機(jī)關(guān)單位年度預(yù)算整體績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)自查報(bào)告（合集5篇）(文件)
【正文】 、統(tǒng)一調(diào)配，并按使用人建立了資產(chǎn)實(shí)物管理臺(tái)賬，實(shí)行使用、保管簽字登記制度。 XXXX 年底資產(chǎn)共計(jì) XX 萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn) x 萬(wàn)元、流動(dòng)資產(chǎn) x萬(wàn)元。部門整體支出績(jī)效情況如下： 1. 預(yù)算配置控制較好得 5 分。 （ 2）預(yù)算控制率 =（本年追加預(yù)算 xx 萬(wàn)元 /年初預(yù)算數(shù) XX 萬(wàn)元）*100%，大于 30%，得 0分， （ 3）本年沒(méi)有新建樓堂館所按滿分計(jì)得 10分。 （ 3）政府采購(gòu)執(zhí)行率 =（實(shí)際政府采購(gòu)金額與政府采購(gòu)預(yù)算金額 一致） *100%=100%，得 6分。 8 分： XXXX 年我單位在全體干部職工的共同努力下圓滿出色完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。 （ 3）社會(huì)公眾或服務(wù)對(duì)象滿意度得 6分：在績(jī)效考核中成績(jī)優(yōu)異。 公用經(jīng)費(fèi)控制有一定難度，基本為剛性支出。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審核。嚴(yán)格編制政府采購(gòu)年初預(yù)算和計(jì)劃，規(guī)范各類資產(chǎn)的購(gòu)置審批制度、資產(chǎn)出租出借和收入管理制度、資產(chǎn)采購(gòu)制度、使用管理制度、資產(chǎn)處置和報(bào)廢審批制度、資產(chǎn)管理崗位職責(zé)制度等，加強(qiáng)單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理工作。設(shè)置 5 個(gè)科室即黨政辦、經(jīng)發(fā)辦、群工辦、社事辦和財(cái)政所，下設(shè)事業(yè)管理服務(wù)中心。 （三）主要工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作。 二、財(cái)政資金收支情況 （一）財(cái)政資金 收入情況。 基金預(yù)算撥款收入 ，與 2021年無(wú)變化?；局С霭ǎ喝藛T支出 萬(wàn)元，對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出 萬(wàn)元，基本公用支出 萬(wàn)元。其中：財(cái)政撥款 。 （三）綜合管理情況 財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算、政策采購(gòu)資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度管理等都基本已建立制度，相關(guān)信息并及時(shí)公開(kāi)。問(wèn)題主要體現(xiàn)在總體執(zhí)行進(jìn)度方面，資金存在 遲后現(xiàn)象；制度建立還不夠完善，制度執(zhí)行力度還不夠。逐步推開(kāi)預(yù)算支出績(jī)效考評(píng)范圍，以及時(shí)采取措施堵塞各種管理漏洞，確保財(cái)政資金發(fā)揮最大的效益。預(yù)算編制工作做早、做細(xì)、做實(shí)，把預(yù)算審核貫穿于日常財(cái)政管理工作中，科學(xué)合理地制訂定額標(biāo)準(zhǔn)，既要統(tǒng)籌顧及各部門的主要職能、任務(wù)，又要通過(guò)準(zhǔn)確合理的預(yù)算給予這些部門實(shí)現(xiàn)職能任務(wù)的財(cái)力保障。 （四）整體績(jī)效 根據(jù)上級(jí)部門要求履行法定職責(zé)，完成鎮(zhèn)黨委政府決策部署，重點(diǎn)項(xiàng)目工作也嚴(yán)格按照相關(guān)要求執(zhí)行并圓滿完成，得到了各個(gè)層面的一致好評(píng)。 （二）預(yù)算執(zhí)行情況 預(yù)算總體執(zhí)行進(jìn)度按預(yù)算資金下達(dá)時(shí)間執(zhí)行，預(yù)算中期有變化的按照要求中期或年終一次性追加。 項(xiàng)目支出預(yù)算 萬(wàn)元，比 2021 年 萬(wàn)元增加 萬(wàn)元，增長(zhǎng) %。 具體情況： 基本支出預(yù)算 ，比 2021 年 萬(wàn)元增加 萬(wàn)元，增長(zhǎng) %。 具體情況說(shuō)明如下： 公共財(cái)政預(yù)算撥款收入 萬(wàn)元，比 2021 年 萬(wàn)元增加 萬(wàn)元，增長(zhǎng) %。一是緊緊抓住大邑縣新一輪“ ”蘆山地震災(zāi)后重建掛鉤項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)遇，深入實(shí)施全鎮(zhèn)全域土地整理，引導(dǎo)農(nóng)民向集鎮(zhèn)和集中居住區(qū)集中。實(shí)有在職人員 67 人，其中行政 30 人（包括離崗待退人員 2 人），事業(yè) 37 人（包括離崗待退人員 29 人）。 對(duì)相關(guān)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是針對(duì)《預(yù)算法》《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，規(guī)范部門預(yù)算收支核算，切實(shí)提高部門預(yù)算收支管理水平。在費(fèi)用報(bào)賬支付時(shí)，按照預(yù)算規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目和用途進(jìn)行資金使用審核、列報(bào)支付、財(cái)務(wù)核算，杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)各股室的預(yù)算管理意識(shí)，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求進(jìn)行預(yù)算編制；全面編制預(yù)算項(xiàng)目，優(yōu)先保障固定性的、相對(duì)剛性的費(fèi)用支出項(xiàng)目，盡量壓縮變動(dòng)性的、有控制空間的費(fèi)用項(xiàng)目，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性。預(yù)算編制不夠明確和細(xì)化，預(yù)算編制的合理性需要提高，預(yù)算執(zhí)行力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)。 （ 1）經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益得 10 分：我單位的各方面工作都得到社會(huì)大眾的肯定和好評(píng)。 （ 5）資金使用合規(guī)性得 6 分：本支出的所有資金均由縣財(cái)政局國(guó)庫(kù)支付，支出符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定以及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定；資金撥付有完整的審批程序和手續(xù)；項(xiàng)目支出按規(guī)定經(jīng)過(guò)評(píng)估論證；支出符合部門預(yù)算批復(fù)的用途；資金使用無(wú)截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。得 32 分。 2. 預(yù)算執(zhí)行比較到位得 15 分。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算收支管理，不斷 建立健全內(nèi)部管理制度，梳理內(nèi)部管理流程，部門整體支出管理水平得到提升。年底對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)、處理。 （五）“三公”經(jīng)費(fèi)使用管理情況 1. XXXX年“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況 本單位 XXXX 年“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算（控制數(shù)）金額為 XX 萬(wàn)元 ，其中公務(wù)接待費(fèi) XX萬(wàn)元，公車運(yùn)行維護(hù)費(fèi) x萬(wàn)元。 （三）基本支出使用管理情況 基本支出用于為保障機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的支出，包括人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)。 （二） XXXX收支決算情況 1. XXXX收入決算情況 XXXX總收入 XX 萬(wàn)元，其中：財(cái)政撥款收入 XX 萬(wàn)元，占 100%。嚴(yán)格公務(wù)接待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)審核審批程序，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)用車的管理，實(shí)行限額把關(guān)、一支筆審批制度，做到一事一公函、一事一審批、一事一結(jié)賬，會(huì)議費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)嚴(yán)格按年初計(jì)劃和 制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。開(kāi)支金額在一萬(wàn)元以下的由分管財(cái) 務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)直接把關(guān)簽批；開(kāi)支金額在三萬(wàn)元以下、一萬(wàn)元以上的需出示專題報(bào)告，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)在報(bào)
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