太康醫(yī)院半年護(hù)理工作總結(jié)（五篇）(文件)
【正文】 、婦產(chǎn)科、外科予以批評(píng)，給予科室主任、護(hù)士長(zhǎng)各罰款 50 元。 要通過藥品的安全監(jiān)測(cè)工作，切實(shí)為臨床服務(wù)，為病人服務(wù)，向臨床推行并強(qiáng)化“全程化藥學(xué)服務(wù)”的思想與理念。職稱結(jié)構(gòu)主管護(hù)師 20 人；護(hù)師 8 人；護(hù)士 12人。 以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng) 護(hù)患溝通。病區(qū)當(dāng)班護(hù)士熱情接待病人，并把病人運(yùn)送至床邊，主動(dòng)向病人或家屬介紹病區(qū)環(huán)境，規(guī)章制度，相關(guān)檢查及主管醫(yī)師，了解病人入院后的心理狀態(tài)和需求，交待特殊用藥，飲食種類及各種檢查注意事項(xiàng)，及時(shí)發(fā)放特殊檢查溫馨提示卡等。 四、重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取多渠道提高護(hù)士整體素質(zhì) （一）制定護(hù)士教育制度，定培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是加大了對(duì)新護(hù)士及低年資護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)力度。針對(duì)我院以老年患者居多，增加了老年人日常生活介護(hù)的培訓(xùn)和演練的新項(xiàng)目，將服務(wù)理念和人文關(guān)懷融入到護(hù)理技術(shù)操作中。 （四）對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師帶教，直到合格為止并組織低年資，新護(hù)士參加區(qū)衛(wèi)生局組織的”三基”培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，形成一種比、學(xué)、趕、幫的氛圍，培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，使病人放心，促醫(yī)院振興。 重視護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈 （一）質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。 （三）在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)上半年護(hù)理質(zhì)控要求重新完善了護(hù)理書寫標(biāo)準(zhǔn)冊(cè)， ()注重護(hù)理病歷書寫的及時(shí)性與規(guī)范性。 積極配合醫(yī)院做好其他工作 （一）積極配合本中心做好全國社區(qū)中醫(yī)藥創(chuàng)建工作。 認(rèn)識(shí)不足，不斷完善 加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)工作，提高管理水平和服務(wù)能力。 護(hù)理工作任重而道遠(yuǎn)，在今后的工作中我們將堅(jiān)持以用為本，以崗位需求為導(dǎo)向，不斷適應(yīng)臨床護(hù)理工作的發(fā)展，增強(qiáng)科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)用性，保障醫(yī)療安全的同時(shí)為患者提供全面、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。 護(hù)士溝通交流能力有待提高。 （二）積極配合慢病創(chuàng)建工作。發(fā)熱門診、換藥室、輸液室、供應(yīng)室等嚴(yán)格把關(guān)，消毒隔離工作符合規(guī)范，無差錯(cuò)事故發(fā)生。針對(duì)老年病房的特殊性，護(hù)理部聯(lián)合護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)工中心相關(guān)負(fù)責(zé)人每月重點(diǎn)查壓瘡、跌倒、導(dǎo)管、衛(wèi)生等工作，對(duì)存在問題及時(shí)與護(hù)工中心溝通，提出整改措施，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，雙 方共同努力確保醫(yī)療安全。今年往上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修 1 名，主管護(hù)師 12 人參加一類學(xué)分的培訓(xùn)，護(hù)士長(zhǎng) 4 名參與區(qū)衛(wèi)生局組織管理培訓(xùn) 8 次， 1 位護(hù)士長(zhǎng)參加了為期 2 周的市紅十字會(huì)老年介護(hù)培訓(xùn)?！?”國際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)南丁格爾精神，護(hù)理部精心舉辦了護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，參與率達(dá)到了 80%。護(hù)理部組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 12次，操作培訓(xùn) 12 次。加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，時(shí)刻保持病房整潔劃一，多與患者交流溝通，開展健康教育、康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理，不忘每個(gè)節(jié)日給住院患者送上小禮物并表達(dá)美好祝愿。 （一）組織學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念 護(hù)理部組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的相關(guān)文件，通過學(xué)習(xí)和動(dòng)員使護(hù)理人員深化了”以病人為中心”的服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變被動(dòng)為主動(dòng)的服務(wù)觀點(diǎn)，結(jié)合”三好一滿意”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性，為全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)打造基礎(chǔ) 。護(hù)理部與各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)在工作中及時(shí)修訂及完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，完善了 15 項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作流程及操作
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