【正文】 的要求，“實行上三、下四”。 二、進一步完善布草配備數(shù)量、使布草進行合理運轉(zhuǎn)。 六、繼續(xù)跟進工程的維修，電話、網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定、墻紙脫離破損、空調(diào)電源改善、冰箱散熱等。制定財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。 對日常采購價格進行核對，并每天對原材料的出入進行審核。 及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。 參加財政局會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。 進一步加強內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按著部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，解難。 【篇三】酒店財務(wù)工作總結(jié) 時間過的好快，似乎在一個不經(jīng)意間給人許多考驗，許多寶貴的經(jīng)驗，我已從事財務(wù)工作兩個多月的時間了。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應(yīng)情況及廚房在加工情況。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。并且用書面形式表達出來，以作書面性匯報。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。_blank39。但是到最近半個月來，由于年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。在工作認真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。 一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。在整進整出的原料品種方面，準備制訂出每日售賣盤存表?！皠?wù)實、求實、抓落實”， 對照公司的精益管理高標(biāo)準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下： 其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理 。 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠 。 “查找不 足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰分明 。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心” 。 我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向 書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持 。 最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上 ! 【篇五】酒店財務(wù)工作總結(jié) 為加強安保部門管理，增強保安員的崗位責(zé)任、安全意識，進一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好酒店的安全保衛(wèi)工作，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié) 20x 年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部 20x工作計劃。 (二 )、主要工作計劃措施 一、安保部結(jié)合酒店的實際情況做好明年的治安工作。 保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。 二、把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支，安定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強的安保隊伍，確保酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。 結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。每月進行一到兩次的專項檢查、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。 第五篇：建筑公司出納終工作總結(jié)（大全） 就拿員工個人 而言，工作總結(jié)是自我成就的寫照，也是一次自我心靈的交流，不可讓人替代完成?；就?成了財務(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。截止年末，集團公司共實現(xiàn)收入 x 萬元。其中：工資約 x萬元，折舊約 x萬元。本集團公司共計向國家上繳各種稅金 x萬元。 2021 年財務(wù)決算編報工作。財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進行控制。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題 47 個，并針對存在的問題 逐條提出整改意見。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。新增貸款 x 筆，累計金額為 x 萬元。其原因是：本年新增集資款 x 萬元，減少原集資款 x萬元，凈新增加 x萬元。本財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌 握公司經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。 缺乏溝通， 對相關(guān)信息掌握不到位。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。 五、存在的問題 我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。 資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。 本年初余額為 x萬元，年末余額為 x萬元，歸還 x萬元。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。目前存在的問題基本整改完畢。 ，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并監(jiān)督落實。全面梳理 2021年財務(wù)報表工作，順利完成了 2021 財務(wù)決算報表編報工作，為 2021 年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。截止本末，各單位應(yīng)付款合計為 x 萬元，應(yīng)收款合計為： x 萬元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為： x 萬元，各單位應(yīng)付集團公司凈額為： x萬元。本新增固定資產(chǎn) x 萬元，減少 x 萬元，凈新增固定資產(chǎn) x 萬元。 。各單位按收入應(yīng)上交集團公司綜合管理費 x萬元，實際上交 x萬元，尚欠 x萬元未交。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān) xx 同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。 總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌，高標(biāo)準、嚴要求，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的保安新形象。 完善維保制度，明確維保責(zé)任。 參加并配合區(qū)安全生產(chǎn)委員會的各次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按安委會發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改。 三、加強對保安員進行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 做好治安 管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。 對進出酒店的嫌疑人員進行跟蹤或勸離。 完善 部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。 八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作： 今年公司對各部門都簽訂了責(zé) 任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責(zé)任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放 。 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù) 。 今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管 理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核 。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。 其三、主觀上思想有 過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色 。 【篇四】酒店財務(wù)工作總結(jié) 光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。對每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備。而造成以上問 題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計劃如下： 迎新年， 20x年工作計劃如下： 安排好工作時間，做好日常工作。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。剛開始工作比較上進，并且能快速的發(fā) 現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時做出書面性的工作匯報。//39。做好購進原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的 質(zhì)量。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。做出毛利預(yù) 警機制，以保證酒店的利益。在餐飲形式上講究：地方特色或 x 族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。 加強財務(wù)人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動整體財務(wù)工作再上新的臺階。 增強財務(wù)計劃管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。 按酒店的要求，審核工資表，并及時發(fā)放。 尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，不計較個人利益，以理服人。 從前臺收銀到復(fù)核、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報?，F(xiàn)將 20x年的總結(jié)如下： 一、思想方面： 思想比較穩(wěn)定，為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用，我在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財 務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的作用。 四、加大力度對員工各方面素質(zhì)進行培訓(xùn)和提高，以更加貼切的服務(wù)、制定更加靈活有效的措施，留住現(xiàn)有客人，吸引新的客人，帶動好的效益。對工作用具辦公用品做到物盡其用。由于本部門所使用的設(shè)備均為 外地采購 (如：吸塵器、地毯清洗機、晶面機等 )沒有及時進行維護保養(yǎng)，設(shè)備在不同程度出現(xiàn)問題，從而減少機器使用壽命增加了成本。嚴格執(zhí)行《三級查房制度》。 業(yè)務(wù)技能： 對不同崗位員工進行不同工種的培訓(xùn)，每周一次 1 小時的定期培訓(xùn)，如《服務(wù)員做房程序》、《收取、送還客衣程序》、《領(lǐng)班查房標(biāo)準》、《 PA 員的地毯清潔》、《進房敲門程序》等等 。外加人員一向處于缺編狀態(tài)，從 201x 年 03 月起客房入住率的不斷提高導(dǎo)致工作強度的不斷增大，使工作質(zhì)量提高較慢，到了 9 月份開房率到達新高，很多員工疲憊不堪對工作質(zhì)量有所松懈，對自身 要求不嚴，這也是十分遺憾的地方，在近期對每個員工盡量做到事事“公開、公平、公正”，對做得好的員工進行內(nèi)部獎勵，對工作不到位的員工按制度進行處罰，員工都能客心工作在近期酒店人事從對面學(xué)校補充一部分臨時工對人員不足起到了必須幫忙，本部門將對新老員工加大督導(dǎo)、檢查力度努力提高工質(zhì)量?？腿酥饕獊碓从谡块T、大型國有企事業(yè)單位及酒店會員，散客、長住房、網(wǎng)絡(luò)預(yù)定等入住的客人較少，導(dǎo)致酒店的入住率及房價出現(xiàn)較多波動。生活中多去關(guān)心他們，把員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹，經(jīng)常和他們談心聊天，多傾聽他們的聲音，了解他們心中的想法，及時掌控員工的動 態(tài)，員工有問題和困難時及時幫他們解決，以防員工出現(xiàn)問題時處于被動局面。 加強營銷和宣傳，感謝總公司和數(shù)十家知名媒體進行營銷和宣傳合作，為本店帶來莫大的支持和客源。住宿的員工督促節(jié)約用水、電。 加大衛(wèi)生管理力度。冷菜、刨肉、燒烤、面點做到2/3 人員均能操作。 硬件設(shè)施的維修和更新也不是很到位，電磁爐的損壞率偏高，諸多原因都會造成客源的逐漸流失。由于上述諸多因素，客人的滿意度很低。前挺員工更欠缺基本的服務(wù)技能，尤其是用心性和主動性，超前的服務(wù)意識更談不上，這也是導(dǎo)致客源流失的原因之一。 進入 3月份客源、營業(yè)額明顯下降，主要原因是受大氣候影響，加之宣傳和折扣力度迅速縮水，氣溫較往年回升快 導(dǎo)致部分客源流失。 (3)與各歸口核算人員辦理付款等單據(jù)的簽收手續(xù)。