【正文】 ?百思勤（核心理念 ??） 本地房地產(chǎn)市場(chǎng)了解 ?項(xiàng)目情況（定位、項(xiàng)目分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷推廣、美感、賣點(diǎn)、物管、園林） ?踩盤（正售、售磬）（布置最基本需要踩的盤，在踩盤過程中需要自己找尋 其他的盤） 第二階段：房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、法規(guī)及全國(guó)各地產(chǎn)品了解 房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí) ?房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)（產(chǎn)權(quán)、土地 ??） ?法律法規(guī)（《商品房管理?xiàng)l例》、《產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、登記》、合同 ??） ?禮儀及銷售技巧（基礎(chǔ)） ?踩盤 全國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目了解 附表一：培訓(xùn)工作及時(shí)間安排一覽表（具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)及踩盤可以根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)；培訓(xùn)詳細(xì)資料另建檔案）篇三：新進(jìn)員工培訓(xùn)工作計(jì)劃 新進(jìn)員工培訓(xùn)工作計(jì)劃 一、新員工培訓(xùn)目的 幫助新員工緩解緊張情緒，形成對(duì)企業(yè)的歸屬感、安全感、忠誠(chéng) 度。 幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、工作流程以及與工作相關(guān)部門的工作方式等。 （ 3）行政人事部安排新員工參觀公司，并做有關(guān)介紹。3)行政人事部助理介紹公司重要部門的工作流程和人員配備狀況。 崗位技能培訓(xùn)（ 1）組織部門 各新員工所在部門負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)的組織工作。 2)培訓(xùn)方式為在崗實(shí)習(xí)制，由各用人部門安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技能熟練的在職老員工擔(dān)任導(dǎo)師，指導(dǎo)新員工盡快熟悉崗位工作。 （ 2）行政人事部在新員工集中培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理審閱。 四、做好新員工培訓(xùn)的輔助措施 加強(qiáng)宣傳 向公司各部門宣傳公司新員工培訓(xùn)的政策、方法等，強(qiáng)化員工對(duì)新員工培訓(xùn)工作的重視程度。入職一周以來，為了更好地開展本職工作，我抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過公司門戶網(wǎng)站和向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，不斷了解公司的企業(yè)文化，企業(yè)新聞和一些項(xiàng)目基本情況。 二、積極參與實(shí)踐工作。我將積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，由于是新員工我能為大家做的或許不是很多，但我會(huì)盡我最大的努力為部門、領(lǐng)導(dǎo)及同事們分擔(dān)一些我力所能及的事情。學(xué)習(xí)和熟練辦公軟件的操作，這也是實(shí)際工作中基本和必需的。篇五：銷售部新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃 銷售部新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃 崗前培訓(xùn)：（試用合同簽訂當(dāng)日） 一、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競(jìng) 爭(zhēng)環(huán) 境等的了解（人力資源部當(dāng)日完成） 二、對(duì)本公司銷售與其他銷售行業(yè)的一種區(qū)別認(rèn)識(shí)（人力資源部當(dāng) 日完成） 三、對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的一種理論性認(rèn)識(shí)（可通過一些相關(guān)資料、書籍等 作為輔助）（銷售部協(xié)同人力資源部當(dāng)日完成） 四、下到車間、生產(chǎn)線上體驗(yàn)系統(tǒng)的具體流程，每個(gè)設(shè)備運(yùn)行的原 理及相關(guān)的硬性要求（生產(chǎn)部協(xié)同人力資源部為時(shí) 12 個(gè)月）期間每周針對(duì)個(gè)人進(jìn)行情況收集，對(duì)整個(gè)試用期的表現(xiàn)做一個(gè)綜合的評(píng)定。 二、銷售部在正式簽訂合同或者接受訂單前，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行合同評(píng)審并滿足以下要求，評(píng)審記錄應(yīng)予以保持： 將顧客規(guī)定的要求在合同（含招標(biāo)書）或訂單中予以明確并形成文件。如因技術(shù)指標(biāo)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等原因需要修改 時(shí)，應(yīng)與顧客溝通，經(jīng)確認(rèn)后才能對(duì)合同或訂單做出修訂。 三、與顧客的溝通： 銷售部在合同洽談、合同簽訂、合同履約活動(dòng)中，建立并保持與顧客的聯(lián)系渠道，及時(shí)將有關(guān)信息與顧客進(jìn)行溝通。 。 四、銷售部應(yīng)負(fù)責(zé)建立并保存《用戶信息登記表》等與顧客溝通的有關(guān)記錄。 b)對(duì)已接受的合同或訂單，如顧客對(duì)技術(shù)指標(biāo)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等原因需要修改時(shí)，應(yīng)對(duì)修改內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，才能修訂合同。 公司是否有能力滿足顧客規(guī)定的要求，包括產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、價(jià)格、交貨期和服務(wù)的要求。 顧客的產(chǎn)品規(guī)定要求，對(duì)交付及交付后服務(wù)的要求，包括諸如 擔(dān)保條件下的措施、合同規(guī)定的維護(hù)服務(wù)、附加服務(wù)（回收或最終處置）等； 顧客雖然沒有明示、但規(guī)定的用途或已知道的預(yù)期用途所必須 的要求。也許我不是最優(yōu)秀的，但我相信自己是最努力的。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作，毫不怠慢。 三、加強(qiáng)自身的全局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。作為一名新員工，只有親自通過對(duì)工作的接觸，才能使自己對(duì)本職工作有更好地了解。 五、培訓(xùn)時(shí)間安排 培訓(xùn)時(shí)間安排如下表所示。在崗實(shí)習(xí)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施，并于實(shí)習(xí)結(jié)束后由新員工填寫《新員工試用期考核轉(zhuǎn)正表》 ,經(jīng)部門主管審批，報(bào)行政人事 部。 理論及技能操作考試。 2)相關(guān)崗位工作文件及示范。 5)進(jìn)行考試，考試合格后上崗并進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。（ 2）具體事項(xiàng) 1)公司行政人事部經(jīng)理致詞，歡迎新員工的加盟，向新員工介紹公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。 新員工到職前培訓(xùn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容一覽表 (續(xù)上表 ) 辦理入職手續(xù)和組織參觀 （ 1）由行政人事部對(duì)當(dāng)天報(bào)到的新員工進(jìn)行接待，并辦理入職手續(xù)。 幫助新員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，以樹立正確的職業(yè)發(fā)展方向。 三、四位應(yīng)屆畢業(yè)生報(bào)到時(shí)間 2021 年 4 月 20 日，公司總部及項(xiàng)目組提前 3 天以電話、郵件等方式進(jìn)行通知。金色曉島項(xiàng)目戶外廣告亮相后，咨詢電話較多。 工作與生活都是相同，