【正文】 4個的訂單。第三年的庫存很多。預計拿到訂單就行。實在本地亞洲三個龍頭。由于現(xiàn)金沒有，所以做到應付賬款，在第三期付現(xiàn)?？上垂?。還是亞洲和本地的老大。由于在本地市場估計錯誤。 沙盤模擬的心得體會 A、如何走第一年?；蛘哒f，有個為穩(wěn)妥的開局。職位分工不明確，業(yè)務流程不清晰，推演過程不熟練等等。幸好市場的各公題、討論問題、解決問題的時間越多，那么為第二司第一年都走得很謹慎，似乎用了兩個課時的時間才走完第一年。 第一年我們拿到了本地市場的領先地位，有個不錯的開局。我所作的，只是讓自己參與到下一組公司（創(chuàng)天公司）的推演過程中。模擬幣的投放尤其是現(xiàn)金，我也協(xié)助堆放整齊，方便最后的清算。這樣使我學到更多。而有些信息，單單觀是獲取不道的。收集到的市場信息對公司的經營十分重要，尤其是對公司各產品各市場的投入上，更有極高的參考價值。但我個人覺得，市場監(jiān)管收集信息這個任務，意義并不局限于任務本身。 有八個組員負責公司的八個主要管理職位。參與其中，我發(fā)現(xiàn)沙盤推演為我們提供了一個平臺，綜合運用所學知識，以團隊的形式討論問題、制定計劃、解決問題。 分業(yè)績、日常管理、企業(yè)文化建設三個方面簡單介紹一下我的工作 。另外有多項項目正在洽談進行中我的主要工作是作出符合實際的運營戰(zhàn)略以供我司總經理及對方總經理參考，同時對后期的服務給予完 ******支撐，以期獲得合作對象的青睞，從接單情況來看，工作應該完成的還不錯。我司在運營過程中發(fā)現(xiàn)，好的企業(yè)文化能增強凝聚力，增加員工對公司的認同感，產生向心力，最后導致一個良好的工作氛圍，保持公司高速、平穩(wěn)的發(fā)展。最后，謝謝大家。 首先，業(yè)績方面。但是要繼續(xù)加強與合作伙伴的交流與溝通，特別是對方的運營總監(jiān)，保證合同的完美履行。因此，在集團領導團隊的帶領下，我司開展了各式各樣的活動，如研討、游戲、拓展等各種手段，強化了員工的服務理念，增加了員工對企業(yè)文化的認同感，取得了良好的效果。． 精品文檔強烈推薦 精品文檔強烈推薦 精品文檔強烈推薦精品文檔強烈推薦 精品文檔強烈推薦精品文檔強烈推薦 精品文檔強烈推薦精品文檔強烈推薦 精品文檔強烈推薦精品文檔強烈推薦 精品文檔強烈推薦精品文檔強烈推薦 精品文檔強烈推薦精品文檔強烈推薦 精品文檔強烈推薦精品文檔強烈推薦 精品文檔強烈推薦精品文檔強烈推薦 精品文檔強烈推薦精品文檔強烈推薦 精品文檔強烈推薦精品文檔強烈推薦 精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦 精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦 精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦 精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦 精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦 精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦 精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦 精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦 。 當然，我的工作還存在很多的不足之處，希望集團的領導、我司總經理、各位同事能給予監(jiān)督，并提出你們的要求。 最后，關于企業(yè)文化的建設 。具體項目正在進行中。在這里，向各位領導和同仁匯報一下。我們相信，這些好處，必將在以后的工作中更好的凸顯。 其次，日常管理方面，修訂及執(zhí)行公司營運相關的制度體系、業(yè)務流程，使之更有效率；組織協(xié)調公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標；建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善等。在半個月里頭，我司共與全家 4 單位達成合作共識，完成各類項目、作品共計 100 余項，累計金額達 500 多萬，其中，與遠航汽車銷售服務有限公司、眾贏汽車俱樂部公司之間的合作，更是得到了集團上下的關注。 第四篇：運營總監(jiān)工作總結 運營總監(jiān)工作總結 尊敬的各位領導，各位同事： 轉眼間工作時間已過去半個多月，在這半個多月里頭，我們盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成績。我們組的八個組員都認真做好各自的職位工作，積極參與，相互幫助，共同完成了 7年的模擬經營。在沙盤模擬推演中應該是實現(xiàn)良性循環(huán)的一種渠道。在收集信息時，也會遇到一些不愿意分享信息的公司。有認識的話自然很方便，要是沒有認識的 ，也只好硬著頭皮搭話交流了。但這對我理解整個公司運營過程影響不大。這樣就減少了盤面清算的出錯，也避免該公司出現(xiàn)漏稅漏費、提前收款等違規(guī)操作所致的盤面上的不符。每一個步驟如生產產品的推進度、每期生產線建設期加建設費、貸款的變期、拿到應收賬款的期限、盤面登記等等。 現(xiàn)實中的市場監(jiān)管工作與模擬的差距且不必查究，若市場監(jiān)管只是站著看著下一組公司進行推演 操作，那未免有點過于清閑太不投入了。 CEO 也分配好了財務與會計的工作，還有組員負責協(xié)助做記錄，使得第一年的報表順利完成并一次就算平了。另一方面，起始年大家都是“摸著石頭過河”，誰走慢了，誰就吃虧。有問題征求指導老師的意見。能收集到的也只是各公司投了多少廣告費、有多少訂單等。導致銷售額九千九百萬。所以在本地和亞洲個賣出 3 個 P2,P3。亞洲市場 3 個p1,3 個 P2,。開始停止生產P1。由于庫存出售清空而生產線還沒上馬。亞洲市場 3 個 P1,3 個 P2,。資金回來太過困難。一舉拿下本年的本地市場老大。在第二年艱難的度過。又拿下訂單 4 個但由于是第三個選單只能拿到 1 千 9 百萬的銷售額。但是預計錯誤。并且在第一用 5 百萬的廣告費拿下第一年本地市場的 P1 的三個到四個的訂單。 工作內容： 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與經營計劃，主持制定、調整生產計劃及預算； 計劃并指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作，完成公司既定的工作目標； 組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題。作為營銷總監(jiān)，應深刻體會到當團隊在運作一個品牌時，它就暗含著產品與顧客之間的關系，暗示顧客所期望的一組特制與服務，由此，品牌忠誠度是靠符合甚至超出顧客的期望，也就是靠傳遞顧客愉悅感建立起來的。如果沒有一個合理的流程就沒有一個好的做事準則，如果沒有個完善的制度，那么公司的各個階層都是在斗心眼、斗能力，這個時候如何能夠做的好執(zhí)行呢？建立一個品牌 營銷的藝術大致上也就是建立品牌的藝術。越來越高的渠道費用；越來越高的廣告宣傳費用；越來越高的人員工資費用和越來越低的產品銷售價格，面對市場這“三高一低”的現(xiàn)狀，到底是采用“大廣告 +大通路”的傳統(tǒng)營銷模式，在精細化上大做文章，還是走“技術 +服務”的數(shù)據(jù)庫營銷模式，在精益化上大做文章，還是其它諸如直銷、會務營銷等等，是避開對手鋒芒，還是曲線救國？這些都是營銷總監(jiān)經過深思熟慮需要作出決定的，比如前段時間，好記星、統(tǒng)一潤滑油等市場火爆是因為運用保健品營銷模式來武裝電子消費類和民用消費類行業(yè)從而取得了成功的典范。就補腎產品來說，大多針對男性，而廣東某制藥廠生產的補腎丸，它專門細分市場針對女性，而且是補充“女性三虛”：腎虛、血虛、氣虛。這就是方法的魅力。因為有了目標，我們的事業(yè)才有奔頭；有了目標，各項任務的運作才會不偏離航向，并隨時隨地加以修正和改進。因此，如何合理制定分解任務計劃，應該在認清市場發(fā)展趨勢和現(xiàn)有產品銷售運行中的真實情況，要心里明朗清楚才行。否則，鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。但時代不同了，經濟飛速發(fā)展的軌跡容不得殘留以往的記憶和沉淀歷史的回聲，現(xiàn)今已是過剩經濟時代，產品的高度同質化、市場的趨同細分化常常使企業(yè)在冰與火的對決中找尋希望 的窗口。因此，作為團隊的領導人，必須要有包容、寬闊的胸襟，即便自身能力很強，也要講究團結互助、共同奮斗。無庸置疑，作為公司老板，他掌管全局，從產品研發(fā)、生產、銷售等多方面都要傾注心血，營銷總監(jiān)的職責就是如何把多年養(yǎng)成的市場經驗的綜合優(yōu)勢與老板的戰(zhàn)略意圖形成高度統(tǒng)一。甚至更多時候，后者由于貼近市場更了解市場而承擔了決策者的角色。 營銷組織建設和人力資源管理。 組織營銷部門及相關部門的人員參與制定公司近期、中期和長期營銷戰(zhàn)略計劃，并作為銷決策委員會成員對與對營銷戰(zhàn)略計劃的說明審定。 運營總監(jiān)的內外部工作關系是什么呢？ 直接上級 CEO，總經理 不是平級，而是代表總經理對這些部門進行協(xié)調，督促的 該職位要全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業(yè)務，推廣公司產品，組織完成公司整體業(yè)務計劃；建立公司內部信息系統(tǒng)，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協(xié)調各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制；管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效。 解決公司內部的流程管理問題。 其責任范圍主要是： 對公司生產經營計劃的完成負組織與協(xié)調責任； 對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負組織、推動、執(zhí)行責任 因調研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。 第三篇：運營總監(jiān)個人總結 運營總監(jiān)個人總結 運營總監(jiān)（ ChiefOperatingOfficer 縮寫 COO）。 三、學會思考 在工作中埋頭苦干是沒有任何優(yōu)勢的，現(xiàn)在機器也來越發(fā)達了，如果我們的工作如同機器一樣只知道重復著做一件事情，而不知道去思考不知道去反思這樣是沒有意義的，工作在于思考，在工作中我們遇到問題時，需要我們思考怎樣做好這件事情，在工作中思考也有利于我們的進步，經驗的積累是我們思考記憶的產物，是我 們努力的產物，不知道思考自己的工作，只知道重復早晚會被淘汰，進步需要思考。 一、專心工作 來到了工作崗位，我就認真工作沒有一絲耽擱，一直都非常認真的，一絲不茍的做