鄉(xiāng)村文化振興調(diào)研報(bào)告(文件)
【正文】 8 場(chǎng)，旅游搭臺(tái)、文化唱戲、產(chǎn)品叫座，取得了較好的宣傳推介效果。以“送文化下鄉(xiāng)”為例，鄉(xiāng)村電影放映已不再受村民追捧，部分文藝演出、講座的內(nèi)容不對(duì)群眾“口味”，且缺乏受村民歡迎的原創(chuàng)性、群眾性、地方性的文藝作品；三是傳統(tǒng)文化明顯衰落。部分基層組織和干部將鄉(xiāng)村文化振興工作看成“軟指標(biāo)”而非“硬任務(wù)”，工作主動(dòng)性不高；二是財(cái)政和社會(huì)資本投入不足。農(nóng)村嚴(yán)重的“空心化”，讓鄉(xiāng)村缺少文化活動(dòng)創(chuàng)作者和參與者。二是特色農(nóng)產(chǎn)品與文化元素結(jié)合不夠。 一是健全目標(biāo)考核機(jī)制。整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文化、衛(wèi)生、教育、農(nóng)業(yè)、黨建、綜治、體育等方面的宣傳文化經(jīng)費(fèi)，形成統(tǒng)一的宣傳文化經(jīng)費(fèi)管理和使用機(jī)制，做到文化資金專戶、專賬管理，提高資金使用效率和水平。豐富鄉(xiāng)村文化活動(dòng)內(nèi)容，建立圖書室互通、電子資源共享的區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)文化服務(wù)資源共享機(jī)制。加大人才引進(jìn)力度，有空編及時(shí)招錄，將兼職人員盡量調(diào)整為專職，探索臨聘民間文藝人 才模式，充實(shí)基層文化站專技力量。在此基礎(chǔ)上，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)培育 1 支具有一定影響力的業(yè)余文體團(tuán)隊(duì)，擁有 1 個(gè)具備一定知名度的鄉(xiāng)村文化品牌。激發(fā)本土人才資源活力，壯大人才隊(duì)伍，提高人才工作水平。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作包裝過(guò)程中植入文化元素，進(jìn)行品牌營(yíng)銷創(chuàng)新，形成較高的商業(yè)附加值；二是講好鄉(xiāng)村旅游故事。借助社會(huì)力量完善農(nóng)文旅融合發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)，擴(kuò)大我區(qū)鄉(xiāng)村文化項(xiàng)目的知名度，打造一批農(nóng)文旅融合集聚區(qū)。通過(guò)深入挖掘鄉(xiāng)村文化，講好自然和人文故事，建設(shè)有溫度的美 麗鄉(xiāng)村，書寫記得住的動(dòng)人鄉(xiāng)愁，提升我區(qū)鄉(xiāng)村旅游的文化軟實(shí)力；三是做好社會(huì)資本參與準(zhǔn)備。 一是加強(qiáng)文化創(chuàng)意結(jié)合。開(kāi)展利通區(qū)文藝人才的摸底、聯(lián)系工作，建立“人才信息庫(kù)”。二是建強(qiáng)本地農(nóng)民文化團(tuán)體。 （三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。 一是加強(qiáng)設(shè)施配套建設(shè)。將鎮(zhèn)村公共文化服務(wù)中心和農(nóng) 家書屋的運(yùn)維經(jīng)費(fèi)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、工作經(jīng)費(fèi)一并納入各級(jí)財(cái)政經(jīng)常性預(yù)算，每年為農(nóng)村地區(qū)非遺
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