20xx年“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論心得體會(文件)
【正文】 高質量的發(fā)展。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質增效目標。正是憑借勇于擔當?shù)木瘢瑘髧鵀槊竦妮x煌道路。勇?lián)?、?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。營造風清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當家，把員工當親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。抓好重點內容，深入開展形勢任務教育，講清嚴峻形勢和重點任務，引導干部員工充分認清“觀念為何轉、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。 篇四 近期 xx 管理公司黨總支召開全體黨員會議，結合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”主題深入展開討論。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。 二是不等不靠，提質增效。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據(jù)各站不同情況，通過調整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手 。 管理公司黨總支通過開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗 ! 。強化制度考核，將各項措施落到實處。面對當前復雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉，不依靠上級政策照顧。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價 8 毛，想以低價搶占市場。 當前零售經(jīng)營面臨著復雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。把力量凝聚到完成全年各項目標任務上來。合理制定符合公司的干部員工團隊統(tǒng)一要求、在結合企業(yè)自身實際的實施方案，認真部署推進。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔當，爭創(chuàng)效益”的強大合力。勇?lián)?、?chuàng)效益，也應該體現(xiàn)在認真履行崗位職責上。勇?lián)?、?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在嚴格管理上。 “勇于擔當，爭創(chuàng)效益”是領導干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們就是要通過觀念轉變，激發(fā)起勇?lián)數(shù)木珰馍瘢燮饎?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。要進一步增強“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精 。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔當、勇作為、重實干。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義。開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做 事及辛苦的同志適當開啟制度的綠燈，加薪等。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性 。比如：有的領導干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗，員工反映問題不
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