【正文】 ，改進和完善安全設備設施，認真檢查整改隱患，實現(xiàn)安全生產。現(xiàn)將一年來的工作總結如下： 一、加強領導，廣泛發(fā)動，周密部署 公司領導班子對安全生產工作高度重視，年初便制訂了安全生產工作計劃。并利用黑板報、宣傳窗、宣傳畫、宣傳標語等形式大張旗鼓地開展宣傳活動。 二、加強防范，完善措施，確保安全優(yōu)質供水 1．層層把關，多措并舉，安全供水。嚴格對進出水廠人員的檢查登記。五是組織清溪水廠員工開展消防安全應急救援演練，還原火災事故現(xiàn)場，敲響火患警鐘。今年夏季高峰供水期間，未發(fā)生任何供水區(qū)域內的居民、企業(yè)鬧“水荒”現(xiàn)象。組織人員、車輛冒著風雪到江西等地采購水表、管材配件以及 各種原材料，對裸露在外的 157 戶水表增設保溫設施；災情初現(xiàn)時，我們又及時組建了供水、搶修、保障三個分隊，嚴陣以待，隨時投入戰(zhàn)斗。為實現(xiàn)安全生產和文明生產，公司成立了安全生產領導小組，總體負責公司的安全生產工作，由經理任組長，主管經理和各科室負責人任副組長和成員，健全完善了各項安全生產管理制度，節(jié)假日、夜間值班制度，落實單位內部保安工作目標和突發(fā)事件應急預案等制度，切實使這項工作有組織、有安排、有落實的深入開展。定期組織職工認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守各項安全生產規(guī)章制度。按照局關于開展安全生產大檢查實施方案的要求，我們組織人員針對各水廠、水源地、辦公區(qū)域、管網路線、水表井、閥門井等供水設施進行安全大檢查活動，各科室、 廠根據要求，認真對照檢查，對存在安全隱患和易發(fā)生責任事故的重點場所進行重點排查，主要檢查劃分水源區(qū)水源地有無污染或人為破壞等安全問題，供水設施有沒有跑、冒、滴、漏等漏失現(xiàn)象，主管網閥門是否經常進行保養(yǎng)和維檢修，發(fā)生漏水事故能否安全及時關閉閥門，運行主管網管道壓力是否符合國家規(guī)定標準，管網有無占壓等安全隱患現(xiàn)象，通過認真仔細檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，制定整改措施，確保供水管網安全運行，杜絕重大責任事故發(fā)生。未發(fā)生任何安全生產責 任事故。通過簽訂安全生產責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下， 從安全生產管理部門到各級專 (兼 )職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網絡，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實，為安全生產工作奠定了堅實的基礎。 三、加強教育，提高全體職工的安全意識。組織公司安全生產檢查 4 次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整 改。做好日常設備維護保養(yǎng)工作，對故障設備及時修復并根據公司 2021 大修計劃按期完成了主要設備的大修工作，設備完好率均在 %以上。根據公司年初工作安排，要求對公司生產崗位進行全員培訓考核。 上半年，公司安全生產總體平穩(wěn)，取得了一定的成績，但我們深知，安全生產工作是一項長期的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴?，F(xiàn)將公司安全生產工作情況匯報 [由 126范 ,文網整理 126edu] 一、領導重視，落實安全生產責任制。 二、完善制度，規(guī)范公司安全生產管理。 上半年公司共組織安全知識培訓、講座 7 次，計 500 余人 (次 )參加，組織預案應急演練 12 次。各部門按 20xx 年公司安全生產工作計劃開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產隱患 37 處。出廠水各項水質指標均達到現(xiàn)代化水廠要求，合格率 100%。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫，各部門認真組織學習、討論，提高業(yè)務水平。 加強一線生產崗位的知識培訓。 五、突出重點，加強預防和控制 重點加強供水生產環(huán)節(jié)的安全生產。 四、全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經領導同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產區(qū)域的安全。年初公司與部門簽訂安全生產綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，并加大安全生產獎懲，對重點部門加大考核力度。 第五篇：自來水公司安全生產的工作總結 20xx 年上半年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認真結合實際，切實做好城市供排水安全生產工作 ，圓滿完成供水和污水處理生產任務。職工有良好的安全生產意識，并且具備一定的業(yè)務技能，為安全供水、應對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的基礎。 針對“奧運反恐”工作要求，制定了 **水廠安保 系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和 ck 報警聯(lián)動，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機，實現(xiàn)了主要生產崗位 24 小時不間斷監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設置更加合理完善。召開公司各生產部門安全員工作聯(lián)絡會議，及時了解掌握安全生產動態(tài)。通過宣傳櫥窗、 **水報、公司網站、宣傳橫幅、專題知識講座、應急預案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產例會、參加“全國安全生產月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增強全體職工安全生產意識，提高安全素質，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營造公司安全生產文化氛圍。重點落實《 **自來水公司關于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認真學習了《 **自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設施應急搶修預案》。公司領導班子對安全生產工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，樹立安全就是效益的觀念，并強調圍繞落實安全生產責任制為中心，強化各項安全生產工作落實。 今后我們要繼續(xù)堅持安全生產大檢查這項活動，定期進行安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)安全生產工作中存在的隱患，及時整改，并在檢查和整改中不斷總結經驗，加強安全生產責任心，切實使安全生產體現(xiàn)在每個職工身上，體現(xiàn)在每項工作中。杜絕因違章操作和責任不落實造成安全事故發(fā)生。為樹立“安全第 一、預防為主”的安全生產方針，由公司經理總體負責，主管領導分級負責，堅持“管生產必須管安全”，生產要服從安全的需要，結合公司實際，由公司 經理對主管經理，主管經理對科室、水廠層層簽訂安全生產責任書，實行安全生產責任目標管理。 三、加強排查，重在治理 安全生產是一項長期性的工作，我們將在以后的工作中一如既往予以重視和強化，確保國家財產、員工生命以及人民群眾生 產生活用水的安全。其次是，我們在五個環(huán)節(jié)上，如水源環(huán)節(jié)、引水環(huán)節(jié)、制水環(huán)節(jié)、供水環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)，加強了科學管理、合理調度，統(tǒng)一按排、統(tǒng)籌兼顧等方面工作，盡最大努力平衡水壓，提高功效，多供水，供好水，從而確保了高峰供水期的平穩(wěn)過渡。這一系列措施的落實，為平安供水提供了安全可靠的保證。三是定期和不定期開展安全檢查和隱患排查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。制定預案、完善制度、落實責任、層層把關。較好營造了人人重視安全生產，人人參與隱患排查治理的工作局面，為全年的安全生產打了牢固的群眾基礎。制定完善了《首問責任制細則》、《劇毒品管理制度》、《水質管理制度 》、《施工安全管理制度》及水質事故、液氯泄漏、二氧化氯泄漏、消防應急等預案、制度，明確工作目標、排查重點、治理內容、實施步驟以及工作要求。我們將及時總結安全生產經驗教訓，查漏補缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，確保公司全年生產經營各項目標圓滿實現(xiàn)。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫，各部門認真組織學習、討論，提高業(yè)務水平。出廠水各項水質指標均達到現(xiàn)代化水廠要求，合格率 100%。各部門按 2021 年公司安全生產工作計劃開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產隱患 37 處。上半年公司共組織安全知識培訓、講座 7 次，計 500 余人 (次 )參加，組織預案應急