【正文】 堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。篇五：建筑類個人工作總 結 個人工作總結 2021 年 7月 — 2021 年 10月我在公司項目部工作，這兩年多來，一直在項目部擔任技術員一職，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術員。 一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！ 工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。 一道工序施工完成，進入下一道施工工序前一定要做好交接工作，避免出現(xiàn)由于未交接而產(chǎn)生糾紛。 五、未來規(guī)劃 逐步掌控施工方案的編制 取得相關專業(yè)技術職業(yè)證書（二級建造師、一級建造師等） 在工程管理方面要多學習，加強項目預期目標控制以及管理協(xié)調的能力。至 2021 年 10 月 13 號完成了螺螄灣二期專業(yè)街一標段 Xa、 Xb Y1 三棟高層的幕墻的資料整理工作，至 2021 年 11 月 13 號完成了螺螄灣二期市場 8號四棟高層的資料整理工作。 下工作計劃： 在下個如果繼續(xù)主持該工作，將深化我部門和現(xiàn)場技術、管理人員的銜接和配合工作，避免現(xiàn)場簽證和聯(lián)系單的滯后，造成工作完成后簽證難的問題發(fā)生。 在下個我將一如既往的做好本職工作，并積 極配合相關部門的工作。從書本上的知識轉變到實際工作中的經(jīng)驗，從年少輕狂轉變到虛心求實。今年以來，在工作之余，我 始終堅持理論學習，以提高個人思想道德素質和政治修養(yǎng)，本著對企業(yè)負責，對工人負責的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場 安全教育，并進行安全考試和安全交底，今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員 200 人次，培訓 200 人次，考試合格率在 95%以上。腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程，實 行安全交底制度，實時監(jiān)控預防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全。今年項目部安全投入為：新采購密目網(wǎng) 5500 ㎡、安全網(wǎng) 300 ㎡、安全帽 200 頂，安全帶 100 條、滅火器4 組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套， 加強了工人的安全防護能力。加強員工應急預案演練培訓，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進行操作培訓，提高員工對危險源的識別能力。 (二 )、對工人的安全教育針對性不強、學習內容較少 。并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取領導和同事的意見和建議，對合理的建議進行采納，不斷完善自己?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下： 一、適應設計市場管理要求，積極配合參與做好與市政 XXX“聯(lián)合”的工作 20xx 年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質時， XXX 院長召集 院領導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。 雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎 ?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。一方面是業(yè)主 (或項目主管部門 )有時并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太準確的了解業(yè)主 (或項目主管部門 )究竟想要什么質量的東西。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務要求，把握 設計要素實現(xiàn)質量目標。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規(guī)則依程序辦事。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。我想到自已有責任。 ⒊適應公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關系，有步驟的測算設計 (測量 )產(chǎn)值，合理的編 制勞動定額。為干好工作，一年來，我堅持對自己高 標準，嚴要求，對班子成員，以身作則，嚴格要求，并時刻把廣大員工地利益和冷暖放在心上。以“三個代表”重要思 想為指導，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步提高自身綜合素質。做到“?！迸c“博”相結合，求知與修身共進步，使知識結構更加合理，個人素質全面提高。同時還注意向班子其他領導學習，取人之長，補己之短，不斷提高自己分析解決矛盾，果斷處理問題的能力。作為單位負責人，始終堅持不斷提高自身能力，并且在日常工作中要求職工做到的，自己率先做到。 (三 )關于“勤” —— 工作作風方面 “關鍵時刻，率先垂范 。為確保工期，贏的信譽，我于總包公司航運服務中心現(xiàn)場會轉天，利用周日時間，組織全體二級科長召開“大干二季度，確保重點工程如期交竣”動員會，會上闡述了此項工程嚴峻性及其政治意義，把任務和壓力傳達到每位科長身上。歷時 90 天，我們共完成鋼結構制作 8000 余噸，產(chǎn)值 9 千萬元。在暑期用電高峰到來期間，華北電網(wǎng)時有拉閘限電的措施，為保證他們的生活需要，及時為項目部配置了小型發(fā)電機，解決了外埠工程項目部因停電帶來的生活不便。 在鋼結構分公司，做為一把手，我正確確定了鋼結構分公司經(jīng)營目標和方針，確立了分公司全年工作重點，對分公司一些重大的問題進行決策，對生產(chǎn)中的一些重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。無施工經(jīng)驗借鑒，首次承攬的道橋工程的“總醫(yī)院人行橋工程” 。 機械設備管理工作 年初，我們投入少量資金，購進無氣動力涂裝設備和大件噴砂設備，解決后道涂裝工序的積壓問題，啟用了次結構車間并引進了一套 h型重鋼生產(chǎn)線，化解了以往生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸，滿足了生產(chǎn)的需求，為實現(xiàn)全年經(jīng)濟指標提供了保障。 強化了宗旨意識，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，自覺遵守黨組織關于廉潔從政的有關規(guī)定，經(jīng)的住考驗，守的住原則。 二、存在的不足及今后的努力方向 一年來，由于自己思想解放，作風扎實，所以在政治素質，工作作風，業(yè)務能力，駕馭水平上都有了很大提高。 加強學習。 團結協(xié)作。要通過中心組學習，班子會議、民主生活會、個別談心，開展批評與自我批評等各種途徑，從我做起，讓班子成員心往一處想，勁往一處使，努力建成一個高品位有合力、有凝聚力、 有戰(zhàn)斗力的領導班子。制度上要力求完整、系統(tǒng)和嚴密。 謝謝大家 ! 述職人： xxx 20xx年 xx 月 xx日 第五篇：建筑行業(yè)個人述職報告 建筑行業(yè)個人述職報告 建筑行業(yè)個人技術述職報告 各位領導、各位同志： 我叫王臣林，現(xiàn)任 101 項目部副經(jīng)理。 多年以來，自己在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。 “質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。 重點部位，重點監(jiān)控。 層層管理，人人把關。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。 作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持： 加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。 加強責任到人，落實分片包打。 針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。 架起那個施工組織，落實資源到位。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽和占 領市場做出了一定的貢獻。質量管理不單質量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質量指標。 嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。以便更好地 指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。多年以來我堅持的措施有： 落實質保措施，提高監(jiān)控到位。不斷延伸方案中的科學管理渠道。參加工作 10 多年來，我始終奮斗在施工第一線。 今天在這里，我認真對自己一年來的工作情況進行述職，并從中總結經(jīng)驗，找出差距。觀念創(chuàng)新出思路，管理創(chuàng)新出成效。班子團結，才能政令暢通。 勇于實踐。在設備管理上，有的項目經(jīng)理部機械管理人員還不落實，民工自帶設備存在問題還較大等等。 工作中加強干部監(jiān)督制度，大力恢復和發(fā)揚批評和自我批評的良好風氣，開展積極健康的思想探討，堅決糾正不 講黨性講人情、不講原則講關系、不講正氣講和氣、不求有功但求無過的現(xiàn)象。與此同時，總承包公司在今年，被評為 2021~2021，全國設備管理優(yōu)秀企業(yè)。在充分總結大無縫通廊及料斗運輸?shù)跹b經(jīng)驗的基礎上，今年，我們又圓滿完成了總醫(yī)院橋、秦皇島工程及南運河工程的多次大型鋼構件運輸?shù)跹b任務。今年，我們 先后完成了工期緊、質量高、技術難度大的天津國際貿易與航運服務中心工程、豐田通商 cdp 工程及生化制藥工程 。 (四 )關于“績” —— 工作實績方面 鋼結構分公司各項工作快速發(fā)展 2021 年，鋼結構分公司緊緊圍繞公司工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。 一年來，不管是工地安裝，還是夜間制作、運輸，只要是有急、難、險、重的活，我不管是白天還是夜間，是三伏天還是三九天，都堅持親臨一線，讓職工在 大干的時候，看到領導的身影，知道有領導在他們身邊，關心、關注著他們。前方協(xié)調好生產(chǎn)，后方安排好供應，領導值班，干部跟班，車間有人干活，辦公室就有人值班。”始終是我堅持的原則。我很少坐辦公室聽匯報，堅持工作沉到一線，沉到項目、班組，直接了解一線生產(chǎn)制造的情況。 (二 )關于“能” —— 組織領導能力方面 領導能力 ,是指領導者憑借個體素質、思維方式、實踐經(jīng)驗對工作方式方法的把握程度，是區(qū)別于普通干部職工在工作中認識問題、分析問題以及綜合處理問題時表現(xiàn)出來的工作能力。實踐是檢驗真理的唯一標準。 其次，立足于工作進步和自身全面發(fā)展，廣泛學習一切有益知識。 根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見》的要求，現(xiàn)對2021 年自己履行崗位職責情況，從德、能、勤、績、廉五個方面作如下匯報。 任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說的。 五、還應適應什么，摸索什么 ? 今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題： ⒈適應設計市場要求，摸索爭取設計市嘲制高點”的條件和方法。 這兩年里，作為院設計生產(chǎn)負責人，說實話沒有解決好這個問題。把握好既盡 責做到位又不“越權干予”。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內部招標制 。 為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關處理“設計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。這包括兩個方面：一是將利害關系積極的提出，并建議院長向總公司報告 。 以上是一年來的工作述職，有不妥之處敬請各位領導及同事批評指正。 三、自我評價、今后努力方向： 通過全年的努力工作，我能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。理論和專業(yè)知識學習不夠，與精細化生產(chǎn)管理的要求還 有差距。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法，加強與工人的交流。文明施工方面實行三區(qū)分離，搭設活動彩板房 10 間，砌筑彩板圍擋 300 米，彩旗 100 面、安全標語 6 幅。對塔吊、機械實行進場驗收制，檢驗合格后方可使用。 (二 )、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的管理責任，每天進入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員、安全設施、機械設備、施工用電等等進行認真檢查，對存在隱患的的方自己能解決的立刻解決，對不能解決的就及時安排現(xiàn)場隊長進行整改。 在這一年中，我主要負責現(xiàn)場的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工作，取的了一定的成績，但也存在許多不足。 建筑