【正文】 遇水平。 一年來在公司李總的帶領(lǐng)下，我們成功的收購了 xxxx 并使其走向成熟，逐漸的被全市市民接受和喜歡，離不開全體員工的努力和付出，衷心的向他們表示感謝 ! 記得剛來 xxxx 時，從一樓到五樓冷冷清清，有時候半天連個人影都看不到，客流量更是少的可憐，剛剛激起的萬丈雄心被眼前的一切粉碎的遍無體膚，我們沒有氣餒。能得到顧客的認可，之前那些努力總算沒有白費。 很慶幸自己選擇了這個充滿活力的團隊，感謝 x 店長給的機會，感謝李總的支持與指點，感謝孫總搭建的平臺，感謝和我一起并肩作戰(zhàn)的所有人 ! 我深知自己有很多的不足，需要更努力的去做好每一件事。 ，前臺帶客更有 規(guī)律合理的安排客源，收銀做到帳面不出錯，貨品做到一周一大盤每日一小盤，保證不長短貨正常運轉(zhuǎn)。明白口碑對一家企業(yè)的重要性。為了推動工作的往前發(fā)展，針對干部要實施升降職做為主要手段，管理者能上能下，員工能進能出，依據(jù)工作表現(xiàn)每月評比員工心 目中最好的管理干部，競聘上崗會利于部門崗位的政令暢通。讓我和魯能建立了深厚的感情。如果想使工作更富有成效，就必須向下屬授權(quán)。我除了學會運用好報酬激勵外，更善用 非報酬激勵 — 成就感激勵和機會激勵。否則，酒店這臺機器的運轉(zhuǎn)效率將會大大降低 三、提升服務 深刻貫徹酒店的服務理念， (只有給顧客留下美好印象和值得傳誦故事的服務才是有效服務 )每周一在部門例會中組織學習認識一周內(nèi)的新客戶，讓每一位服務員都建立自己的客戶檔案，同時培養(yǎng)每一位員工的服務意識。企業(yè)發(fā)展離不開制度，企業(yè)建設要靠制 度做保障。去尋找?guī)椭?。我們的上座率在穩(wěn)步攀升。在保證現(xiàn)有顧客的同時，全面提升對顧客忠誠和培養(yǎng) 忠誠顧客的意識。在提升酒店營業(yè)額的同時也讓顧客享受到滿意的菜品。兩個月來，在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開展，工作中有成績也有不足，下面我從兩大方面進行述職，請公司領(lǐng)導給予幫助和指正。 公司規(guī)章制度及文字材料的擬定 根據(jù)公司組織機構(gòu)，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。 加強溝通，做好上傳下達、內(nèi)外協(xié)調(diào) 搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點。把握方向、分析觀察，有效傳達到各部門 。要想把所有的費用降到最低，首先要了解太原本地的市場價格。同時按照《資產(chǎn)管理制度》每月進行一次資產(chǎn)抽查，年底與財務部門聯(lián)合進行一次清查，共同點、監(jiān)督，并建立電子臺賬與明細帳，做到帳物相符。當好“管家”是我對自己的要求，為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。這一年，我依然堅持自己做人做事的準則，那就是“誠心對人，真心做事”。作為黨的一分子，我毫不動搖地擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，始終認真貫徹黨的方針和政策，努力工作。 三、勤 本人能較好地遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，堅持出勤、出滿勤，因公出差或休假都提前向分管院長報告。日常工作里我還勤于動手，來人參觀介紹、寫材料、技能訓練等 我都身體力行，期望這樣能使是我個人的素質(zhì)得到提升。由于平時提供給相關(guān)部門的臺帳資料齊全、得到省廳抗菌藥物檢查組的高 度好評。 信息中心 XX 年 10 月 23 日 個人述職報告篇 4 一轉(zhuǎn)眼，來 XX 有限公司已經(jīng)過了大半年了。其次感謝這個業(yè)務團隊，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。我認識到自己現(xiàn)有的不足和長處。 4）市場知識方面：了解熱熔膠系列產(chǎn)品的市場動向和變化、顧客購買力情況，進行不同產(chǎn)品使用行業(yè)及區(qū)域市場分析。 二、 銷售能力方面： 1）工作中的心里感言。 2）職業(yè)心態(tài)的調(diào)整。我認 為攻客戶和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣才能有收效，等重點客戶認可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點客戶上。希望能夠盡快的提高自己的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，能更好的為自己以后的銷售業(yè)務和開展打好基礎，提高自己的自信心和業(yè)務銷售技巧。第二，意 識上：無論在熱熔膠產(chǎn)品的銷售還是產(chǎn)品生產(chǎn)工作知識的學習上，摒棄自私、強勢、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài)，學習他人的長處，學會謙虛，學會與上級、朋友、同事更加融洽的相處；最后我希望公司和及個人都有更大的發(fā)展空間。特別是一些新興行業(yè)，這些行業(yè)的發(fā)展空間相對更廣；利潤空間相對更高。提前預測，為面臨的機遇及挑戰(zhàn)做好充足的準備，讓自己永遠都比別人快一步。為建立信任的關(guān)系，與每個客戶進行交流、溝通。 20xx 年的工作及任務已經(jīng)確定。我自己也是深感壓力重重，無所適從。 過去的已經(jīng)過去。讓大家把學到的理論與客戶交流相結(jié)合，多用在實踐上，用不同的方式方法，讓每個人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團隊的力量在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮最大作用。創(chuàng)今年業(yè)績的同時，讓每個人的能力、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨立、較強的業(yè)務工作能力。學做人，學做事。 通過這兩年的工作，我感同身受。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個人 的微薄之力。 xx 年是 ******股份有限公司成立的三周年，我們 ***班在努力適應 ***廠的快速變革與發(fā)展，以 ***廠生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、 精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。 ***班 **制備小組組長為本班員工 ***，我在管理 ***班各項工作的同時，協(xié)助 ***進行生產(chǎn)用 ****。 半成品生產(chǎn) ***生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工 藝質(zhì)量起著決定性的作用。 人員、物料管理 科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果 。在人員的管理上， ***班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分 工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。其中 *******型 *****萬毫升， ******型*******萬毫升， ******型 ********萬毫升。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《 *****管理制度》對 ****管理實行雙人雙鎖，建立建全 ***管理記錄和領(lǐng)用記錄。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。 今天，市場營銷部因為在此工作而驕傲；明天，市場營銷部會讓公司因為我們的工作而自豪 ! 個人述職報告篇 6 各位領(lǐng)導、各位同仁： 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與 ********廠全體人員共同進步。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。既然選擇了這個職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。 走進這個競爭激烈的社會，我們每個人都要學會如 何生存 ?不論做什么。同時在必須要提高自己的能力、素質(zhì)、業(yè)績的過程中。 在今年的工作中，以“勤于業(yè)務，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時間，無論是在專業(yè)知識方面，還是在營銷策略方面，采取多樣化形式，多找書籍，多看，多學。他們的幫助和包容是我個人現(xiàn)階段成長的重要因素。相信即便是在以后的過程中遇到問 題，我們也會選擇用最快的速度和最好的方式來解決。這樣，在業(yè)務工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應得的利益，而且通過我們的產(chǎn)品，我們的服務贏得他們的信任，取得下次合作的機會。 我市場部主要是以電話營銷為主、網(wǎng)絡為輔開展工作。合理處理自己的業(yè)務時間，提高自己的工作效率。通過了解客戶的資料、興趣愛好、家庭情況等，挖掘客戶需求，投其所好，這樣才能更好的服務客戶。公司在發(fā)展過程中，我認為要成為一名優(yōu)秀的的銷售經(jīng)理，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當中，才能更加有條不紊的開展工作。通過這么長時間的工作積累，整體上對自己的業(yè)績是很不滿意，主要表現(xiàn)在業(yè)務經(jīng)驗不夠豐富，目標不夠明確。如果我沒有別人經(jīng)驗多，那么我和別人比誠信，比服務。感謝大家在工作中的給予幫助。思維的轉(zhuǎn)變，以便更好的合作。了解產(chǎn)品的使用方法；了解本行業(yè)競爭產(chǎn)品的有關(guān)情況； 2）公司知識方面：深入了解本公司和其他競爭廠家的背景、產(chǎn)品生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)水平、設備情況及服務方式、發(fā)展前景等。 通過半年來不斷與公司業(yè)務模式進行磨合，我也更加的認識到了，一個銷售人員的知識面、社交能力和商務談判技巧決定了銷售人員的銷售能力。在過去的大半年的時間里，首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺，和用心培養(yǎng)；感謝經(jīng)理給予工作上的鼓勵和督促。在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)。 dddc：限定日費用。勤于和臨床人員進行溝通，幫助他們核對數(shù)據(jù)達 40 余人次。并著力突出以下工作：一是搞好績效考核平臺，深感肩負的責任重大，不敢有絲毫懈怠，時刻告誡自己要始終把把績效考核平臺的程序編寫做為頭等大事來抓。同時因為“誠心對人”使社會認可我，社會的認可也為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的外部關(guān)系。在困境面前能夠保持良好的心態(tài)，繼續(xù)孜孜不倦地對信仰和理想去追求。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險、日常維護、保養(yǎng)、檢驗、清潔、派車等事項，過程中 嚴格按照制度執(zhí)行，做到管理有序。為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷，對程控電話進行了重新布線安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標牌，保障公司的正常辦公秩序。同時本著“真誠、謙虛”的原則，與合作單位部門和外界政府機關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作 。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。要各部門配合共同做好的工作較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。 最后希望領(lǐng)導在平時工作中嚴厲要求有錯誤嚴格指出，來促進我的工作。 (二 )加大點菜推銷力度 行業(yè)中有這樣一句話賣錢不賣錢全看服務員。下一步我的工作重點是： (一 )強化服務，深挖客源 俗話說菜品是關(guān)鍵，服務是保障。所以這里就要談到一個工作態(tài)度的問題，在工作中的態(tài)度將決定著自己的業(yè)績；學到的或掌握的專業(yè)知識是 決定工作能力大小的一個重要因素；我可能有許多事情不懂，但是我想我的工作態(tài)度還是良好的，我總是努力的去把工作做好。依靠制度實現(xiàn)競爭，淘汰等一系列管理。從而縮小員工之間服務水平的差距。充分貫徹了李總強調(diào)的全員是一盤棋的思想，讓員工認識到個人只是一滴水，而我們的團隊就是大海。但是卻經(jīng)常忽略這樣一個事實，如果人的積極性未能充分調(diào)動起來，規(guī)矩越多，管理成本越高。我是從以下幾個方面來開展日常工作： 一、對下級管理人員進行適當?shù)氖跈?quán) 我覺得管理者要通過別人來進行工作，因為一個人的時間和精力都是有限的。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是精心整理的個人述職報告 9 篇，希望能夠幫助到大家。全力配合店長工作 ,做好店長的左右手 . ，做好現(xiàn)場的維修保養(yǎng)工作，把事后的維修變成事前的預防和維護。爭做三家店標兵。 XX 年做好以下幾點： ，根據(jù)情況更合理的調(diào)配現(xiàn)場人力，做到工作起來如魚得水，不產(chǎn)生冗員狀態(tài)，使公司成本降低。這一切都只有一個信念把童話我們的家建設得更好 ! 這一天終于來了， 8 月 8 號我們盛大起航，又一系列的活動開始了，火熱 8 月歡唱總動員、歡樂生日頌， 店慶之黃金檔有禮，童話秋之持卡更超值， 11 月說好天亮也不分手， 12 月繽紛圣誕夢幻童話，到如今的浪漫情人節(jié)，業(yè)績?nèi)甲龅搅?，每一步雖然都走的很艱難，但我們嘗到了甜頭。這種情況下，我們一連串的推出了，真情告白系列之換卡行動、陽光體驗，新春舞曲系列之陽光年代、陽光特價房、炫卡積分，等等活動。這是 20xx 年的工作任務，但我們積極主動，已經(jīng)完成了宣傳培訓、試點推廣工作，年底完成區(qū)政府下達的任務，保障被征地農(nóng)民基本生活。二是社會保障體系建設。 四、低下姿態(tài)，惠民工程舊規(guī)變新政。 三、沉下心態(tài)，優(yōu)化流程細節(jié)變效率。貼近基層、貼近百姓是我們一直以來的目標與方向。為此，我們請禮儀專家對窗口人員進行禮儀、行為規(guī)范培訓；更換桌椅 ，修繕墻面，引進指紋機考勤；下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)職介、社保分中心管理制度的通知》，內(nèi)含十七項管理制度，同時下發(fā)了《關(guān)于改進工作作風的規(guī)定》。 在區(qū)糾風辦和上級單位的正確領(lǐng)導下，我局按照 XX 市委《“三直接”十大環(huán)節(jié)操作規(guī)范》相關(guān)要求，深入落實“三公開三報告”工作，成立領(lǐng)導小組，細化工作方案，通過動員大會、江都電視臺、《江都快報》、電臺、網(wǎng)站、簡報等方式，在全系統(tǒng)營造出人人知曉、個個參與的濃厚氛圍。 是積極教育和引導員工遵章守紀，開拓進取，開展站文化建設，保持了良好的站風。 11 月底因工作需要，我到旅游路加油站進行施工監(jiān)管，工作深紅盡職盡責，確保了安全無事故。堅持值班制度，把加油站的安全放在第一位。營業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象及時制止。 三、落實管理，提高安全知識。每季度檢修一次阻火器，保證各種設備安全運行。 在設備管理工作中，嚴格按標準站創(chuàng)建要求，整整齊齊，按期檢修，按時巡檢。嚴把庫存，做好卸前、卸后計量