讀三國談增員(文件)
【正文】 ，功標青史，切勿效庶之無始終也?！毙戮婉R上執(zhí)庶之手曰：“先生此去，天各一方，未知相會卻在何日！”說罷，淚如雨下。玄德以鞭指曰：“吾欲盡伐此處樹木。玄德曰：“元直復回，莫非無去意乎？”遂欣然拍馬向前迎問曰：“先生此回，必有主意。諸葛亮先幫助劉備分析形勢，認清了團隊下一步工作的努力方向和策略重點。 諸葛亮在大展才華之前是忍讓為先 、 團結第一 ， 沒有理念的整合就不會有團隊的力量 ，利用赤壁之戰(zhàn)盡顯大將風度 。 回過頭來看，劉備一生能力的提高，團隊的擴大，事業(yè)的發(fā)展，無一不是與劉備增員水平的提升有莫大的關系。 作為一名主管，應隨著形勢的不斷變化而相應地調整、提升自己。否則，你的團隊會有發(fā)展嗎？ 24 “ 發(fā)現(xiàn)人才，使用人才 ” 。 26 “ 找對人比找堆人重要 ” 。 只希望能找到給自己抗大梁的人 ， 而不重視自身的學習成長的主管 ， 注定早晚會象袁紹 、 劉表 、 劉璋一樣被形勢環(huán)境 ， 甚至是被自己的團隊所拋棄 、 淘汰 。 30 志向相投： 立志成就一番事業(yè) 我們尋找的目標是： 認同壽險 對金錢有欲望（責任） 31 趙云 ——趙子龍 “云奔走四方，擇主而事，未有 如使君者。 33 劉玄德三顧草廬 二顧：張飛曰： “ 量一村夫，何必哥哥 自去，可使人喚來便了。 ” 眾問何故。 趙子龍單騎救主 。 ” 伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下。玄德拱立階下。 云曰： “ 云自別使君，不想公孫瓚不聽人言，以致兵敗自焚，袁紹屢次招云，云想紹亦非用人之人，因此未往。 你成長了多少 ？ 你是不斷進步還是枕在成績和榮譽上在睡覺 ？ 28 探討三國 個險業(yè)務部：高守慶 29 桃園結義 “大丈夫不與國家出力，何故長嘆？ ” “有志欲破賊安民，恨 力不能，故長嘆耳。對我們有些單位來說，完成任務，追求 “ 戰(zhàn)功 ” 固然重要，而未來一兩年我們所需要的質優(yōu)量多的各方面人才從現(xiàn)在開始如何著手去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更為重要； 尋找 10*1000容易，還是尋找 1*10000容易？ 尋找一個未來作業(yè)務經(jīng)理、高級經(jīng)理的人容易，還是 尋找 20個 50個未來會離開的人容易？ 哪個更容易，哪個更有價值？ 27 “ 打碎自己，重塑自我是最難的 ” 。 更多時候，人才也是需要培養(yǎng)，不斷成長的， “ 培養(yǎng) ” 應該重于 “ 使用 ” ， “ 用 ”應該重于 “ 使 ” 。劉備也是經(jīng)歷了一個 “ 增員難度加大，改進增員方法 ” 的過程。 20 “以古為鏡，可以鑒今 ” ，劉備的增員歷程對我們各級主管和管理者是有相當?shù)慕梃b意義的
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