【正文】 驗(yàn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，保證鍋爐的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行，例如：提高鍋爐 熱效率、提高員工環(huán)保意識(shí)等，因?yàn)橹挥行б娌庞惺杖搿Ｈ珏仩t“三管”泄漏、制粉系統(tǒng)事故等等 二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平 隨著大發(fā)展工程的不斷建設(shè)，技術(shù)人員的不斷調(diào)出，我車間人員資源也緊跟不斷緊缺，所以說提高員工素質(zhì)及技術(shù)水平，提高個(gè)人 勞動(dòng)力，在如今因該是首當(dāng)其沖的一個(gè)問題。 盡快讓 2021 年新分員工走進(jìn)內(nèi)操崗位。 對(duì) 2021 年新分員工的培訓(xùn)工作提早計(jì)劃，選定培訓(xùn)師父，手把手教會(huì)，并列入考核項(xiàng)目。參照運(yùn)行規(guī)程，共同研究解決模糊不清的技術(shù)問題，每輪班組織短期專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì)，不斷提高專業(yè)水平。 三、自己在拓展些 篇五：生產(chǎn)車間維修班長工作說明書生產(chǎn)車間維修班長說明書 篇六：車間班長工作職責(zé)車間班長工作職責(zé) 在生產(chǎn)公司車間主任的直接指導(dǎo)下，做好本班生產(chǎn)計(jì)劃、人員安排。 一、班長所具備的素質(zhì) 辦事公道。 目標(biāo)明確。班長作為一線的指揮者，發(fā)布的命令必須準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的失誤。作為班長還應(yīng)做到非常慷慨地與下屬共享榮譽(yù)， 下屬中勞動(dòng)模范事跡越多，得到的榮譽(yù)越多，也越能說明班組長工作做的好。能夠指導(dǎo)班組員工并向上級(jí)提供建議和方法。 組織協(xié)調(diào)能力。班長要學(xué)會(huì)站在一定的高度說話、傾聽、商談、疏通和說服員工的能力。 激勵(lì)的能力。 指導(dǎo)員工的能力。不斷提供員工的素質(zhì)。 生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，必要時(shí)督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求；對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班班長應(yīng)與當(dāng)班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。通力合作，減少影響生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)。 交接班管理。作為班長，我決心盡我的力量為同學(xué)們服務(wù)。這一問題解決了，其他問題也將迎刃而解。在本學(xué)期開展一至二次文體活動(dòng)，比如說羽毛球比賽、男女混合的籃球比賽等，還有，在期中組織一次集體出游，以此達(dá)到增強(qiáng)同學(xué)間感情及鍛煉身體的目的。設(shè)立班務(wù)公開日（一月一次），是班級(jí)事務(wù)更加公開化、透明化，使班級(jí)里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來。建立互助對(duì)子以自愿為原則，形成互助對(duì)子后通知班級(jí)便可，并根據(jù)兩人的學(xué)期期末成績?cè)谄渚C合測評(píng)中做適當(dāng)加分。還要建立個(gè)人檔案、個(gè)人簡介，向來訪者展示市場營銷班每位同學(xué)的獨(dú)特魅力。另外，對(duì)于班會(huì)負(fù)責(zé)人要做好紀(jì)錄，以便開展工作。 一、積極配合學(xué)院年級(jí)開展各項(xiàng)工作。使大家將學(xué) 習(xí)和考試重視起來，提高大家學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，督促大家抓緊課程學(xué)習(xí)，避免不及格現(xiàn)象的發(fā)生。 普通話：提倡日常生活中用普通話進(jìn)行溝通，讓普通話流利的同學(xué)在與普通話較差的同學(xué)溝通和交流，幫助其提高，密切留意普通話講座等各種信息。具體由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)，各個(gè)宿舍長協(xié)助。保證良好的作息，杜絕深夜上網(wǎng)，原則上要求周一到周五晚上 10： 30 點(diǎn)半必須熄燈、關(guān)電腦、睡覺，因?yàn)楣ぷ鲗W(xué)習(xí)需要，可以酌情推遲，舍長和班干部負(fù)責(zé)監(jiān)督。 班干部和各舍長密切注意本班同學(xué)的學(xué)習(xí)、生活和隨時(shí)關(guān)注同學(xué)們的心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。（建一個(gè)屬于自己班級(jí)的網(wǎng)站，其實(shí)這一直都是我很想做的一件事） 四、舉辦形式多樣的活動(dòng) 學(xué)習(xí)第一，但活動(dòng)也不能丟。往往投資與回饋比例相差較大，為了完善管理，突出自己酒吧的優(yōu)勢，能夠橫空出世，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，占領(lǐng)市場。當(dāng)然這要看投資方的投資預(yù)算。所以燈光和音響在硬件上的重要地位可想而知了。 總體可以分為：樓面管理與服務(wù) /舞臺(tái)策劃及制作 /營銷策劃及配制 /廣告宣傳及知名度的定位 /成本核算及財(cái)務(wù)管理 /活動(dòng)策劃。第 1,科學(xué)管理 ,做到層層管理 ,分工明確 ,責(zé)任到人 ,復(fù)雜的事情簡單化 ,簡單的事情精細(xì)化 .第 2.建立完整長效的激激勵(lì)制管理 ,把員工分為幾個(gè)等級(jí) ,要做到目標(biāo)管理 ,不要像原來的企業(yè)吃大鍋飯一樣 ,要做到好與差的區(qū)別 ,新與老的區(qū)別 .這樣就能發(fā)揮員 工的工作積極性 .第 3,要建立完整的晉升制度 ,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)就是有一流人才隊(duì)伍 ,那我們要想培養(yǎng)自己的優(yōu)秀人才隊(duì)伍 ,那必須能讓員工清楚能看到他自己能在企業(yè)能一展他自己的才華 ,如果你是一個(gè)優(yōu)秀服務(wù)員 ,難道你只想一直做服務(wù)員嗎 ,我想只要是有上進(jìn)心的人都想有晉升的機(jī)會(huì)呢 ,這時(shí)做為企業(yè)一定要有完善的晉升制度讓做到員工的長效管理 ,使人才不流失 .反之后果不言而喻了 .第 4,怎樣將新招來的服務(wù)員培訓(xùn)合格上崗呢 ?我認(rèn)為最關(guān)鍵的是管理層 (教官 )怎么做。 舞臺(tái)策劃及制作 舞臺(tái)制作人員 (演職人員 )分為 DJ、 MC、調(diào)音師 (燈光 )VJ、歌手、樂隊(duì)、 DS(領(lǐng)舞 )外加活動(dòng)策劃的嘉賓。之前我講到過了，要滿足客人視聽觀，DJ、調(diào)音師 也造就了舞臺(tái)職員中的地按照溫州酒吧舞臺(tái)策劃定位大體是： DJ、女 MC、調(diào)音師、 DS、外加嘉賓貫穿整個(gè)營業(yè)當(dāng)中，具體節(jié)目安排根據(jù)自身場所情況再定 :酒吧的市場定位 。 ②銷售現(xiàn)金充值卡，如充 10000 現(xiàn)金送 2021 元 (消費(fèi) )等，在場所未開業(yè)前進(jìn)行宣傳，和股東、公關(guān)的宣傳進(jìn)行銷售。男女歌手 ,男女DS,都是酒吧的最好的營銷隊(duì)伍 ,關(guān)健是我們?cè)趺礃永蒙?,發(fā)揮也他們的個(gè)人優(yōu)勢 .這樣做又可以節(jié)約資金 ,有能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 .當(dāng)然每個(gè)場所根據(jù)當(dāng)?shù)氐臓顩r所配制也不一樣，但不管哪個(gè)場所、公司老板對(duì)營銷部這一塊都非常重視。 成本核算和財(cái)務(wù)管理 5 俗話說的好，一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人，不是說先看你為公司掙了多少錢，而首先是 看他為公司節(jié)損了多少錢，這說明的成本核算的重要性。制定計(jì)劃時(shí)要列出表格和詳細(xì)內(nèi)容。 員工人數(shù)計(jì)劃制定后，還要列出現(xiàn)有人數(shù)表，相互對(duì)照便可以知道所缺人數(shù)和相應(yīng)的職位。 工作計(jì)劃每月制定一份，包括酒吧工作、工程維修、酒水推銷等內(nèi)容。 X 酒吧 10月份工作計(jì)劃 (1)10 月 1 日為國慶 節(jié)，酒吧將推出特色雞尾酒 2 款。在秋交會(huì)期間，酒吧將使用新的灑水單，并從 10月 14 日開始使用。價(jià)格及卡片在9 月 30 日發(fā)至酒吧， 10 月 1 日上午開始啟用。申請(qǐng)表要注明酒水名稱、規(guī)格、產(chǎn)地和公司，并寫明進(jìn)貨時(shí)間。 計(jì)劃全年?duì)I業(yè)額將比去年增長 15%。購物較復(fù)雜些，要視酒吧酒水用量、庫存和購貨時(shí)間長短而定。 E 活動(dòng)策劃 /當(dāng)一個(gè)酒吧的經(jīng)營模式定位后，每天都走著相同的程序，而活動(dòng)策劃就是讓人錦上添花，給人日新月異、變化莫測、外加神秘而向往的感覺，策劃要與國際時(shí)尚前沿接軌，以檔次化、互動(dòng)現(xiàn)場氣氛為主體，來更好的展示出自身優(yōu)勢，真心做到與眾不同，突出“新、奇、特”三大中心。車體廣告 ,短信平臺(tái)等，還有裝修時(shí)，先裝修戶外也非常重要，讓人有種“風(fēng)雨欲來煙滿樓” / B：開業(yè)之后的 宣傳人際傳播，口碑的力量，這一點(diǎn)是酒吧宣傳最實(shí)際有效的宣傳，那我們要做的是把場所各項(xiàng)工作做到位，發(fā)揮每一名工作人員自身能力 ,在酒吧有句俗話 ,從服務(wù)一直到老總都是公司的營銷人員 ,都扮演推銷角色 ,只要人人給客人留下美好的第一印象。二、拉住老客戶 B、公關(guān)營銷 營銷部酒吧生命力的重要部門，也是生力軍，所以現(xiàn)在酒吧營銷部已成為重中之重了，具體配制分為： ①吧仔②吧女③客戶經(jīng)理 ④公關(guān)小姐⑤貴接部公主⑥貴接部少爺 C,兼職營銷 。因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)、集團(tuán)、公司、網(wǎng)絡(luò)公司 (消費(fèi)在線 )等都有各種應(yīng)酬，他們也在尋找消費(fèi)場所，提供給它方便優(yōu)惠、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 MC 現(xiàn)在慢搖吧普遍用的是女 MC，其主要是①增加亮點(diǎn)，②錦上添花。管理講究的程序化、制度化、再加上激勵(lì)化，只有層層管理，責(zé)任 到人，分工明確，一切照正規(guī)化路線走，再加上平時(shí)的指導(dǎo)、檢查、鞭策。所以，一個(gè)場所經(jīng)營成功與否，軟件的服務(wù)是其中最重要的， 也是最基本的，那怎樣才能把服務(wù)員培養(yǎng)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍呢 ?首先做為現(xiàn)代企業(yè)管理 ,要有完整的管理先進(jìn)的理念 .現(xiàn)在的樓面基層人員管理和以前大不同 ,做為一個(gè)企業(yè)怎樣占領(lǐng)市場 ,做到企業(yè) 文化 ,讓員工在平凡的 39。場內(nèi)效果燈，現(xiàn)在商業(yè)酒吧講究的三維立體化，客人需要的是動(dòng)感同時(shí)刺激現(xiàn)場的互動(dòng)激情，所以當(dāng)前的酒吧裝修，場內(nèi)效果燈也占了硬件的一部分功能多元化優(yōu)勢，早期的酒吧只是單一化 (DISCO)現(xiàn)在的酒吧都走向多功能化，如你們現(xiàn)在的酒吧也是多功能，其優(yōu)勢不言而喻 (吸收更多客戶資源，提升自己檔次 )。酒吧設(shè)計(jì)空間格局，特別重要，所以說直接關(guān)系著酒吧今后操作，控制整個(gè)場氛圍的頂梁柱。我本人作為夜場高級(jí)管理，特制定如下經(jīng)營策劃方案 第一部分 :酒吧的選址 : 一個(gè)酒吧前期的選址也相關(guān)重要 ,那么怎么做好第一步 (選址 )呢 ?我在此談幾點(diǎn)看法 :1 不要選在樓層高的地方 ,酒吧最好是在一樓 和二樓 .2酒吧的空間隔局 (空間高 )度 4 最好能在 5米以上 .3門面最好要大氣 ,停車要方便 4 地理位置要合理 ,千萬不要先十字路口 . 第二部分：硬件 現(xiàn)在只要是商業(yè)酒吧 (除主題酒吧之外 )講究的是檔次與時(shí)尚。 不定期舉行“班風(fēng)學(xué)風(fēng)”主題班會(huì) 第五篇： 2021 酒吧主管工作計(jì)劃書 2021酒吧主管工作計(jì)劃書 工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文 ,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲精心為 大家整理了酒吧主管工作計(jì)劃書 ,希望對(duì)你有幫助。 此外，可以通過班級(jí)網(wǎng)站討論本班建設(shè)，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，意見，看法。合理開銷。 加強(qiáng)宿舍衛(wèi)生管理，每周進(jìn)行一次以上的宿舍衛(wèi)生清潔，生活委員負(fù)責(zé)監(jiān)督。 三、加強(qiáng)班級(jí)、宿舍管理 嚴(yán)格考勤制度，專人負(fù)責(zé)，專人記錄，保障上課的出勤率。 英語：將通過多種渠道，搜集 四、六級(jí)考試信息，每周五英語課前 20 分鐘集體聽聽力，提倡晨讀，背單詞，句子，例文。本學(xué)期課程較多，英語三級(jí)考試亦有一半未人通過，很多同學(xué)準(zhǔn)備考英語四級(jí)，計(jì)算機(jī)二級(jí)考試、普通話等級(jí)考試，學(xué)習(xí)壓力不減，但仍有少數(shù)同學(xué)未能重視起來?？偠灾谶@個(gè)學(xué)期，我要好好工作，努力為同學(xué) 們服務(wù)，使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)、友愛，使我們的班級(jí)更加優(yōu)秀。 在工作方面，班長、團(tuán)支書及副班長、學(xué)習(xí)委員既要分工明確又要相互配合，堅(jiān)持每周開班委會(huì)，針對(duì)班內(nèi)出現(xiàn)的新問題制定新的對(duì)策。班級(jí)校友錄或主頁也可以作為同學(xué)們心與心交流的無限空間，讓大家更好地溶入到班級(jí)體這個(gè)大家庭中。 建立學(xué)習(xí)互助對(duì)子。計(jì)劃與青年志愿隊(duì)聯(lián)系，參與一次大型的公益活動(dòng)，如慰問老人院等。 學(xué)生以學(xué)為本，力求班級(jí)整體成績更上一層樓；（英語四六級(jí)）同時(shí)豐富課余文化生活。同時(shí)，在這樣的氛圍中，也將更容易調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性以及積極參與社會(huì)活動(dòng)的熱情。在每個(gè)班次結(jié)束后，值班班長負(fù)責(zé)當(dāng)班人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進(jìn)行交接檢查，為下個(gè)班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。當(dāng)班班長全面負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)安全，人員安全；當(dāng)班班長負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作；當(dāng)車間發(fā)生安全事故時(shí)，班長應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補(bǔ)救措施，急需救治情況應(yīng)立即通知公司辦公室，同時(shí)應(yīng)立即報(bào)告車間主任；保證當(dāng)班設(shè)備的安全，對(duì)于任何原因損壞的當(dāng)班必須落實(shí)責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見； 勞動(dòng)紀(jì)律管理。 設(shè)備管理。 質(zhì)量管理。 三、班長的責(zé)任 人員管理。 培養(yǎng)下屬的能力。激勵(lì)不僅不會(huì)消弱管理權(quán)利，相反員工更愿意服從管理。 問題解決的能力。是部門動(dòng)作達(dá)到 1+1≥ 2 的效應(yīng)。 目標(biāo)管理能力。技術(shù)精湛，有一定的理論水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)生產(chǎn)和傳授技術(shù)。在工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。作為一個(gè)班長，目標(biāo)也應(yīng)非常明確。 關(guān)心下屬。 按時(shí)完成總公司交辦的其它臨時(shí)性工作事務(wù)。 在我班內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)成績突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)本班人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能，為石油事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。首先對(duì)其主要對(duì)象 進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，在允許情況下到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際學(xué)習(xí)，配合車間的培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)學(xué)習(xí)好的抽出進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流，對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓(xùn)班，配合班組培訓(xùn)工作，起到一個(gè)帶頭作用，以提高員工學(xué)習(xí)積極性。不但可以改進(jìn)班組的文化氣息，還可以該我們內(nèi)操團(tuán)體帶來新鮮血液，所以這個(gè)也應(yīng)該放在重要的部位。在日常的生活中，及時(shí)了解他們的生活動(dòng)向及學(xué)習(xí)進(jìn)度，不斷摸索快速提高培訓(xùn)質(zhì)量的方法。當(dāng)突發(fā)事故時(shí)能夠快速的到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行判斷分析，根據(jù)現(xiàn)場情況判斷應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，快速準(zhǔn)確判斷，指導(dǎo)班組人員迅速處理。當(dāng)任務(wù)數(shù)量與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一。 假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞總公司的中心工作，不斷提高我車間的產(chǎn)品品質(zhì)，為石油事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。