【正文】 往地支持和配合學校的工作，讓學生和學校共同向前邁步。XX 副區(qū)長就Ramp。三是落實主管部門的統(tǒng)籌指導責任和具體部門的落實責任，大家聚焦這幾天時間把工作做好做實，尤其是Ramp。上個 星期，區(qū)政府召開了黨組會和區(qū)長辦公會，確定了今年政府工作的總基調，就是“走前列、創(chuàng)一流、求實效”。我們要反向思考差距在哪里，目標是什么，該如何干 ?我想，必須登高望遠，跳出自己和自己比、今年和去年比的小格局，把工作放到全市乃至全省的大格局中去思考、去研究、去謀劃、去推進，找準方位、明確定位，全面提升中心城區(qū)首位度。 2021 年，全區(qū)經濟發(fā)展總體不錯，有 7 項指標增速位居全市前三，其中 GDP、固定資產投資、一般公共預算收入、地 方稅收收入 4 項指標增速居全市第一，規(guī)模工業(yè)增加值、社會消費品零售總額、實際利用省外項目資金 3 項指標增速居全市第三，為我們提升首位度奠定了堅實基礎。計劃上半年開工的項目， 3 月底之前要完成所有的前期工作。統(tǒng)計部門要關注統(tǒng)計核算改革的新變化，堅決貫徹落實統(tǒng)計責任制，加強研判，加密調度，這些都是推動 經濟實力走前列的重要抓手，不抓平臺，不抓入規(guī)入統(tǒng)，走前列就缺乏堅實的基礎支撐。深度清潔”、“煙頭不落地”等工作，之所以取得好的成績，都是因為主動對標一流，我們提出“三標三提”，是在更大的格局當中去對標，而不是自己跟自己比。 第三，要推動營商環(huán)境走在前列。 2021 年，我們榮獲全省十佳營商環(huán)境縣市區(qū)， 2021 年又入選全國縣級政府政務誠信百強，有了好的工作基礎，下一步要結合“五型”政府建設，深化“放管服”改革，打造“四最”營商環(huán)境示范區(qū)。還有我 們的養(yǎng)老服務，昨天全市“三看”活動，大家看了區(qū)養(yǎng)老服務中心之后，都交口稱贊。所謂全局，就是要放到國際國內的趨勢當中、放到省內市內的態(tài)勢中去分析和比較，只有登高才能望遠。不破不立，要打破思維定勢、工作慣性和路徑依賴，不能去年是怎么干的，今年還是怎么干，去年是短板，今年還是短板，找不出問題的癥結所在，找不出問題的本質所在，找不出工作的重點所在，這是最可怕的，一定要克服“小進即安、小成即滿、小困即難”的思想，一點點進步就感覺非常安逸，一點點成績就滿足了，一點點困難就覺得不可逾越，不能在傳統(tǒng)的思維和工作習慣當中打轉。比如固定資產投資，就是按照全市第一的目標來推進 ，還有什么差距，怎么解決問題 。首先，目標定得不能低于別人，目標低于別人，采取的措施肯定弱于別人，說明不想面對困難，定目標就是一個敢不敢于接受挑戰(zhàn)、敢不敢于面對困難的 一個過程。 一要把首位標準體現(xiàn)在貫徹落實上。 二要把首位標準體現(xiàn)在爭先創(chuàng)優(yōu)上。今年的爭資爭項更考驗大家的水平，一定要緊盯吃透政策來謀劃包裝項目，做到有的放矢，精準對接 。要抓緊抓牢目前已經落戶的幾個大項目，想方設法進行幫扶，促進項目加快建設，盡快做大做強。一是開放思維。三是聚焦思維。二是速度，說了就干，定了就辦，不拖泥帶水 。 三、務必要創(chuàng)新首位機制，激發(fā)拼的干勁 我曾經和大家交流過，基層工作三大法寶，一是理念，二是機制，三是責任。二謀，就是謀思路、謀對策 。領導干部要做到“事要過三”，通過不斷的去督促、去壓實、去解決問題，才能達成目標。領導干部成為不了推動工作的動力，就會成為推動工作的最大阻力，領導干部尤其是單位“一把手”在工作中切實做到“四個及時” (及時拍板決策、及時督促檢查、及時調度協(xié)調、及時批評指正 )，充分發(fā)揮好表率和示范帶動作用。 三要健全完善考核評價機制。同時，對老百姓的訴求，我們要做到“有問必答、有求必應、有難必幫” 。抓落實，就是要養(yǎng)成“全力以赴、雷厲風行、一盯到底、及時清零”的工作習慣。能辦的事馬上辦，絕不能等 。什么是及時清零，就是日清日結，事不過夜。面對突如其來的新冠肺炎疫情，大家共同經歷了一場特殊的戰(zhàn)“疫”，經歷了一個特別的春節(jié)。 xx 入 x 突破 xxx 萬噸，再創(chuàng)歷史新高， xx 入 x 首次突破千萬噸大關。 xx 順利步入聯(lián)合試運轉， xx 獲得核準， xx 化試驗項目穩(wěn)妥推進，x 月 xx 日實現(xiàn)一次性 xx 成功， xx組分穩(wěn)定且好于預期。承辦了 xx 省第 xx 屆 xx 救護 技術競賽，榮獲團體總分第一、模擬救災項目第一及五個單項第一的好成績 。 一年來，我們用執(zhí)著和專注再塑 xx 新形象。同時，劃撥專項黨費、專 項慰問金共 xx 萬元，廣大黨員自愿捐款 xx 萬元。著力圍繞一個總體目標，聚焦四大核心產業(yè)，弘揚一種精神，提升三種能力，確保 xx 高質量發(fā)展的目標一步一步變?yōu)楝F(xiàn)實。 提升三種能力 提升精準施策、優(yōu)化設計的能力 提升精細管理、高效執(zhí)行的能力 提升精益求精、創(chuàng)新示范的能力 精心耕耘 xx 黨建工作品牌 不斷提升黨建工作質量 堅持黨建工作與生產經營深度融合 以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效 這是我們各級黨組織工作的目標追求和主攻方向。 2020 年黨建工作任務部署 0不斷強化大黨建意識，突出一個“領”字 ,繡花黨建領航高質量發(fā)展的示范品牌 一是提高政治站位，把牢政治方向。 0牢固樹立大抓基層導向，瞄準一個“精”字 ,繡花創(chuàng)先爭優(yōu)的黨建品牌。 0積極構建大監(jiān)督體系 ,強化一個“嚴”字 ,繡花風清氣正的廉潔品牌。 0切實筑牢大宣傳陣地，聚焦一個“正”字，繡花守正創(chuàng)新的宣傳品牌 要堅持正面引導，嚴守意識形態(tài)領域陣地。 要用實干成就夢想。希望各級黨組織和廣大黨員干部，以時不我待、奮發(fā)進取的責任感和緊迫感，不忘初心、牢記使命，大力弘揚繡花精神，精耕細作黨建品牌，為領航企業(yè)高質量發(fā)展作出新的貢獻 ! 。 要用實惠回饋職工。 要弘揚正能量，加大先進典型的宣傳。 要抓住監(jiān)督重點，突出問題導向。 二要提升精準施策的“繡花”本領，搭好建功立業(yè)的平臺。 三是落實主體責任，完善制度機制。 繡花 xx 高質量發(fā)展 x 董事長關于 xx 發(fā)展“繡花階段”的定位，指明了 xx 發(fā)展的方向與路徑，也指明了 xx 黨建與生產經營深度融合的突破口和關鍵點，這就要求我們必須從精 處著眼，從細處入手，從嚴處發(fā)力，從實處落地，以“精細、精準、精進、精益”為工作追求，弘揚勞模精神和工匠精神，精耕細作核心產業(yè)，做嚴做實管理細節(jié)，全力打造 xx 品牌，用集體的智慧和力量，繡出 xx 精品和 xx 精神，繡出 xx 形象和 xx 風采。聚焦四大核心產業(yè)，就是要把資源、人才、精力集中到發(fā)展“一主三配套”核心產業(yè)，即做精做優(yōu) xx 主業(yè)，做實做細 xx 氣化、機械制造、物流貿易三個配套產業(yè)。 xxxx 分公司、 xx分公司、 xxx 廠、 xxx 廠等多家 xx 企業(yè)和 xx市經信委紛紛發(fā)來感謝信，極大地增強了全體干部職工戰(zhàn)勝疫情、加快復工復產的信心和斗志。 聞令而動嚴防嚴控 在疫情大考中交出合格答卷 面對突發(fā)的新冠肺炎疫情， xx 各級黨組織和黨員勇挑重擔、沖鋒在前，企業(yè)安全生產與疫情防控兩條戰(zhàn)線同步開展、組織得力，全公司做到了“疫情防控與復工復產”兩手抓、兩手硬，各級班子帶頭堅守崗位，廣大職工和家屬傾力配合，形成了一道道阻擊疫情的鋼鐵長城，保障了 x 千余名企業(yè)職工順利返崗復工，守護了 x 萬多名職工家屬的生命安全和身體健康。嘉年華”讀書成果展演、省屬企業(yè)黨風廉政建設晚會、集團首屆職工藝術節(jié)、集團青年誦讀比賽、首屆全國 xx 行業(yè)青年微電影大賽及 xx 集團第 x 屆微電影展等多項競賽中捧杯折桂、屢創(chuàng)佳績 。 一年來，我們用汗水和榮譽賦予 xx 精神新內涵。加快“三供一業(yè)”改造，社區(qū)管理經受住了移交過渡和疫情防控雙重考驗，我們打贏了企業(yè)社會責任保衛(wèi)戰(zhàn)。 堅持集聚全員“摘帽創(chuàng)效”動能， x 戶企業(yè)實現(xiàn)了扭虧為盈， x 戶小企業(yè)改革順利完成，所屬經營單位盈利面達到 75%，公司整體實現(xiàn)盈利 xxxx 萬元，同比減虧增盈 x 億元，完成了集團公司和股份公司穩(wěn)增長和追趕超越奮斗目標，徹底摘掉了虧損的帽子，打贏了經營翻身仗。 第五篇：總經理在公司 2020 年黨建工作會上的講話稿 總經理在公司 2020 年黨建工作會上的講話稿 特殊的一年 今年是十三五收官之年，是脫貧攻堅的決勝之年，也是實現(xiàn)全面建成小康社會目標的沖刺之年。需要協(xié)調的事合力辦，絕不能推。第二，堅持到底，絕不放棄。做表率，就是要強化“讓我來、跟我上”的意識，就是要錘煉自己“一崗多能、一崗多勞、一崗多責”的能力和水平，千萬不能當風險不沾邊、問題不沾身、矛盾不沾手的“三不沾”干部。具體工作中，除了落實協(xié)調調度、工作督查、考核評價機制外，還要建立健全目標落地的日跟蹤、周調度、月分析、季復盤、年總結“五步工作法”，不能腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里，更不能出現(xiàn)隔空喊話不落地、隔岸觀火 不協(xié)同、隔靴搔癢不見效、隔年黃歷不創(chuàng)新“四隔四不”現(xiàn)象。督查是推動工作 落實的重要手段，從一定意義上說，沒有督查就沒有落實。去年，區(qū)政府建立了經濟運行調度機制，包括即時專項、每月專題、每季定期、半年綜合、全年總結等調度制度，要堅持好 。四督，就是督進度、督作風 。 一要健全完善協(xié)調調度機制。四是硬度，工作一定要硬碰硬，敢于跟困難叫板 。 總的來說，首位標準就是“單項工作爭先進，整體工作創(chuàng)一流”，今年主要經濟指標都要在全市前五以內，托底不能掉到七名以后，大家按照這個目標全力而為。二是標桿思維。要始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，以群眾的滿意度作為檢驗工作成效的重要標準，我們的城市建設、老舊小區(qū)改造等等，每一件民生實事都要辦好、辦實、辦到位。 三要把首位標準體現(xiàn)在招大引強上。今年，我們繼續(xù)推進“三標三提”活動，其實就是借智借力，要樹立開放思維，主動對標一流，虛心學習先進經驗，促進思想解放、觀念更新、能力提升、機制優(yōu)化，推動高質量跨越式可持續(xù)發(fā)展。我們有些部門工作喜歡拖，拿到文件不認真看，自己的任務都沒搞清楚，等上面催了再來看第二遍，一開始慢，慢了又來急，急了最后效果又不好。比如，一說到招工，很多部門就說難，我們再難也難不過吉安縣，我們整個園區(qū)的用工還沒有人家一個企業(yè)的一半，我們做不好，肯定是我們的辦法和措施還有差距，大家一定要深入思考。 二、務必要樹牢首位標準，彰顯高的追求 標準決定質量，有什么樣的標準就有什么樣的質量，只有高標準才有高質量。比如 Ramp。開局決定結局，搶先一步有可能領先一年，各項指標在第一季度一定要盯緊，要始終把目標導向、問題導向和結果導向作為重要的工作方法論貫穿始終。 以上是目標，現(xiàn)在說方法，具體來說，就是要強化三種意識。良好公共服務，既是保障和改善民生的需要，也是吸引人才、吸引投資的重要因素?？陀^地說，受區(qū)位、發(fā)展瓶頸等影響，我們的產業(yè)基礎、科技創(chuàng)新等，短時間內要創(chuàng)一流還有難度，但打造一流的營商環(huán)境是完全可以做到的。深度清潔”、“煙頭不落地”和尊老餐桌，等等。作為中心城區(qū)所在地，推動城市功能品質走在前列，我們責無旁貸。同時，要克服入規(guī)入統(tǒng)的難度，我們的規(guī)模工業(yè)增加值、 Ramp。我們要保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)，本著“增幅高于全省全市、排位保持全市前列”的要求來謀劃目標，以“跳起來摘桃子”的拼勁迎難而上，不斷縮小差距，不斷往前趕，加快提