幕墻工程工作總結(jié)(文件)
【正文】 從上級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，加大管理，監(jiān)督力度，增強(qiáng)員工的責(zé)任感；一名優(yōu)秀的員工，應(yīng)積極主動(dòng)去做事，積極主動(dòng)去提高自己的技能。 因此，企業(yè)要發(fā)展，要有一些高品質(zhì)，高素質(zhì)，工作中兢兢業(yè)業(yè)的員工，對(duì)項(xiàng)目部的員工要求是“工地?zé)o小事，做事要忠誠(chéng)，對(duì)工作一要用心，二沒(méi)私心。 五、員工的考核 新綸項(xiàng)目部都是以年輕人為主，他們工作有激情、有朝氣，對(duì)反映有問(wèn)題的員工，給他們分工，談話，給他們充分的時(shí)間和空間去發(fā)揮，去表現(xiàn)自己，讓他們知道自己該做什么，怎么去做“自己的路，自己走，把自己的工作干好”。 11 月 17 日土建拆腳手架時(shí)，操作人員無(wú)證違反操作規(guī)程，墻內(nèi)保溫聚胺脂著火，當(dāng)時(shí)大風(fēng)降溫天氣，是我方工人搶救及時(shí)，在短時(shí)間內(nèi)把火撲滅，才避免更大的損失，我已在樓內(nèi)準(zhǔn)備的防火水，砂起到作用。 對(duì)施工隊(duì)伍的管理，多次談話要求，限定時(shí)間，必須保證安裝人員不少于 60 人，沒(méi)有足夠的施工人員，談進(jìn)度完成目標(biāo)是空話，對(duì)于承包人天天要求其上人，并采取經(jīng)濟(jì)處罰，也沒(méi)有達(dá)到項(xiàng)目部的要求，項(xiàng)目部最后決定，由我們項(xiàng)目部找隊(duì)伍，交給承包人統(tǒng)一管理，才基本保證施工人員的數(shù)量，并限制要求承包人兩天內(nèi)把放線人員，清點(diǎn)理石、分料人員調(diào)到工地，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有技術(shù)人員，沒(méi)有一個(gè)技術(shù)上總控制人員，無(wú)法保證施工質(zhì)量，這也是最基本的常識(shí)，并要求每個(gè)面放線，由技術(shù)人員親自
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