20xx年常務(wù)總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告-(文件)
【正文】 的管理層級(jí)進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對(duì)自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力，既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控，把問(wèn)題消滅在萌芽中。試想如果我當(dāng)時(shí)采用了更合適的溝通方法和更多的堅(jiān)持，今天公司也許就不會(huì)這樣被動(dòng)。 10 月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理與決策展 開。 目標(biāo)管理情況； 雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局的問(wèn)題，但是為達(dá)成目標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)達(dá)成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項(xiàng)目公司解決我所能解決的所有問(wèn)題，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會(huì)議、實(shí)操完成各項(xiàng)目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項(xiàng)目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項(xiàng)目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級(jí)進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對(duì)自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力，既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控，把問(wèn)題消滅在萌芽中。試想如果我當(dāng)時(shí)采用了更合適的溝通方法和更多的堅(jiān)持，今天公司也許就不會(huì)這樣被動(dòng)。 10 月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理與決策展開。 對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會(huì)議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻(xiàn)，點(diǎn)滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達(dá)成。 目前存在的問(wèn)題及今后努力的方向。 新的工作環(huán)境與以前的服務(wù)企業(yè)體制不一樣，需要自己盡快適應(yīng)，加快學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)的基本制度和各項(xiàng)規(guī)定。 **公司開發(fā)的 ***項(xiàng)目屬于土地一級(jí)開發(fā)，占地面積大，投資總額高。 三、根據(jù)企業(yè)實(shí)際，組織開展各項(xiàng)其它工作。在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，為公司在 2021 的工作目標(biāo)中再上新的臺(tái)階，貢獻(xiàn)出自己的力量。湖 **項(xiàng)目屬于集團(tuán)重大項(xiàng)目， 9 月 12 月均圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的工作任務(wù)考核。我結(jié)合以前房地產(chǎn)開發(fā)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的前期重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，主要包括：（ 1）規(guī)劃方案設(shè)計(jì)深度的工作推進(jìn)，結(jié)合實(shí)際，完成了控規(guī)及修規(guī)指標(biāo)的調(diào)整，整理與制定項(xiàng)目建設(shè)的基本順序 ；（ 2）組織人員對(duì) *區(qū)（高新區(qū)）、開發(fā)區(qū)等范圍內(nèi)的征地拆遷政策進(jìn)行摸排，制定征地、拆遷和對(duì)下處理的基本政策，并與鎮(zhèn)、村兩級(jí)政府進(jìn)行征地及拆遷政策的統(tǒng)一；（ 3）項(xiàng)目一期一階段范圍內(nèi)道路、防洪渠、人工湖、市政景觀等重點(diǎn)配套工程開工前的基礎(chǔ)工作；（ 4）項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施配套方案的設(shè)計(jì)與策劃，預(yù)算的編制，與相關(guān)部門對(duì)接。 10 月份，在集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的支持下，對(duì) **公司的部門設(shè)置及各崗位人員進(jìn)行了一定的調(diào)整，引進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員，充實(shí)了專業(yè)管理部門的力量，為項(xiàng)目管理工作的順利開展做好準(zhǔn)備。 第五篇：常務(wù)副總經(jīng)理轉(zhuǎn) 正申請(qǐng)述職報(bào)告 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)述職報(bào)告 尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)： 2021 年 9 月，經(jīng)市場(chǎng)招聘，我有幸進(jìn)入 **集團(tuán)下屬 ***公司工作，職務(wù)為常務(wù)副總經(jīng)理，主要職責(zé)是在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。到三季度末據(jù)各下屬公司實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)為：銷售目標(biāo)億，銷售面積為萬(wàn)平米，（因龍湖，蘭考兩項(xiàng)目未開建）；實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售收入：億；總銷售面積 :萬(wàn)平米。 業(yè)務(wù)理順：并在實(shí)際工作中，我積極引進(jìn)人才，我主張解決問(wèn)題從源頭抓起，從模板建設(shè)防范風(fēng)險(xiǎn)，合同管理規(guī)范經(jīng)營(yíng)，通過(guò)成本管理逐步解決公司原來(lái)的遺留問(wèn)題，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式， （二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作 xx 年 5 月我初到公司時(shí)，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏，到 xx年底，通過(guò) 我的努力完成了總部高層隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)招聘面試 xx 年11 月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗， xx 年 1 月人力行政總監(jiān)到崗， 4 月營(yíng)銷總監(jiān)到崗， 6 月工程總監(jiān)到崗， 7 月份董事長(zhǎng)引進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級(jí)人才引進(jìn)的合作協(xié)議， 10 月份楊總正式到崗就職，至此
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