【正文】 ，為自己更好的適應崗位工作需求，更好的服務和開展各項工作奠定了夯實的基礎。 xx 年，我們經(jīng)歷了很多，我再次感受到我們這個團隊的精誠團結(jié)，現(xiàn)在我把過去一年來的工作情況簡單地向您匯報如下： xx 年，我們公司的總收入較去年同比增收了 70 萬元。住宅樓出租率為 100%。同去年一樣，只好通過內(nèi)部挖潛培養(yǎng)，得以公司的正常運營。雖然人少，但沒有因為人少而耽誤，延誤工作。 8 號樓的樓頂出租房騰空，準備開春拆除 (城管揚言 )。向員工宣傳安全的重要性，號召人人做一名義務消防員，物業(yè)管理安全常抓不懈，換來的是一年中的平平安安。 xx 年的出租率必須達到 100%。因此我們對自身的設施設備還要維護保養(yǎng)，需更換的部件必須更換。節(jié)約能源，創(chuàng)造效益，是我們公司的運營追求。下面就工作情況向各位領導和同事們代寫論文做如下匯報，不妥之處敬請批評指正。由于我和大家認真主動的工作， 2021 年，我們順利完成了公司商險的各項保費任務共 120 萬元，其中：機動車商業(yè)險 元、交強險 元、龍吉 79570 元、龍健 86400 元等。同時認真鉆研保險業(yè)務知識，精益求精，全方面加強學習，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)水平，特別是增強保險方面的知識，努力做一個真正的保險人。在單證管理上嚴格按照總公司單證管理辦法執(zhí)行，保證單證安全，防范風險，規(guī)范使用，仔細認真做好各個細節(jié)環(huán)節(jié)的整理工作。每出一份保單，要填 50 多個空，稍不注意就容易填錯。同時我在一定程度上加大對原有客戶的重視程度，掌握續(xù)保業(yè)務的分布情況，提前做好續(xù)保準備工作，爭取早聯(lián)系、早溝通、早簽單，盡量避免因疏忽和時間延誤而造成業(yè)務損失。 在下半年的工作中，我將和同事們共同努力完成上級領導交辦的各項工作任務，做好日常工作。按照公司相關制度、運行維護部部長職責、運行維護部職責、運行維護部安全職責，帶領運行維護部全體職 工較好的完成了公司交付的各項工作，現(xiàn)將上半年的工作、存在問題及改進方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃匯報如下： 一、上半年工作總結(jié) 。 。 。 100%。 c)按照年初制定的員工培訓計劃， 20xx 年上半年完成了員工培訓226 人次。牢牢的樹立起安全第一，預防為主的思想理念，時刻繃緊安全這根弦，為確保裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，提供安全保障，確保了安全事故發(fā)生率為零，每年能實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施 。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了的促進作用。同樣對于違章操作依公司制度進行處罰。并將 BSC 工具應用到各班組各崗位，通過分公司的培訓平臺和部門提供的培訓計劃，對維護部全員進行了多次 BSC 培訓。進行了風險評估、消 防系統(tǒng)的完善和各項表格的制作。 e)根據(jù)各專業(yè)的崗位設置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理 制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。 ，促進常規(guī)工作順利完成，保證裝置平穩(wěn)運行。 d)每月月初讓各班長統(tǒng)計各班組的休假、夜班安排、工作總結(jié)及遺留問題匯總，讓每位班長知 道自己班組每天的人員情況和下個月的重點工作及努力方向。 a)避免了短時間晃電引起的 C101 停機問題： 在歷年的運行當中，原料氣壓縮機 (位號 C101)在每次外電網(wǎng)晃電時，都會聯(lián)鎖停機，導致整套裝置處于停產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)過多次的觀察和查閱大量的圖紙后，發(fā)現(xiàn)C101 控制柜內(nèi)的一臺自帶備用電源 (簡稱 UPS)處于不工作狀態(tài)，每次外電網(wǎng)晃電時， UPS 無法給 C101 控制系統(tǒng)提供電源，使 C101 控制系統(tǒng)在外電網(wǎng)晃電時無法正常工作，這就是 C101 在晃電時停機的主要原因。在 IGV 卡住時，會有一個保護繼電器跳閘，復位繼電器時會引起 C10 C351 防喘振閥強開，嚴重時會直接停車。 c)解決了 HIMAOPC 通訊故障問題：自 2021 年 6 月檢修期間對升級以來，出現(xiàn)了 HIMAOPC 通訊故 障，由于原有的 DCS 操作系統(tǒng)為WINDOWS2021 系統(tǒng)，升級后的 DCS 操作系統(tǒng)為 XP,而 HIMA 服務器操作系統(tǒng)也是 WINDOWS2021 系統(tǒng)，未進行升級，因此 HIMAOPC 軟件與操作系統(tǒng)出現(xiàn)不兼容，造成了 HIMAOPC 通訊故障問題。 d)擺脫外方技術約束，掌握了 SIEMENS 操作站重裝方法： SIEMENS操作員站主要用來對燃氣透平的操作和監(jiān)測，而且只有一臺，沒有備機。由于之前已經(jīng)進行過交流， ABB 公司的工程師到現(xiàn)場后，僅用了一天的時間，就將問題解決了，我方也掌握了重裝 SIEMENS 操作站的方法。定期與員工進行多方位的溝通，樹立起機、電、儀各專業(yè)人員分工卻不分家的重要思想。 ，合理安排員工培訓，儲備專業(yè)技術人才。 d)將每次故障處理的方法進行歸納總結(jié)，形成一個相對較好的方法，并以故障處理預案形式下發(fā)。我不喜歡停留在故有模式上運作，感到那樣生機不夠，前進的可能性很少。他們大多很樂意給我指導，因為我的工作與他們息息相關。有時連領導都感到驚異，當然有助于工作的，一定會贊成，并幫助我協(xié)調(diào)更多人來參與到方案的運作上來。 ，合理安排部署，確保裝置大檢修工作順利完成。由于在檢修前做了大量的前期工作，制定了詳細的檢修實施方案，對檢修中將發(fā)生的各種備 件更換、安全措施及安全設施、人員分配等做了充分準備。 ，詮釋為人民服務的含義。深入學習鄧小平理論和三個代表重要思想，辯證唯物主義和歷史唯物主義，科學發(fā)展觀、正確政績觀和馬克思主義群眾觀，努力把改造客觀世界同改造主觀世界相結(jié)合，進一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和利益觀，堅定共產(chǎn)主義理想信念和為人民服務的意識 。 工作中沒有規(guī)范化、標準化。及時將工作進行總結(jié)、歸納，每月進行一次統(tǒng)計與回顧。努力提高自己的綜合技能，多與員工一起處理各種故 障。 普通員工缺少工作激情。沒有教會員工怎樣做事和分析問題。 考核制度執(zhí)行力度不夠，雖然考核制度非常完善，但是每月沒有定期抽出一定時間對每個員工進行考核。怎樣與專業(yè)技術人員進行溝通以便激起工作熱情。 ，保證裝置的平穩(wěn)運行。 ，做好生產(chǎn)工作，保證完成生產(chǎn)經(jīng)營任務目標。 11 精 品 文 檔 值 得 收 藏 。 回望過去半年，感謝領導給我崗位以予鍛煉，這些實踐、體會、人際關系資源、個人發(fā)揮空間，必將是我歷程中一筆不可多得的財富，無論上半年怎樣，都已成為過去，成績與業(yè)績已屬于歷史，今天的我會更加珍惜我的崗位、努力工作，嚴格要求自己，做到每天 10 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word 可編輯值得收藏 有所長進。 ，做好技術培訓、技術人員儲備。 。 只專注專業(yè)技術知識，忽略了虛心學習管理技能，不太注重管理藝術。結(jié)果出現(xiàn)工作分工不公的現(xiàn)在，不能合理安排部署，勤快 員 9 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word 可編輯值得收藏 工工作永遠干不完，懶惰員工沒事干。 三、上半年工作心得 20xx 年的日歷已經(jīng)翻過了一半，作為運行維護部的主管領導，統(tǒng)管機、電、儀三個技術專業(yè)，看著上半年取得的成績，讓我喜憂參半，認真仔細的回顧自己所做的工作，認為自己管理方面的技能離領導的要求甚遠。 三合一體系中的記錄文件有部分沒有用到或不符合現(xiàn)狀。每天將自己的工作進行記錄，以免忘記領導交待的工作，逐步提升執(zhí)行力、做好上傳下達機制。如遇到?jīng)]有涉及到的，應及時進行補充。 二、存在問題及改進方向 存在問題改進方向 日常工作方面 工作前沒有清晰的思路、方法和依據(jù)。全心全意為人民服務不需要做出驚天動地的大事，我們可以在平凡的生活中，在平凡的工作崗位上，在點滴的小事中為人民服務。在我部門員工和外協(xié)單位人員的共同努力下，安全、保質(zhì)、提前完成了檢修工作。本次檢修項目42 項，我負責的項目為 21 項，這次檢修因涉及范圍廣、檢修項目多、任務重、交叉作業(yè)多、外協(xié)單位人員參與較 多和未知因素多等一系列問題，使檢修工作面臨著前所未有的困難。而當自己實在想不出更進一步的方法時，一定要尋找到能提供幫助的人，非要拿出方案不可。盡管不是全部由我想出來，但由我來完善和形成方案，并與這群我喜歡的人一起工作，我感到了無限的快樂。我喜歡有能力尋求和實現(xiàn)突破的 人們，總是想方設法地去接觸他們，要跟他們處在同一領域里，與他們分享實現(xiàn)突破的甘苦。 6 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word可編輯值得收藏 ：今天的突破是什么 ? 每天上班第一件事，就是翻開個人工作日志，上面記錄了每天需要完成的任務，以及隨時對完成各項任務的新思路。 b)根據(jù)各專業(yè)交叉學習培訓、全面提升綜合技能的原則，培訓方式由按培訓人計劃培訓向被培訓人 要求培訓的方向轉(zhuǎn)移，由被培訓人寫出想要知道的知識，培訓人做出相應的計劃和準備相應的培訓資料。解決員工在工作和生活中的困難，做好上傳下 達機制。 5 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word可編輯值得收藏 ，營造良好的團隊工作氣氛。我方也曾多次要求外方提供一臺備機或是 協(xié)助我們準備一臺備機，但是外方一直沒有給予答復。一般生產(chǎn)運行情況下啟動 WindowsxP 系統(tǒng)來實現(xiàn)正常的 HIMAOPC 通信功能，在需要 HIMAESD 系統(tǒng)編程或解除連鎖時，就啟動 Windows2021 系統(tǒng)。我們經(jīng)過詳細的查 4 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文