【正文】 為超過 20%的流失率會給企業(yè)帶來實質(zhì)性影響。個人認(rèn)為具體表現(xiàn)在：一是要給員工廣闊的 發(fā)展機(jī)會；二是具有競爭力的薪資福利；三是公平、合理、透明的晉升空間；四是公司的規(guī)范化管理模式。從二季度離職情況可以看出未滿 1 年的離職人員占比達(dá)到 %。截止 2021 年 12 月 31 日止，根據(jù)公司可查數(shù)據(jù)資料顯示：㈠在職員工的入職情況 ⑴本公司入職年滿九年 1 人、八年 1 人、七年 2 人、六年 3 人、五年 2 人、四年 1 人、三年 5 人，即入職年滿三年以上的人 數(shù)總共達(dá) 15 人，占公司現(xiàn)有在職總?cè)藬?shù)的 %。如技術(shù)顧問、采購員、車輛保險理賠“工作者”等。㈡在職員工的學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu) 從上表的年齡結(jié)構(gòu)可以看出 2029 歲 74人占公司總?cè)藬?shù)的 %，即一半以上都是 20 左右的年輕人，這部份人員大多從大、中專院校畢業(yè)直接進(jìn)入華柳居多，來華柳之前的工作經(jīng)驗相對較少。建議公司給予員工發(fā)揮個人能力平臺的同時再鼓勵公司重點(diǎn)培訓(xùn)對象自修提高文化水平。根據(jù)第三項“在職人員的結(jié)構(gòu)分析”了解到華柳公司目前的用人情況，據(jù)此提出 2021 年人事方面招聘配置與培訓(xùn)、薪酬與福利的計劃和建議。對于 現(xiàn)在企業(yè)的員工來說，待遇是一種很現(xiàn)實的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，一定要付出合理薪水待遇，否則是難以實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展、做大做強(qiáng)。為了更好的協(xié)調(diào)員工正常加班及加班情緒，公司的加班制度、加班薪酬或是加班調(diào)休等公司均應(yīng)考慮在內(nèi)，制定出合理的管理制度進(jìn)行相對應(yīng)公司管理。在其他方面給予員工更多重視及關(guān)懷以提高員工福利待遇。（具體附福利費(fèi)預(yù)算）⑸制度留人 建立一些科學(xué)的長期的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。②約束機(jī)制。 2021年在招聘與培訓(xùn)方面的工作計劃： 一、公司的人員招聘 維護(hù)好現(xiàn)有公司的招聘渠道。 人力資源的招聘與配置，按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證公司正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室服從并配合總理室對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 根據(jù)實際情況變化，辦公室在兼顧行政事務(wù)的同時，在平時還將不定期參加各類招聘會。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋； （三）目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門 建議各部門應(yīng)在 2021 年 2 月 15日前將 2021 年全年本部門人力需求預(yù)測及各部門人力配置目標(biāo)制定，報辦公室匯總并上報總經(jīng)理室審批，以便辦公室合理安排招聘時間。一個公司的發(fā)展壯大離不開員工素質(zhì)的提升，只有員工培訓(xùn)才能將現(xiàn)有人員整體素質(zhì)進(jìn)一步提升。 （一）培訓(xùn)計劃：辦公室將征詢收集各部門月度培訓(xùn)計劃，整合公司的培訓(xùn)計劃擬定。諸如此類的專業(yè)化培訓(xùn)則應(yīng)由各部門進(jìn)行培訓(xùn)報備辦公室。如優(yōu)配、君華兩配件經(jīng)營部的營業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、公章、發(fā)票專用章等變更、新辦；車輛臨時通行證的審證等等； ⑶每月做好公司全體員工考勤匯總整理，審核當(dāng)月員工的請、休假，考勤打卡監(jiān)督，打卡紙的及時更換工作；⑷負(fù)責(zé)落實公司對內(nèi)對外文件、通知、信函等收、發(fā)、存工作； ⑸公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他行政事務(wù)等等。在這個過程當(dāng)中公司經(jīng)營的改善過程不可能沒有弱點(diǎn)或是弱項，華柳公司一定會由發(fā)展型企業(yè)向成長型、成熟型企業(yè)發(fā)展變化。同個部門區(qū)分兩項工作，兩個具體專職負(fù)責(zé)人。 11 薦小學(xué)語 文 教 研 組 工 作 總 結(jié) 薦街道辦事處創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)工作總結(jié) 薦 2021年綜合辦公室工作總結(jié) (4000 字 )薦 2021 年辦公 室工作總結(jié)薦辦公室工作情況匯報 第五篇：辦公室上半年終工作總結(jié) 辦公室 年上半年工作總結(jié) 辦公室作為的綜合職能部門，在局分管局長、院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下， 20 年上半年圍繞全院中心工作，把“一切服從大局”作為辦公室的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，較好地完成了各項工作任務(wù)。 二、按照院領(lǐng)導(dǎo)要求建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理， 1 整理各室崗位職責(zé)制度。規(guī)范了公文處理程序，包括登記、 借閱、傳閱、督辦、歸檔各個環(huán)節(jié)，做到及時、準(zhǔn)確、銜接有序。辦公質(zhì)量有所提高，從會議籌備 、會場布置到會議日程的通知安排，做到有條不紊，月績效考評會議期期都圓滿召開，接待服務(wù)方面做到熱情服務(wù)、禮貌待人、接聽電話使用文明用語，起到了單位窗口的作用，后勤管理方面從辦公用品的配置、購置，到大型 2 集體活動人員、車輛調(diào)配堅持做到公正、合理，盡力滿足全院工作需要。 七、做好組織人事、單位各項年檢及其他臨時性工作， 20 年上半完成 20 的組織機(jī)構(gòu)代碼、事業(yè)法人、營業(yè)執(zhí)照、工商所、市工商局等一系列的年檢工作。 下半年工作要堅持作到以下幾點(diǎn)： 要想得到，在工作中多動腦筋，想辦法、出主意，要勤思考，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性 。 要抓的實，對每件工作都要落到實處，做到事事有聲，要干實事，創(chuàng)實效，努力使辦公室工作躍上一個新臺階。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在手中延誤。 辦公室工作的前瞻性和預(yù)見性有待提高； 工作的質(zhì)量和效率不高； 辦公室的工作就是日?，嵥楣ぷ鳎ぷ饔媱澮搽x不開日常工作的內(nèi)容。 六、加大宣傳力度，創(chuàng)造良好的輿論氛圍， 20 年上半年，本院閱覽室工作開展良好，每天上班時間都對職工開放，閱覽室出借書籍上半年為冊。其中規(guī)劃文檔存檔底圖卷、光盤張，市政文檔份，光盤張（包括文件及變更通知），檔案管理工作基本實現(xiàn)了電子化、用車也都實現(xiàn)了實時記錄，每月都存電子文檔記錄。嚴(yán)格按照院出圖規(guī)章制度蓋章、出圖， 20 年上半年規(guī)劃蓋章出圖份、市政份 .對考勤院衛(wèi)生情況等各項制度采取日?？己说姆绞?，對出現(xiàn)的問題及時溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)章制度約束力，遵章守紀(jì)觀念有所增強(qiáng)。 積極參與局、院里的各項活動，在工作中營造創(chuàng)先進(jìn)、爭一流、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。 那么，在 2021 年的辦公室工作中，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)職能。企業(yè)不只不能諱疾忌醫(yī)，還要讓大家面對現(xiàn)實，改善強(qiáng)化。 目前華柳公司正處在發(fā)展階段，同時也是擴(kuò)大發(fā)展的起步階段。便于培訓(xùn)工作的開展、連續(xù)性及部門間的對接，建議每個部門培養(yǎng)一名專職培訓(xùn)人員。如