【正文】 下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的 紐帶，保持公司內(nèi)部工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要作用。在決策實(shí)施過程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工作進(jìn)展情況、審時(shí)度勢(shì)、強(qiáng)化控制上發(fā)揮參謀作用。分公司內(nèi)職工需辦理有關(guān)事項(xiàng)或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)的意見建議，按程序應(yīng)先和辦公室取得聯(lián)系，這就需要辦公室主任根據(jù)實(shí)際情況去處理。辦公室主任負(fù)責(zé)對(duì)文書工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織安排，負(fù)責(zé)督促、檢查，把好質(zhì)量關(guān)，防止濫抄亂送和形式主義。所謂縱向協(xié)調(diào)，即指致辭力于上下級(jí)之間關(guān)系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調(diào)一致的協(xié)調(diào)工作。努力提高自己的理論，用正確的理論來指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，指導(dǎo)自己樹立堅(jiān)定的信念，指導(dǎo)自己不斷改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。通過自己能夠找到的一切資料，使自己能夠做好工作。對(duì)職工要自己辦的事，只要是原則范圍內(nèi)的，不做樣子、不?；^、不出難題。 三、端正作風(fēng)，擺正位置 在工作中，我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好工作。 四、存在問題 通過一年來的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，了解還不夠多，還不能完全適應(yīng)工作需要 。這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，爭取把自己的工作做得更好。每天除了本職工作外還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，并且一般比較緊急讓本人不得不放心手頭的工作先去解決，所以這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了比較多，工作時(shí)間經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，原本計(jì)劃要完成的卻沒有做。做好分企業(yè)的發(fā)文工作負(fù)責(zé)文件的套打：修改：附件掃描：紅文的分發(fā)：寄送電子郵件的發(fā)送，另外協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。辦公會(huì)議結(jié)束后及時(shí)整理會(huì)議記錄待領(lǐng)導(dǎo)修改后送至各部門傳閱。各個(gè)部門的比較多請(qǐng)示：工作報(bào)告都是經(jīng)由本人手交給領(lǐng)導(dǎo)室的并且有些還需要保密，這就需要本人在工作中仔細(xì)：耐心。在實(shí)際工作中，把政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和其它新鮮知識(shí)結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應(yīng)新情勢(shì)、新任務(wù)對(duì)本職工作的要求。 三、存在不足 政治理論學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒有深度和廣度。 辦公室人員年終工作總結(jié) (五 ) 一年以來，在局的領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持和幫助下，較好地履行了工作職責(zé)，完成了本職工作任務(wù)。一是積極投入到政治教育當(dāng)中，進(jìn)一步提高政治思想覺悟。 同時(shí)，刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的知識(shí)，努力向“復(fù)合型”人才靠近。其次是向同事學(xué)。首先是促進(jìn)了敬業(yè)精神的培養(yǎng)。其次是加強(qiáng)愛崗精神的培養(yǎng)。我盡最大努力克服家庭的實(shí)際困難，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)，積極投入到各項(xiàng)工作中，盡最大努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。要做好服務(wù)工作必須具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，因此，在每一項(xiàng)工作當(dāng)中，我始終堅(jiān)持一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度完成各項(xiàng)工作，盡最大努力能把工作做的完美，保證工作質(zhì)量。三是重團(tuán)結(jié)講業(yè)績。 二、存在問題 一個(gè)人有缺點(diǎn)并不可怕，但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)就可怕了。學(xué)習(xí)的持續(xù)力不夠長 。工作中主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)，有時(shí)存在自我放松的思想 ?，F(xiàn)對(duì)今年的人事行政部工作總結(jié)如下： 一、人員情況分析 現(xiàn)有人員 截止目前，公司現(xiàn)有員工 46 人，其中高管 4 人，行政人事部 4 人，計(jì)劃財(cái)務(wù)部 3 人，市場(chǎng)開發(fā)部 1 人，數(shù)據(jù)中心 12 人，土地規(guī)劃事業(yè)部3 人，測(cè)繪信息事業(yè)部 13 人，與年初相比，增加了 33 人，占年初人數(shù)的 315%。 年齡結(jié)構(gòu)分析 25 歲以下的員工有 4 人， 25 歲到 30 歲的有 14 人， 30 歲到 35 歲的有 14 人， 35 歲到 40 歲的有 10 人， 40 歲以上的有 24 人。 而公司才成立一年多，正需要生機(jī)、活力。所以，明年工作的招聘目標(biāo)，是多招聘一些有一到兩年工作經(jīng)驗(yàn)的年輕員工，這樣的員工既有生機(jī)、有活力，有闖勁，還有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能馬上投入工作狀態(tài)。明年工作計(jì)劃，分兩部分對(duì)學(xué)歷層次進(jìn)行提高：一是把住招聘關(guān)，對(duì)電梯工、更夫、保潔等特種崗位的學(xué)歷不做要求，其他崗位一律要求大專以上，原則上不在招聘中專、高中等學(xué)歷的員工。 工齡情況分析。存在這種現(xiàn)象的原因主要是對(duì)企業(yè)文化的不認(rèn)可，難以融入。 性別分析 公司有男員工 40 人，女員工 26 人。 離職：總經(jīng)辦 1 人，人事行政部 12 人，招商部 23 人，客服部 11人，安管部 30 人，企劃部 5 人，物業(yè)部 11 人，經(jīng)營部 5 人，財(cái)務(wù)部無離職人員。明年計(jì)劃從入職培訓(xùn)入手，加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓員工盡快熟悉、了解公司，了解公司的愿景以及長期的奮斗目標(biāo)。 自 10 月中旬起對(duì)面試邀約情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，截止目前共 電話邀約面試 105 人次，其中參加面試 81 人次，邀約成功率 77%，面試通過 25 人，辦理入職 16 人。目前只有入職培訓(xùn)，近一段時(shí)間沒有做過內(nèi)訓(xùn)，計(jì)劃 12 月未前做一次關(guān)于員工心態(tài)培訓(xùn)。 每半年一次內(nèi)訓(xùn)。 四、薪酬社保情況 薪酬的核算是一個(gè)復(fù)雜、繁瑣的工作。預(yù)計(jì)明年年初形初稿，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審定。但也存在很多隱患，我入職后出臺(tái)合同管理制度，彌補(bǔ)了部分隱患。在工作中，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極 主動(dòng)與各部門溝通、協(xié)調(diào)。 2021 年要做的工作很多，困難挺大，但困難是成功的基石，我相信在全體人事行政部員工的共同努力下，堅(jiān)持王總指示的三個(gè)原則： 領(lǐng)導(dǎo)交辦的事先做； 有時(shí)間結(jié)點(diǎn)的事情先做； 與員工息息相關(guān)的事情先做。以前在學(xué)校，每一年結(jié)束時(shí)會(huì)寫學(xué)年總結(jié)，一年一年，都讓人唏噓感慨。 這個(gè)公司的環(huán)境我應(yīng)該是喜歡的，會(huì)議室擺放的那些別致的東西（我還記得當(dāng)初我決定來這里工作，很大程度上就是被公司做的那些東西吸引了），每天經(jīng)過走廊時(shí)身邊的書架（發(fā)現(xiàn)了一本《沈從文和他的湘西》），吃午飯時(shí)感受到大伙一起看電影的那份自由放松，還有那些聽起來不錯(cuò)的粵語以及工作時(shí)聽到阿湯常常放的一些舒緩動(dòng)聽的歌曲?? 記得才進(jìn)來是寫金章上《齊聚忠義堂》的文字，一遍一遍地改，之后寫的瑞金系列也是一遍又一遍地改，看自己寫的東西看到麻木的感覺是我從未有過的。 文化要走進(jìn)生活，讓人們從中受益，但又絕對(duì)不是如大眾文化娛樂式的幻影與泡沫，而是雅俗的有機(jī)融合，讓高不可觸的文化有了生活的質(zhì)地，我從前一段時(shí)間公司做的一批國博文化衍生品中得以質(zhì)感地觸摸到何謂“文化產(chǎn)品”。在這個(gè)意義上，阿暉跟我談話時(shí)，我會(huì)很受啟發(fā)，很贊同他的建議與看法。發(fā)現(xiàn) 改正 進(jìn)步，而不只是一日一 日且工作著，這樣才能更多地明了工作的意義和價(jià)值。很多很多，我感受得到她 的真誠，在我看來，這個(gè)多可貴。我接觸到的阿曹、阿暉、阿杰還有其他的同事，他們是善意的給予、友好的態(tài)度。 可能在工作中很多當(dāng)時(shí)強(qiáng)烈的感受現(xiàn)在來寫時(shí)早已平淡了許多，可是這都不重要了。 。但是我還是會(huì)記得提醒自己，要在起點(diǎn)上打好一個(gè)明亮的底子，以后才不至于走得跌跌撞撞，不管對(duì)于工作、一點(diǎn)點(diǎn)展開的生活或是遇到的難題等等，這樣的一份努力和堅(jiān)持能幫助你提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的支點(diǎn)，讓你可以 從容走下去。我亦相信，那些糟糕的情況不是沒有，個(gè)人的心態(tài)很重要，而你遇到的環(huán)境亦是。 離開學(xué)校之后奠定你對(duì)于社會(huì)的一些基本看法并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出一種消極怨艾或是積極平和的心態(tài)，第一份工作是起了很大作用的。 有時(shí)想想，我是幸運(yùn)的，遇到的第一個(gè)同事橘子，是個(gè)很好的人，我也喜歡。 所以，在這些方面我的確需要想些法子去積累提高。站在客戶的角度去想象什么能打動(dòng)他們，你所提供的東西有沒有賣點(diǎn)，賣點(diǎn)是什么？說到“賣點(diǎn)”，我缺少這樣一種敏銳的市場(chǎng)意識(shí)。 其實(shí)現(xiàn)在對(duì)我來說，一本郵冊(cè)的編輯思路 仍是我工作中會(huì)遇到的瓶頸，而對(duì)于想標(biāo)題諸如此類的會(huì)讓我覺得吃力。想想似乎是很遙遠(yuǎn)的事情了。 人事行政部 2021年 12 月 23日 第五篇：辦公室人員工作總結(jié) 辦公室人員工作總結(jié) 我的第一份工作，就快三個(gè)月了。為公司營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。事務(wù)多而雜，頭緒多，難理清。目前 社保工作有序的進(jìn)行，未給公司增加費(fèi)用。入職以來共為員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) 8 人次，員工薪酬調(diào)整 5 人次，績效考核月評(píng) 4 次。對(duì)員工參加培訓(xùn)人員情況、數(shù)量情況進(jìn)行分析，有針對(duì)性的培訓(xùn)。 加強(qiáng)入職引導(dǎo)工作環(huán)節(jié)，入職時(shí)要 詳細(xì)介紹公司相關(guān)管理規(guī)定，減輕新員工因未參加入職培訓(xùn)帶來的工作不便。除了電話邀約、面試、面試通過的人數(shù)、比例等信息，還要增加面試渠道、面試合格率、試用合格率等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。其次，加強(qiáng)與員工的溝通，增加入職七天的面談，一個(gè)月的面談，轉(zhuǎn)正時(shí)的面談等環(huán)節(jié)，了解新員工的新思想，新想法，鼓勵(lì)員工多提意見，并及時(shí)反饋意見。半年內(nèi)離職的 28 人，占 %，一年內(nèi)離職的 16 人，占 %，上年以上的 10人，占 %。 二、招聘情況分析 入離職情況統(tǒng)計(jì) 本共入職 80人，離職 98人。明年打算從入職培訓(xùn)入手，加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行灌輸，讓新員工多了解企業(yè)文化，了解公司的美好愿 景，增強(qiáng)對(duì)公司的信心。從工齡情況看，公司的員工比較穩(wěn)定，入職一年以上的員工占比達(dá)到了 50%，這是很多公司達(dá)不到的。努力將大專以下學(xué)歷的員工，由59%降到 40%以下。 學(xué)歷層次分析： 大專以下學(xué)歷 37 人，大專學(xué)歷 11 人，本科學(xué)歷 15 人，無本科以上的學(xué)歷。而公司這部分人員占比才 6%，嚴(yán)重缺乏。 40 歲以上的員工占到了三分之一，但這部分人員主要集中在物業(yè)部以及安管部的更夫崗位，這個(gè)年齡段對(duì)這兩個(gè)崗位比較適用，這個(gè)年齡段的員工屬于正常范圍。人數(shù)比例屬于正常范圍內(nèi)，但經(jīng)理級(jí)的管理人員偏少，明年的工作計(jì)劃，應(yīng)著重基層管理人員