【正文】 總 結(jié)如下。 為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領(lǐng)導提供資料。 8 度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了及時完成工作，我感冒 咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因為時間緊迫。我是一名教師，應該是學生的榜樣，我又是一位中層干部還應該是普通教師的榜樣。讓同事和我相處，既隨和又放心。 一、集團公司截止 20_年 10 月人力資源現(xiàn)狀 集團公司 2020_年初在編 408人，本年截止 10月份入職人數(shù)為 152人，入職率為： %。 其中：集團公司 2020_年初在編人數(shù)是 150 人，截止 20_年 10 月在職人數(shù)： 180 人，本年入職人數(shù) 79 人，入職率為： %，離職人數(shù) 51 人，離職率為： %， 20_年集團公司入職人數(shù)為 64 人與 20_年同比入職人數(shù)增加 15 人 。 下屬管理公司 2020_年初在編 21 人，截止 20_年 10 月在職人數(shù)88 人，本年入職 25 人，入職率為： %，離職人數(shù) 27 人，離職率為： %。 下屬 _公司年初在編 27 人，截止 20_年 10 月在職人數(shù)為 19 人，本年入職人數(shù)為 9 人，入職率為： %，離職人數(shù)為： 7 人 。 根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核 _、 _、 _等工作人員的車費及餐費補貼 每月根據(jù)考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況，公布考勤通報。 負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。 四、薪酬及福利管理 20_年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止 20_年 10 月份共計： 1561。 60萬元 。 05 萬 。 22 萬元 。 88 萬元 。 02 萬元 。 85 萬元 。 45萬元 。 22 萬元。在今年 8 月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。 為更好地適應集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進公司人 才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè)，為員工提供發(fā)展晉升的平臺。為跟進培訓執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓部門進行旁聽，截止 20_年 11月各部門完成內(nèi)部培訓 101 次。 七、勞動合同管理 負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作， 20_全集團公司新簽勞動合同 100 份，續(xù)簽勞動合同 25 份 。 83 萬元 。 41萬元 。如發(fā)生此類事故，所有費用由用人單位全額承擔，存在很大的用工風險。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。 最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好 ! 人事專員年終工作總結(jié)優(yōu)秀范文四 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在深川工作已半年多了。 根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。 完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。 三、員工培訓工作 完成新入職人員的培訓工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀律等。 四、員工關(guān)系 找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)?；赝鸰的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。 公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強 的保守意識。 二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù) 。 其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已 經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。本共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤?？紤]到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下： 人事制度改革是公司的一項重大舉措，我根據(jù)部署，入職后開始著手進行人事制度改革的籌備工作。為達到改革的目的 ,充分調(diào)動大家工作學習積 極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵 :一是實行全員聘用制 ,二是引入激勵機制 ,制定合理的內(nèi)部分配方案。在隨即進行召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了聘用合同。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我公司實際情況的規(guī)定、制度。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。自己不但學得了很多專業(yè)知識，同時也學會了人與人之間的交往，這對自己來說是十分寶貴的。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認可與支持。填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。 四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜 。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn) 。 六、進行促銷職員的管理工作。控制好職員的增長速度及進步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。 對個人來說下一步重要應當在認真工作之余加強學習，不斷進步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。為了美好的明天，我們努力吧。 2021 年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來講話。 八、幫助建立積極的員 工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動 。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。本共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。 二、負責員工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù) 。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。 作為公司人力資源部的一名人事專員，我覺得公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強心劑。 第五篇：人事專員工作總結(jié) 人事專員工作總結(jié) 我是一名入職六個月的新員工，雖說是新員工，但在公司已經(jīng)有將近二個多月的工作時間了。 整理基建檔案。 健全制度 完善管理按照公司成立時制定的工作計劃，繼續(xù)完善 /各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應聘意向表》，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照上級領(lǐng)導的要求，參照兄弟公司的改革方案，制定出切實可行的改革方案。 第四篇：人事專員工作總結(jié) 人事專員工作總結(jié) 2021 年是公司成立的第一年，也是我正式上任以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導交給我們的各項任務(wù)。 比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn) 。 四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜 。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。 人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。 配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。 協(xié)助采購部完成員工物料培訓工作。并對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行月統(tǒng)計并進行核對。 二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理 對現(xiàn)有人員進行建檔工作：身份證、學歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。為使 20_年有更好的借鑒和指導，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。培 訓方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯 。 房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強招聘工作，開辟多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦人才被評為優(yōu)秀 員工，給予推薦人一定的獎勵 。 11 萬元。 42 萬元 。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓費： 29370 元 。 六、培訓工作 為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進行入職培訓，截止 20_年 11 月進行培訓員工入職培訓 152人次。 根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。辦理退休 2 人，生育備案及生育報銷 3 人。 02 元，集團公司月人工成本為 180。 54 萬元 。 22 萬元 。 90 萬 元 。 集團轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險，截止 20_年 11 月份全集團單位部分保險支出費用 240。 76 萬元 。 10 萬元 。 43 萬元 。 今年 6 月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案 98 份。 三、人事檔案管理 新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。 二、考勤管理 每日對員工 OA考勤單及請假單的處理。 下屬 __公司年初在編 36 人，截止 20_年 10 月在職人數(shù) 37 人，本年入職 10 人，入職率為： %。20_年集團公司離職人數(shù)為 35 人與 20_年同比離職人數(shù)增加 16人 。截止 20_年 10 在編人數(shù) 為：427 人 。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡” 人事專員年終工作總結(jié)優(yōu)秀范文三 領(lǐng)導和各位同事大家好 ! 20_年馬上就到啦 !回望 20_的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。穿著打扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是的，但我會為每一的“更好”而努力。 加工資今年共進行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。 辦事不夠謹慎，不夠細心，有時一心想著要快速完成領(lǐng)導交付的工作，急于求成，就忽略了