【正文】 億元，完成市聯(lián)社下達(dá)全年任務(wù)的 100%。 —— 資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高?？偸杖?—— 萬元；其中利息收入 —— 萬元，同比多收 —— 萬元，總支出 —— 萬元，其中，營業(yè)費(fèi)用 5020 萬元，比計(jì)劃少支 —— 萬元，收支軋差后實(shí)現(xiàn)盈利 5700 萬元，同比增盈 ——萬元，表上 18家社社盈利，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)營效益。年初以來，我們將資金組織工作作為基礎(chǔ)工作來 抓，確立了“全員攬存、鞏固農(nóng)村，滲透城鎮(zhèn)，激勵促進(jìn)，擴(kuò)大總額”的籌資工作整體思路 ,采取有力措施，保證了存款的穩(wěn)步快速增長。存款中做到“三個增強(qiáng)”，即：增強(qiáng)與地方黨政的聯(lián)系溝通，增強(qiáng)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的了解與掌握；增強(qiáng)員工對抓好存款工作的信心，進(jìn)而激發(fā)了干部職工的工作的主動性和工作合力。與此同時試行信貸人員“存貸合一”辦法。在兩個存款勞動競賽的活動中，我行在客戶的營銷拓展上做到“搶、挖”結(jié)合。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在勞動競賽中，全行共挖取它行存款達(dá) 20,000 萬元。今年以來，我行把加強(qiáng)信貸管理作為風(fēng)險防范的重點(diǎn)，主要抓了四個方面的工作： 開展了“ 6611”工程，出臺了相關(guān)信貸管理制度。推廣貸款五級分類是今年業(yè)務(wù)管理中的重中之重。二是組織學(xué)習(xí)。組織開展信貸討論，通過充分闡述認(rèn)定理由，綜合評價，達(dá)到認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，意見一致。由于今年信貸投放量較大，為防止新增貸款出現(xiàn)風(fēng)險，我行上半年開展了對新投放貸款的“回頭看”活動，由信貸和風(fēng)險部門組成檢查組逐社逐筆進(jìn)行篩查，對存在的問題進(jìn)行整改，今年我行對新發(fā)放貸款要求到期必須現(xiàn)金收回，杜絕換約的現(xiàn)象，有效的提高了資產(chǎn)質(zhì)量，改善了信用環(huán)境。信貸工作堅(jiān)持以“ 6611”工程為載體，以防范化解信貸資產(chǎn)風(fēng)險為前提，正確處理好管理、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，找準(zhǔn)拓展業(yè)務(wù)與防范風(fēng)險之間的平衡點(diǎn)，按照“四個三五”的限額，狠抓“四個一批”的落實(shí)（即發(fā)展一批、培育一批、限制一批、淘汰一批），為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的金融支持。“四結(jié)合”即：與開展 農(nóng)村信用工程結(jié)合起來；與踐行“八榮八恥”結(jié)合起來；與農(nóng)民科技致富結(jié)合起來；與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，幫助農(nóng)民加快致富步伐，年初以來，累計(jì)投放支農(nóng)貸款 —— 億元，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。有效的降低了全行的信貸風(fēng)險，尋找了新的利潤增長點(diǎn)。進(jìn)而推動了個人業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。按照“限制一批”的原則，我行的中小企業(yè)貸款投放工作做到了“有保有壓”，投放重點(diǎn)側(cè)重于優(yōu)良客戶。截止 12 月末全行累計(jì)清收不良貸款 —— 萬元，現(xiàn)金收回 —— 萬元，占清收總額的 —— %。我行本著實(shí)事求是和自我加壓的工作態(tài)度，科學(xué)、積極地制訂了不良貸款清收方案和措施。在 1 月至 4 月間，由信貸和風(fēng)險部門牽頭逐個信用社，逐個信貸員，逐戶企業(yè)，逐筆貸款通過現(xiàn)場辦公的方式，開展“地毯式”的普查工作，就現(xiàn)有存量不良貸款的成因及現(xiàn)狀進(jìn)行集中會診。我行在清收工作中堅(jiān)持做到出重拳、下猛藥、用實(shí)招，以創(chuàng)新手段、改進(jìn)方法尋找突破口，通過破產(chǎn)處置、訴訟終結(jié)、以物抵貸、資產(chǎn)嫁接等方式，采取軟硬兼施巧攻關(guān)、圍追堵截忙保全、追根溯源代位收等辦法，全行清收工作得到了迅速推進(jìn)，如 **信用社一次性清收八家子社區(qū)村級企業(yè)貸款3500 萬元，一次性清收新立堡村級關(guān)停企業(yè)不良貸款現(xiàn)金 1200 萬元。區(qū)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)轄內(nèi)最大一戶不良貸款、其他班子成員負(fù)責(zé) 1— 2 戶較大數(shù)額不良貸款的清收工作。 （五）深化改革，全面做好票據(jù)兌付工作。票據(jù)兌付辦公室有主任一人，副主任兩人，專職三人，兼職三人。三是按市聯(lián)社的票據(jù)兌付工作安排，完成了 2021 年信息披露工作。 二、嚴(yán)抓制度落 實(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，不斷提高內(nèi)部管理水平 （一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理，努力資金使用效率。業(yè)務(wù)拓展部相繼出臺了《代簽銀行承兌匯票管理辦法》、《銀行承兌票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則》及各種審批文體，為下一 步開展票據(jù)業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年上半年，我行樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀。從后備干部中選聘8 人充實(shí)到基層信用社領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)管理層，通過加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層的人才交流和充實(shí)干部隊(duì)伍等措施，既鍛煉了干部的實(shí)戰(zhàn)能力，又相互交流了好的經(jīng)驗(yàn)和工作方法。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加大檢查力度。三是開展了金庫并庫工作。一是動員部署。三是各基層社認(rèn)真開展自查。 年初，稽核部門按月制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃和項(xiàng)目稽核方案。對貸款賬據(jù)不符、借款憑證要素不全、超權(quán)限放款、等違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行了糾正。辦公室與人力資源部合辦了《青年采風(fēng)》報刊。但工作中存在的一些不足和問題更要引起高度重視，主要表現(xiàn)在： （一）創(chuàng)新意識不強(qiáng)。 （三）不良貸款清收難度加大，清收空間狹窄，已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的攻堅(jiān)階段。我行通過全面檢查，對存在的問題進(jìn)行了整改，但這些現(xiàn)象的出現(xiàn)應(yīng)引起我行足夠的重視。另一方面，要下大力氣遏制新增不良貸款并加大對不良貸款的清收盤活力度。 二是全行在信貸定位上要始終堅(jiān)持面向“社區(qū)”和中小企業(yè)，在進(jìn)一步做好農(nóng)戶小額貸款、農(nóng)戶貸款、個體工商戶貸款等的基礎(chǔ)上，積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對產(chǎn)權(quán)明晰、信譽(yù)度高、行業(yè)和項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)，要給予重點(diǎn)支持。建立全行營銷、立體營銷機(jī)制。成立投資核算中心，集中閑散資金，一方面為本部經(jīng)營提供資金支持，另一方面積極參與債券市場業(yè)務(wù)，為富裕資金的安全營運(yùn)找到新的突破口，要進(jìn)一步完善債券投資業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)控制度；定期或不定期對債券業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行匯報、研究，加強(qiáng)相關(guān)信息的分析、掌握；要學(xué)習(xí)同業(yè)經(jīng)驗(yàn)；條件成熟時，要積極引進(jìn)相關(guān)的專業(yè) 人才。發(fā)展要以質(zhì)量為前提。要以培訓(xùn)、輔導(dǎo)、檢查為手段，強(qiáng)力推進(jìn)基本會計(jì)、信貸制度的落實(shí)。同時堅(jiān)持月考核，季兌現(xiàn)，保證指標(biāo)任務(wù)與時俱進(jìn)，均衡完成。出臺《 **區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀績效考核辦法》，將年內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)一次性量化分解到各信用社、營業(yè)部，量化到每名員工，使考核結(jié)果與員工的收入掛鉤。要繼續(xù)把控風(fēng)險、防案件放在十分重要位置，要按照銀監(jiān)局案件專項(xiàng)治理的要求，抓好“三個堅(jiān)持”：堅(jiān)持 標(biāo)本兼治，重在治本；堅(jiān)持查防結(jié)合，重在防范；堅(jiān)持改革管理并重，重在加強(qiáng)內(nèi)控；要牢固樹立依法合規(guī)經(jīng)營意識，將其作為我們各項(xiàng)工作的基石，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展 六是要開源節(jié)流，科學(xué)管理，做實(shí)利潤，建立可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)機(jī)制。資金組織工作要繼續(xù)堅(jiān)持“增總量、增份額、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本”的指導(dǎo)思想；要以電子化進(jìn)程加快、服務(wù)功能改善為契機(jī)，采取靈活多樣、行之有效的方式加大宣傳力度，有針對性地做好存款工作，增強(qiáng)資金實(shí)力；要持之以恒的抓好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。 運(yùn)用利率定價政策發(fā)展優(yōu)質(zhì)小企業(yè)客戶，通過合理運(yùn)用信貸產(chǎn)品定價，實(shí)施靈活的利率定價政策，對特別優(yōu)質(zhì)的客戶或?qū)Υ婵钶^多的小企業(yè)貸款利率可以少浮或不浮，以利率杠桿撬動貸款的營銷。結(jié)合信貸管理體系再造，成立信貸營銷中心，實(shí)行扁平化經(jīng)營，建立信貸投放的主辦社制度，明年要首先選擇第二營業(yè)部作為本部經(jīng)營的平臺，試行存貸合一客戶經(jīng)理，實(shí)行與信貸營銷績效完全掛鉤的工資分配考核辦法；其次是選擇基礎(chǔ) 比較好的白塔信用社實(shí)行專業(yè)化放貸，白塔信用社作為中小企業(yè)抵押貸款主辦社，做好中小企業(yè)的信貸營銷工作。要加強(qiáng)對不良貸款清收管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合信貸管理體系再造工作，成立資產(chǎn)管理中心，下設(shè)分中心，建立績效考核體制和操作辦法，實(shí)行不良資產(chǎn)的專業(yè)化經(jīng)營和模擬分賬核算，不良貸款清收要鎖定目標(biāo)，責(zé)任到人，創(chuàng)新方式，避免單兵作戰(zhàn)，集中優(yōu)勢兵力，強(qiáng)力清收。 工作目標(biāo)： 各項(xiàng)存款比年初凈增加萬元； 各項(xiàng)貸款年終最高增加額萬元； 不良貸款比年初凈下降萬元； 各項(xiàng)貸款利息收入實(shí)現(xiàn)萬元； 費(fèi)用率控制在萬元之內(nèi)； 實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元； (二 )主要工作思路： 一是要緊緊圍繞票據(jù)兌付和組建合作銀行這個中心，突出重點(diǎn)，加大對不良貸款的清收盤活力度，切實(shí)做好合作銀行的籌建和開業(yè)工作。 （四）貸款操作風(fēng)險在一定范圍內(nèi)存在。 （二）存款穩(wěn)定性不強(qiáng)，對公存款仍然有潛在的下降因素。上半年共發(fā)刊 3 期，投稿近60 篇，區(qū)行辦公室印發(fā)簡報 —— 期，上報經(jīng)驗(yàn)材料、論文等 —— 篇，其中，第二營業(yè)部的門市房抵押貸款經(jīng)驗(yàn)材料被市聯(lián)社推薦到省聯(lián)社，《提高農(nóng)村信用社經(jīng)營效益的有效途徑》論文被省聯(lián)社遼寧農(nóng)村合作金融采用。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全行的企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)上級安排我行還進(jìn)行了非現(xiàn)場稽核和“ 1104”工程工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了前期的準(zhǔn)備工作。在自查過程中，各社對原有的規(guī)章制度進(jìn)行了清理 、完善，對可能引發(fā)案件的重要環(huán)節(jié)、重要崗位和人員進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。二是逐社進(jìn)行專項(xiàng)檢查。 （四）開展案件專項(xiàng)治理，做好監(jiān)察稽核工作。二是增加檢查頻率，堵塞漏洞。今年上半年機(jī)關(guān)還從基層業(yè)務(wù)骨干和后備干部中借調(diào)工作人員15 人，這些人員發(fā)揮了各 自的潛能，機(jī)關(guān)的作風(fēng)和面貌得到了改善。注重業(yè)務(wù)骨干和后備干部的選拔、培養(yǎng)和運(yùn)用。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金的運(yùn)用，進(jìn)一步提高了經(jīng)營效益。截止 12 月末全行營業(yè)費(fèi)用 —— 萬元，實(shí)現(xiàn)收息 —— 萬元，收支軋差后實(shí)現(xiàn)盈利 —— 萬元，同比增盈 —— 萬元。置換不良貸款處置工作已達(dá)到全部處置量的 100%，票據(jù)置換不良貸款現(xiàn)金收回 —— 萬元，收現(xiàn)率為—— %。二是實(shí)行了票據(jù)兌付工作責(zé)任制。一是經(jīng)過清產(chǎn)核資、申請材料準(zhǔn)備、審核上報、落實(shí)整改、再次上報的環(huán)節(jié)和步驟， **農(nóng)村合作銀行的籌備工作進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，目前申報材料正在銀監(jiān)局審查待批。實(shí)行全員參戰(zhàn)，清收成果按照專職清收人員獎勵標(biāo)準(zhǔn)予以兌現(xiàn)，并作為年終評先樹優(yōu)的參考依據(jù)。建立了工作調(diào)度機(jī)制，做到借勢而行，形成了機(jī)關(guān)與基層，領(lǐng)導(dǎo)與員工的聯(lián)動機(jī)制。設(shè)立了不良貸款清收獎勵基金，對超額完成不良貸款工作任務(wù)的相關(guān)人員給予獎勵，以此調(diào)動清收工作積極性，鼓勵其采取切實(shí)、有效辦法盤活不良資產(chǎn)。我行成立了以總經(jīng)理為組長、分管經(jīng)理為副組長，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員 的不良貸款清收領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全轄區(qū)良貸款清收工作的指導(dǎo)、督辦工作，在全行形成區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)親自抓，信用社主任具體抓，信貸主任和信貸員分工負(fù)責(zé)的清收工作體系。我行清收不良貸款百億攻堅(jiān)戰(zhàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在省、市聯(lián)社得到交流和推廣。 （四）加大清收力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。占比達(dá)到 —— %。體現(xiàn)了“社區(qū)銀行、零售銀行”的特點(diǎn)。大力推廣第二營業(yè)部在門市房抵押貸款方面的成功經(jīng)驗(yàn)，圍繞周邊地區(qū)市場及中小企業(yè)做大做強(qiáng)抵押信貸業(yè)務(wù)，加快了全行貸款結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為了有效控制門市房抵押貸款的操作風(fēng)險，我行年初制定下發(fā)了《 **區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行門市房抵押擔(dān)保貸款管理暫行辦法》、《 **區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行門市房抵押貸款業(yè)務(wù)操作程序》。我行在信貸工作中，堅(jiān)持做到“四到位”、“四結(jié)合”，千方百計(jì)為“三農(nóng)”提供各種服務(wù)。 （三）全力抓好信貸投放工作。我行認(rèn)真貫徹上級關(guān)于加強(qiáng)信貸管理系統(tǒng)工作的指示精神 ,嚴(yán)格按照采集和錄入信貸系統(tǒng)信息的方法步驟，以“有效控制信貸風(fēng)險，提高信貸管理水平”為目的，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，認(rèn)真領(lǐng)會在當(dāng)前形勢下，開展該項(xiàng)工作的目的和意義， 以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，圓滿完成了不良貸款信息的采集、錄入和規(guī)范工作。三是注重質(zhì)量。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。即：對不良貸款要打包處置一批、招標(biāo)清收一批、以物抵債一批、依法訴訟一批、現(xiàn)金清收一批和重組轉(zhuǎn)化一批；相繼出臺《 **區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行調(diào)劑資金管理辦法》、《 **區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行農(nóng)戶聯(lián)保貸款操作規(guī)程》、《 **區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行股東貸款實(shí)施辦法》、《 **區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行今信貸專業(yè)考核辦法》、《 **區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行確認(rèn)核實(shí)不良貸款工作的實(shí)施意見》和《 **區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行不良資產(chǎn)清收獎勵政策和考核辦法》六個辦法；研究制訂集體土地使用權(quán)抵押和倉單抵押貸款流程；試行一個存款客戶經(jīng)理制 ，逐步向“存貸合一”客戶經(jīng)理過渡，制定客戶經(jīng)理考核辦法，爭取年內(nèi)在近郊信用社、營業(yè)部實(shí)現(xiàn)“存貸營銷一體化”。 （二）加強(qiáng)信貸管理，切實(shí)抓好風(fēng)險防范。在渾南大開發(fā)中，五 三、長白、古城子、渾河等信用社迅速行動，多方聯(lián)動，累計(jì)吸收占地、開發(fā)資金 億元。