命脈。更沒有研究好付款方式，當(dāng)物品與材料到場后，供應(yīng)商緊跟著追尾款；是自己壓力比較大，也造成公司財(cái)務(wù)壓力加大。 2）定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理、財(cái)會(huì)進(jìn)行采購材料成本核算。 5）加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、 按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。 9）要做好供應(yīng)商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間 斷性。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個(gè)生活。工作認(rèn)識，產(chǎn)品知識認(rèn)識、采購工作交流、采購工作方法淺談。 做事有條理：我基本上會(huì)每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。 職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。 在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù) 量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理?？墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢？下面是為大家收集的物資采購員個(gè)人工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。 一、熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。方便以后的調(diào)貨事宜。明確計(jì)劃對于生產(chǎn)來說是重要的。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購。 三、參與 ERP 的工作錄入及整理。 四、參與盤 點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。 有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，思考不周全。用一顆感恩的心應(yīng)對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。 20XX 年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一齊工作更是一件很愉快的事。 一、總部采購部的主要工作職能 （一）嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項(xiàng)目的具體要求來進(jìn)行詢價(jià)、核價(jià)、對比及采購等，嚴(yán)格控制采購成本。以月為單位， 根據(jù)市場價(jià)格的變化，對月結(jié)材料的價(jià)格作適時(shí)及必要的調(diào)整。 （七）不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在采購實(shí)踐中不斷積累供應(yīng)商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價(jià)格和較長的賬期。項(xiàng)目完成情況如下。 完整供應(yīng)商信息庫的建立為項(xiàng)目詢價(jià)、項(xiàng)目的實(shí)施爭取時(shí)間、提升工作效率、降低經(jīng)營成本提供 了必要的條件。 上海晨林花園項(xiàng)目和海南各項(xiàng)目的成功開展，突破了地域的限制，為今后各地的項(xiàng)目提供了實(shí)用有效的經(jīng)驗(yàn)；跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應(yīng)鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 （一）、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)還需要進(jìn)一步提高。 （三）部門與部門之間的溝通還沒有達(dá)到最理想的程度。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運(yùn)，花開花落我一樣會(huì)珍惜！感恩的心，感謝公司，讓她伴我一生，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。采購與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！ 在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家； 還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。 在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。 20xx 年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建 立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度 后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！ 總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足。 第四篇：物資采購員個(gè)人總結(jié)述職報(bào)告 物資采購員個(gè)人述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家 好！在物資采購這片沃土上我已勤勤懇懇地耕耘了 18 個(gè)月。 二、一個(gè)關(guān)鍵，深鉆業(yè)務(wù)的專業(yè)精神 物資采購是公司穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。遵循四個(gè)原則：一大宗物資集中采購，二多渠道獲取信息，有效控制物資采購成本，三嚴(yán)格制度，杜絕違規(guī)行為，四期限聯(lián)動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。具體做到以下幾個(gè)方面： ，物資計(jì)劃是進(jìn)行材料訂購供應(yīng)工作的依據(jù)，是物資管理環(huán)節(jié)中的重要前提，也是有效避免物料浪費(fèi)的重要保證。在物資采購渠道分類后，需要分公司自行采購的批量物資，我們嚴(yán)格按照招標(biāo)或比價(jià)采購的方式進(jìn)行組織實(shí) 施購買。 ⅹⅹⅹ集團(tuán)開展的一系列反腐倡廉警示教育活動(dòng)，通過觀看電教片結(jié)合科室組織的一系列的討論會(huì)議等，使我們加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)， 提高了思想認(rèn)識水平、強(qiáng)化了個(gè)人的素質(zhì)，深知恪守職業(yè)道德、操守廉潔的重要性。加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)與施工現(xiàn)場保持聯(lián)系積極了解工程進(jìn)度，在真正做好后勤物資供應(yīng)保障工作的同時(shí)要堅(jiān)守良好的職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)風(fēng)范，使之成為一名合格的物資管理人員。做好物資動(dòng)態(tài)的信息搜集。 報(bào)告完畢謝謝！ 。要與施工現(xiàn)場保持更廣泛的溝通聯(lián)系，使之學(xué)到更多的施工中的知識，來提高及改正工作中的不足。 ，把工作做的更精更細(xì)。所以物資采購管理是對物資進(jìn)行有效重要管理之一。真正做到同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)，做到先比后買。然后再對物資采購渠道進(jìn)行分類?，F(xiàn)將我上半年工作情況與下半年工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行匯報(bào)。每一步流程均做到嚴(yán)、實(shí)、細(xì)。樹立公司即我家的觀念，堅(jiān)持公開、公正、透明的采購原則，踐行貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的采購步驟，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持下，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)為四個(gè)一工程，匯報(bào)如下： 一、一個(gè)前提，廉潔自律的品質(zhì) 我以如履薄冰的精神，及時(shí)傳達(dá)黨中央和公司的廉政建設(shè)文件，認(rèn)真開展廉潔文化活動(dòng)，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用理論來指導(dǎo)自己的實(shí)踐，用實(shí)踐去證實(shí)自己對 理論的認(rèn)知。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。 幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。截止 20xx年 xx 月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá) xx 萬元。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下， 20xx 年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識 ———— 采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。 眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。這樣才能夠更好的把 工作做好，節(jié)約更過的時(shí)間，取得更大的效益。 （二）、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進(jìn)一步加強(qiáng)，主要指軟裝飾品這一塊。 與一 些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國美電器、運(yùn)時(shí)通床墊等，拓寬了供應(yīng)渠道，大大降低了采購成本，提升了品牌效應(yīng)，從而更進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展。 在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體，每個(gè)項(xiàng)目的詢價(jià)、報(bào)價(jià)都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來選擇，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、 20xx工作亮點(diǎn) （一）、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流程和嚴(yán)格制度，為公司更快發(fā)展提供了厚實(shí)的基礎(chǔ)。 各地的軟裝項(xiàng)目的材料采購及具體實(shí)施由采購部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。 （五）、聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預(yù)算部門、設(shè)計(jì)部等），根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，核比我司成本預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價(jià)和報(bào)價(jià)工作，為工程項(xiàng)目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)惠的價(jià)格，減低公司的采購成本，提升公司的工程利潤。 （三）、對大宗采購材料進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時(shí)入場，保證施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。期望明年工作能職責(zé)到個(gè)人，分工明確規(guī)定。明年發(fā)奮清楚工作的重要性，發(fā)奮學(xué)習(xí)了解自開車的配置及為何要如何配置。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。了解倉庫的庫存量。讓所有的物料都明白化，及精確化。透過不一樣的廠家給出不一樣的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。 二、年底參與單價(jià)的錄入及整理。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。下單的傳真及確認(rèn)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把