【正文】 周圍人的狀態(tài) ) I、晉升任命書 J、給客戶頒獎 下半場入場兩場熱場舞 團隊展示，向在場所有的人 展示我們的團隊，展示我們的文化，展示我們的狀態(tài)，展示我們決心，展示我們的優(yōu)勢，勢氣，狀態(tài)，禮儀。 1行業(yè)內(nèi)重量嘉賓 (神秘嘉賓 )發(fā)言 (同樣主持人要提前準備，擬好塑造詞，向當下師學習，向行業(yè)里的精英學習，更利于員工的進步和對此行業(yè)的理解。 每一個上臺者都必要求走上紅地毯 。 頒獎此過程乃重中之重，乃大會的核心部分，公司想要達到哪些結果，就針對此類事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎的人都有一到三分鐘 (做一個“時間到”的提示牌 )的獲獎感言，主持人提醒感謝的話要少說 !(每個領獎的人挑自己喜歡的人用自己最喜歡的方式給自己頒獎 )。 (4)年會正式 演出時間： 20_年 1 月 18 日 13： 00 至 21： 00 三、年會地點 (待定 ) 四、年會目的 (1)對 2020年公司發(fā)展成績總結，以及制定 2021年公司總體規(guī)劃，包括新計劃、方向、目標等。 (5)讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認 知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。 (2)青春、陽光、健康、向上 。 (3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術等 。 (3)其它類型的曲藝節(jié)目 (樂器類 )。對年終做總結、表彰員工 ：各部門負責人做度工作總結與計劃、對優(yōu)秀員工予以表彰、為優(yōu)秀員工發(fā)獎 第三篇：公司展會籌備方案 籌備工作報告楊總： 根據(jù)北京會議精神，現(xiàn)將在 ***舉辦會展的有關籌備工作計劃，報告如下： 一、會展組織 會展名稱、定位、內(nèi)容、時間：（暫定）會展名稱： 會展定位： 會展內(nèi)容：產(chǎn)品展示、資本對接、成果發(fā)布、產(chǎn)業(yè)論壇。成員單位：總裁辦、外聯(lián)部、太陽城商業(yè)公司、 廣告策劃部。 二、“兩會”會場布置參加人員（ 8 人）：負責人：高作香趙玉清 參加人員：馬勤紅魏廣珍楊冬花趙彩霞楊慶延潘曉燕 馬紅梅梁松梅關文偉楊冠武李英 職責： 負責會議籌備期間部分工作的準備。 （ 7）會場內(nèi)裝飾（氣球裝飾）。見附件：座位示意圖）（ 2）參加會議人員：單位黨政正職、女工主任、計生干事、政工組長、先進集體代表及先進個人、女工代表約 180 人。（ 4）錄像、照相：楊冠武李英關文偉 （五）會場外部工作量：（ 1）兩會會標的準備： 主會標：采油三廠 2021 年計劃生育工作暨慶?！叭恕惫?jié)總結表彰大會 外部會標：熱烈慶?！叭恕眹H勞動婦女節(jié) 勤學習強素質(zhì)展示時代女性新風采 謀創(chuàng)業(yè)促和諧譜寫三廠發(fā)展新篇 章 （ 2）黑板板報 :通知各單位將出好的黑板報送北二廳。具體方案如下： 一、公司成立的必要性 有利于充分挖掘土地潛在價值，實現(xiàn)土地收益的最大化 在政府的主導下，以公司為主體，實施土地收儲項目拆遷及安置用房建設，直接參與實施土地一級開發(fā)，便于進行集約化管理，可有效提高資金使用效率，降低土地開發(fā)成本，通過市場化運作，實現(xiàn)儲備土地“資源 資產(chǎn) 資本”的循環(huán)增值，保證土地收益的最大化，為政府創(chuàng)收。在政府主導下，通過國有公司，以市場化運作方式進行土地收儲開發(fā)。 分業(yè)經(jīng)營、差異化管理、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn) 資源配置的最優(yōu)化 專注于土地開發(fā)，深度挖掘土地潛在價值，與市政府批 準成立的市保障性住房發(fā)展建設投資有限公司和市城鄉(xiāng)建設投資公司分業(yè)經(jīng)營、相互依托，實現(xiàn)各公司運營、信息等 方面互通互動，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實現(xiàn)資源配置的效益最大化。地產(chǎn)公司則負責融資及國有土地收購儲備開發(fā)等具體工作，包括前期調(diào)查工作，對儲備的土地進行相關道路、供水、供電、供氣、排水、通訊、照明、綠化、土地平整等一級開發(fā)建設，城中村改造、舊城拆遷改造和拆遷安置房建設工作。 二、公司性質(zhì)及發(fā)展目標 包頭市土地發(fā)展建設有限公司是經(jīng)市人民政府批準成立的，具有獨立法人資格的國有獨資公司。按照公司法要求，由市國資委代表市政府履行出資義務。董事長為公司法定代表人，擬由市國土資源局副局長李蘭維兼任。公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，負 責日常事務。 （ 2）融資部：負責制定籌融資方案，負責申報貸款項目，落實貸款資金。 （ 5）、工程管理部：組織工程招投標、 工程質(zhì)量監(jiān)管、工程驗收等工作。 七、需要政府解決的問題 請市政府下發(fā)批準公司成立的文件，并明確以下事項，公司名稱、注冊資本、出資人、董事會、監(jiān)事會人數(shù)及人選，公司法定代表人及總經(jīng)理人選、公司經(jīng)營范圍、經(jīng)營場所。 二〇一一年十月十四日 。 建議市政府將公司 5 年內(nèi)經(jīng)營活動所發(fā)生的地方稅費留 成全額返還公司，扶持公司發(fā)展。從行政事業(yè)單位抽調(diào)人員兼任或向社會招聘、選聘。 （ 4）、拆遷整理部：負責公司舊城改造、城中村改造項目的可研編制、拆遷手續(xù)報批、拆遷及土地平整工作?？偨?jīng)理為董事會成員，擬由市土地儲備中心主任張明兼任。監(jiān)事會由 5 名監(jiān)事組成，其中市國資委、市財政局、市國土局各 1 名，職工代表 2 名，設監(jiān)事會主席 1 名，從監(jiān)事會成員中產(chǎn)生。 五、法人治理結構 設立董事會。 三、公司的經(jīng)營范圍 承擔項目的投融資及投融資管理工作；代表政府承擔儲備土地一級開發(fā)；承擔土地儲備項目拆遷及安置房建設、基礎配套設施建設；負責政府儲備土地的運營；開展其他政府委托和市場項目的投資與運營管理。地產(chǎn)公司作為經(jīng)營性單位，市場敏感高但 政策支撐度低。 二、其他省市的成功經(jīng)驗 目前其他省市在土地收儲開發(fā)方面成功的做法是，由政府出資成立一家國有獨資地產(chǎn)公司，與土地儲備中心實行兩塊牌子，一個班子，一體化運作。在追求經(jīng)濟效益的同時，還能體現(xiàn)政府意圖，兼顧社會效益。公司則可以運用多種手段融資，在重視銀行貸款的同時，積極 探索股權、企業(yè)債券等直接融資方式，拓寬融資渠道，改善資本結構，有效破解資金困局，為城市建設籌集資金。 第五篇：公司籌備方案 包頭市土地發(fā)展建設有限公司籌備方案為了全面推進我市城鎮(zhèn)化建設進程，破解儲備中心發(fā)展面臨的困局，更好地服務城市建設。 兩會頒獎：（ 1）分六組進行 第一組：計劃生育工作先進單位 12 個第二組：計劃生育工作先進個人 12 名第三組：女工工作先 進單位 10 個第四組：女職工建功立業(yè)示范崗 10 個第五組：女職工建功立業(yè)標兵 10 名第六組：優(yōu)秀女職工工作者 10 名 （ 2）先進佩戴的鮮花共計 100 朵；臺上領導 12 朵。 （ 2）會議簽到：準備會議簽到單； （ 3）每個單位三套會議材料裝文件袋（單位黨政正職、 女工主任），共需 90 套資料。 三、“兩會”會場布置主要工作量： （一）會場內(nèi)部工作量： 主席臺布置： （ 1）廠領導及科室長座位牌（張強德蘇青劉保軍 馮家方王玉山崔衍領高作香趙玉青）；（ 2）主席臺材料、證書、獎牌的準備與擺放；（ 3）主席臺簽字臺、話筒、茶杯的準備與擺放；（ 4）主席臺鮮花的擺放（主席臺后排放 6 盆花樹；主席 1 臺第一排對著開會人員的一面簡單裝飾）； （ 5）會場音響的準備：（由第三社區(qū)負責，并進行調(diào)試。確保本屆產(chǎn)品展銷、成果發(fā)布、資本與項目對接會展的成功舉辦； 制訂工作流程和參展手冊； 制訂工作責任制； 會展活動內(nèi)容及安排； 場地布置及分配； 會場裝飾裝修方案； 四、工作落實（完成時限： 30天， 5 月 4 日 —— 6 月 3 日）； 外聯(lián)工作基本落實，主辦單位和協(xié)辦單位基本確認，組委會名單基本確定； 完成場地規(guī)劃布置； 組委會成員單位第一次會議（確定和通過會展規(guī)格、定位、參展對象、參展費用標準、資本對接、成果發(fā)布、媒體廣告詞、其他工作安排等事項）； 廣告策劃： 第一階段：制作期（完成時限： 10 天， 6 月 4 日 —— 6 月 13 日） 第二階段：溫和期（完成時限： 100 天， 6 月 14 日 —— 9 月 21 日） 第三階段：高潮期（完成時限： 55 天， 9 月 22 日 —— 11 月 15 日） 五、會展選址 會展地點：太陽城中國名特優(yōu)產(chǎn)品商廈。下設：秘書處、招商處、財務處、宣傳處、工程處、保衛(wèi)處。 提倡跨部門組合報名 。 曲藝類： (1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品 。 舞蹈類： (1)積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈 。 五、參會人員 公司全體人員，約 200 人左右。 (3)表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調(diào)動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。 (2)年會協(xié)調(diào)及進展期 (20_年 12月 1 日至 12 月 31日 )： 本階段主要完成節(jié)目安排表、音響確定、物品購買。 會務必須嚴謹每個一個環(huán)節(jié)，物資，人員的調(diào)配 。 (話不用太多，重在激勵，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現(xiàn)場所有的人點燃就可以了 !) 1主持人宣布大會正式結束 。 地方領導發(fā)言或者相關領導發(fā)言 (主持人一定要把領導塑造到位，讓領導高興。 重量嘉賓：地方領導或者行業(yè)內(nèi)知名人士等 (可提前說為神秘嘉賓 ) 四、崗位安排 成立 專門會務組： 年會最重要的參與者是員工而非領導，所以所有領導必須為員工服務，每上領導各自申請會務組職位，定好機制，如果不全身心付出怎么辦 ! 1)會務總監(jiān)： 2)場外：簽到組二人 (同時負責茶歇 ) 3)場內(nèi)： 4)主持人： 5)男女 DJ： 6)負責在場后給所有前十名包括優(yōu)秀員工頒獎時戴紅花的： 7)燈光攝影： 8)物資： 9)白板組： 10)迎賓組： 11)禮炮手： 圍繞流程進行采購。 老板年會期間不用上臺說話，而是坐在最后一排看所有員工展示、表演。 座位安排結合天、地、師、君、親的理念，如：第一排為業(yè)績前十名及其父母。 拉動其他力量 a、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規(guī)劃及團隊，以此來增加他們對我們的信心及依賴度。展示公 司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干