【正文】 利潤(rùn)。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會(huì)的要學(xué)。培訓(xùn)方式： 公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才 創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。 同志們，時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，引用十六大精神里的一句話就是要“與時(shí)俱進(jìn)”。 ２、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平， 為把 ***建成在平谷地 *規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的 .IT 企業(yè)而努力。 督促、催辦總公司各重點(diǎn)工作的完成，必要時(shí)建議召開協(xié)調(diào)會(huì)議。 及時(shí)組織完成總經(jīng)理，公司和黨委所需文件的起草和有關(guān)文字材料的擬制。 總之，我的主要職責(zé)歸納起來是三句話六個(gè)字，即：參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)。 只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把“政”字搞清，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠(chéng)懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的 助理和辦公室主任。堅(jiān)持了 XXX 多次要求的“會(huì)前無議題，會(huì)上臨時(shí)動(dòng)議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會(huì)議明顯減少，會(huì)議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意。開會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法，但不是唯一方法。對(duì)于臨時(shí)動(dòng)議的，不予安排。 通過領(lǐng)導(dǎo)的重視和采取了以上措施，今年安排的會(huì)議明顯減少，更有效的保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，經(jīng)征求意見，大部分單位是滿意的。 通過大家的共同努力，成效還是比較明顯的，如手機(jī)使用費(fèi)經(jīng)與電訊部聯(lián)系，采取大客戶先預(yù)交額定費(fèi)的辦法，改變了以前大部分超支的現(xiàn)象，為使用者個(gè)人節(jié)省了不少費(fèi)用；有線電話自從搞了局?jǐn)M網(wǎng)，同時(shí)少了物業(yè)、科技兩個(gè)公司的電話費(fèi)，費(fèi)用由以前的三萬多元 /月降到了現(xiàn)在的萬元 /月以內(nèi)，當(dāng)然現(xiàn)在各處室限定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不盡合理，反對(duì)較大，我已向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過，待明年再說，力爭(zhēng)作到既保障辦公，又節(jié)余費(fèi)用。從而更進(jìn)一步加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律性。 首先在業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力方面，能夠不斷的去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過自己的努力，具備了一點(diǎn)工作能力，能夠較為從容的處理一些突發(fā)情況。在遇到需要解決的問題時(shí)，同事們都會(huì)給我提好多建議，或跟我說該怎么解決會(huì)比較好之類的，這對(duì)我在提高獨(dú)立處理問題能力方面的幫助很大。熱愛自己的本職工作，能夠正確，認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)。 兩個(gè)月的工作里，雖然有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面也存在著不足：比如有時(shí)候沒 有耐心，做著做著就有點(diǎn)不耐煩了，對(duì)于自己感興趣的事情會(huì)很積極，對(duì)于不感興趣的事情就沒有那么多的熱情了。看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪。 2021年以來，在公司上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在保險(xiǎn)社主任的帶領(lǐng)下，我較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我和同事們?nèi)蝿谌卧?，毫無怨言，我們的共同心愿就是希望我們的公司越來越好。 為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，我時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)操作技能和為代寫論文客戶服務(wù)的基本功，掌握了應(yīng)有的專業(yè)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧。 除了投保錄入工作，我還負(fù)責(zé)單證管理。 作為一個(gè)出單員，每天擺在面前的總是那平平凡凡的保險(xiǎn)單，看起來工作是 枯燥無味，但我深知，每一筆錄入，每一次出單，都和保險(xiǎn)社全年任務(wù)的完成、公司的形象緊緊地聯(lián)系在一起的。但如果遇到一天的客戶流量很大，就會(huì)讓自己手忙腳亂，為了保證每一筆錄入的準(zhǔn)確性，我每時(shí)每刻代寫論文都在提醒自己要認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作的認(rèn)真使我每次都能順利的完成保單錄入，沒有失誤，這個(gè)讓我感到很欣慰。首先我還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控制度的學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)離合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；其次在工作上要向先進(jìn)的保險(xiǎn)社學(xué)習(xí)，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)整理。 謝謝大家！ 第五篇：公司職員述職報(bào)告范本 精品文檔 Word可編輯值得收藏 公司職員述職報(bào)告 單位： 述職人： 職務(wù)： 20xx年上半年我任新疆廣匯液化天然氣發(fā)展有限責(zé)任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)行維護(hù)部的組織管理與協(xié)調(diào)工作及機(jī)、電、儀專業(yè)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。 b)完成了各項(xiàng)分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。 30萬元以上事故為零。 1 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word可編輯值得收藏 。監(jiān)護(hù)率 100%。 在日常維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，實(shí)行作業(yè)票制度，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象、最終把安全工作落到實(shí)處。 (2)深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改 。對(duì)需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和完工具體時(shí)間，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患采用適當(dāng)方法及時(shí)處理的依分公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 2 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word可編輯值得收藏 a)完成了 BSC 體系的建設(shè)工作。建 立建全了《機(jī)修操作規(guī)程》、《電氣操作規(guī)程》、《儀表操作規(guī)程》。 d)根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂運(yùn)行維護(hù)部組織結(jié)構(gòu)框架圖。 h)嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，將每位員工的差旅費(fèi)、考勤補(bǔ)助嚴(yán)格核對(duì)，將每個(gè)班組的辦公費(fèi)和郵電費(fèi)嚴(yán)格控制，獎(jiǎng)罰分明，最終把費(fèi)用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。 c)每日召開晨會(huì)，總結(jié)前一天工作、安排當(dāng)天工作及各專業(yè)人員調(diào)配，溝通解決 3 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word可編輯值得收藏 故障處理過程中的遺留問題。 員，加大技改力度，將運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 b)解決了復(fù)位 IGV 繼電器引起防喘振閥強(qiáng)開問題：燃?xì)馔钙降娜肟趯?dǎo)向閥 (簡(jiǎn)稱 IGV)在近兩年的運(yùn)行當(dāng)中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)卡住的現(xiàn)象，當(dāng)IGV 偏差較大時(shí)，就會(huì)影響透平功率，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成跳車。經(jīng)過改造后，解決了復(fù)位 IGV 引起的防喘振閥強(qiáng)開問題。經(jīng)過與 ABB 工程師的共同努力，問題最終得到了解決。于是我方就在國(guó)內(nèi)向 ABB 公司尋求技術(shù)支持，交流進(jìn)行到尾聲時(shí)， 20xx 年 5 月 12日，該計(jì)算機(jī)因主板電容出現(xiàn)漏液現(xiàn)象、 RAID1 磁盤陣列模式中的兩塊硬盤無法進(jìn)行數(shù)據(jù)同步、。自建廠以來，該計(jì)算機(jī) 24 小時(shí) 連續(xù)運(yùn)行，使用時(shí)間超過 6 年，已經(jīng)達(dá)到了計(jì)算機(jī)的使用壽命。經(jīng)過多次與 HIMA 公司和 ABB 公司交流，都沒有達(dá)成一致的共識(shí)，我們經(jīng)過多方面的查閱和咨詢，最后向 ABB 公司提出了雙系統(tǒng)解決方案，即：在該 HIMA 系統(tǒng)PC 機(jī)上安裝兩個(gè)操作系統(tǒng)，繼續(xù)保留原先 的 Windows2021 操作系統(tǒng)和所有的軟件功能，在第二個(gè)硬盤分區(qū)再安裝 WindowsxP 操作系統(tǒng)和HIMAOPCServer 程序。經(jīng)過多次與外方交流，外方都認(rèn)為在控制邏輯上，復(fù)位 IGV 繼電器和 C10 C351 防喘振閥強(qiáng)開沒有任何關(guān)系。經(jīng)過多方面的討論研究和交流，最終將 C101 自帶 UPS 脫離，使用另外一臺(tái) UPS 給 C101 控制系統(tǒng)提供備用電源。 e)督促班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)出每月每臺(tái)設(shè)備每個(gè)部件出現(xiàn)的故障，在周生產(chǎn)工作會(huì)議中進(jìn)行公布，這樣就能讓每個(gè)人對(duì)每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況一目了然，對(duì)于各專業(yè)備件購置計(jì)劃的申報(bào)、設(shè)備維護(hù)周期的制定都有一定的幫助。 a)監(jiān)督員工每天的巡檢及維護(hù)維修工作，定期檢查各專業(yè) 的巡檢記錄是否完整真實(shí)，定期檢查各專業(yè)的作業(yè)票是否按規(guī)定執(zhí)行。 f)按三合一體系統(tǒng)一收集各專業(yè)的相應(yīng)臺(tái)賬。并在日常的工作和維護(hù)維修時(shí)，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行。達(dá)到了人人了解、人人會(huì)用、職責(zé)分明、工作透明的效果。這樣提高了員工對(duì)安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)，使部門的安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平。制止違章指揮、違章作業(yè)。首先， (1)：規(guī)范日常生產(chǎn)行為，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。超額完成了年初預(yù)定目標(biāo)。 100%。 。 (含 1 人 )以上事故為零。 a)質(zhì)量目標(biāo)完成情況：設(shè)備完好率 %、供電可靠率 %、電氣設(shè)備完好率 %、儀表送檢率 100%、儀表開表率 %。我會(huì)在工作中努力查找差距，勇敢地克服缺點(diǎn)和不足，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，把該做的工作做實(shí)、做好。以誠(chéng)實(shí)守信、主動(dòng)熱情、服務(wù)周到面對(duì)每一位客戶 。比如有時(shí)候容易把車架號(hào)和發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)看錯(cuò)，有時(shí)候容易把起保日期搞錯(cuò)，有時(shí)候容易把客戶的身份證號(hào)碼填錯(cuò)??因?yàn)?每天來的客戶情況各不相同，所以每天的工作量也是不同的。在工作中嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，堅(jiān)決杜絕違章、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。于此同時(shí)，也積極貫徹總公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效。 2021 年上半年，我們也已完成全年保費(fèi)的 65%，力爭(zhēng)年底全面完成公司商險(xiǎn)的各項(xiàng)保費(fèi)任務(wù)。 一、積極主動(dòng)，完成保費(fèi)收入。在今后的 工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改善自己的不足之處；我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。并且也該看一些與工作相關(guān)的 書籍，結(jié)合里面的精華，一方面提升自己的內(nèi)在素質(zhì)，另一方面對(duì)自己的工作還是會(huì)有很大的幫助的。以前在北京的時(shí)候，老師曾說過：要自信要忍讓！做到自信可能比較容易點(diǎn)，但在很多時(shí)候我們?nèi)菀浊榫w化，我們都知道其實(shí)這樣很不好，影響了自己原本清晰的思路不說，更在所有人的面前放大了你的弱點(diǎn)。就我個(gè)人而言，在工作的過程中我真的受益非淺：從做事到做人，從看問題到解決問題上都給了我 新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。剛來到這里是先去瑞飾麗待了一個(gè)星期，了解了很多關(guān)于裝修的知識(shí)；又去了怡景麗家的培訓(xùn)，大概了解了培訓(xùn)的流程和內(nèi)容；還參加了很多企劃案，包括的有瑞飾麗裝飾、晉城煤銷大眾、白云怡景麗家、蘇人裝飾，豐青源等，雖然大多是以失敗告終，但是還是沒有放棄，因?yàn)橛行┻€是取長(zhǎng)補(bǔ)短用上了，還是很有滿足感的；后來又去了北留瑪麗涮鍋的 培訓(xùn)和瑞飾麗裝飾的活動(dòng)等。今年還著重抓了車輛管理和行車安全，辦公室管理著公司機(jī)關(guān)的辦公車輛，為了保障公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)辦公按時(shí)出車并保證安全 ，使車輛始終保持良好狀態(tài)，除嚴(yán)格派車制度外，我們繼續(xù)堅(jiān)持了由辦公室正、副主任、班長(zhǎng)和安全員參加的，不定時(shí)、不事先通知檢查車況和車容車貌，并進(jìn)行逐項(xiàng)登記和評(píng)比，節(jié)假日，星期天進(jìn)行停車位置的檢查 【公司職員述職報(bào)告范文】相關(guān)文章： 2021 第三篇：公司職員述職報(bào)告 述職報(bào)告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我是孫佩佩，于 2021 年 8 月 24 日加入了金誠(chéng)智通，時(shí)間一晃而過，彈指之間，我來到公司已經(jīng)兩個(gè)月了，過去的兩個(gè)月在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我在工作中得到了鍛煉，取得了一定成績(jī)，但也仍舊存在諸多不足，個(gè)別工作還不是做得很完善；業(yè)務(wù)技能還不過硬；業(yè)務(wù)知識(shí)方面不夠全面，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面。 辦公室工作是相當(dāng)繁雜和十分辛苦的，一年到頭只有受苦、受累、挨批 而看不出明顯的政績(jī)，其酸甜苦辣是其他人、其它部門所體會(huì)不到的，又都是默默無聞的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部門無法代替的，為了提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)，搞好辦公室自身建設(shè)，我們一是采取不同方式進(jìn)行教育和引導(dǎo)，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神，樹立榮譽(yù)感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在辦公室工作是領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信認(rèn)，是一種榮譽(yù)。 為了落實(shí)總公司“狠抓內(nèi)部管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支”的要求，特別是機(jī)關(guān)的管理費(fèi)用，今年同 20xx 年以前相比，公司給核定的數(shù)目少了 50%還要多，今年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)又要求對(duì)通訊等費(fèi)用再進(jìn)一步嚴(yán)格控制，并核定標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用再 次減少，而機(jī)關(guān)的工作量并沒有減少，車輛、微機(jī)、辦公設(shè)備等越買越多，越用越破，維護(hù)、更件、修理量越來越大，再加之現(xiàn)在車輛長(zhǎng)途任務(wù)多，費(fèi)用也就自然上升；原先打字室油?。ㄙM(fèi)用低）保證了整個(gè)機(jī)關(guān)，現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的價(jià)格由此而升，微機(jī)、復(fù)印機(jī)、一體機(jī)的易耗品都在幾百元以上，大部分處室的電腦雖然能夠打印，但印刷、復(fù)印量卻越來越大，打字室變成了印刷廠，費(fèi)用較以前相比有大量增加，以上這些實(shí)際情況及問題與壓縮了一半的費(fèi)用成了反比。 四是開實(shí)會(huì)。 三是開短會(huì)。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會(huì)議審批制度，哪些會(huì)議能開，哪些會(huì) 議不能開，哪些會(huì)議可以合并開，對(duì)會(huì)議參加的人員、內(nèi)容、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參加的會(huì)議，必須要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會(huì)議的數(shù)量，保證了會(huì)議的質(zhì)量。 為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策，真正為公司和職工辦一些實(shí)事，在實(shí)際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，全年共提交重要的工作建議 XXX 項(xiàng)，領(lǐng)