保安班長年終個人工作總結(文件)
【正文】 崗愛業(yè)的方向轉變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實證明是有效的、成功的。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡陋，工作任務多么艱巨，他們大家都能團結協作，共同拼搏，想方設法盡心盡力完成任務，其精神實在感人。突出表現在：一是由于隊員來自四面八方，綜合 素質參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方。我們將迎難而上，做好工作。安保隊教育隊員要有緊迫感、應具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問。 二、租房人員及車輛出入證辦理工作 為了更好的控制外來人員以及車輛管理。現小區(qū)居住租房人員人。巡查過程中能夠更好的發(fā)揮巡查作用，夜巡隊照明所用強光手電，全部自購，有效起到自愛、保護效果，巡查所屬區(qū)域責任到人，加強每個人的責任心，發(fā)現問題及時上報監(jiān)控室并給予相應處理辦法。 五、人員招聘及培訓工作 對新招聘的保安員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理能力等多項培訓，從而增強保安員的工作責任心和整體素質；強化服務意識，樹立“友善與威嚴共存、服務與警衛(wèi)并在”的服務職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務，形成了一道亮麗的風景線。得到了全員的贊同。在制定各項規(guī)章制度中始終貫穿以人為本的思想理念，發(fā)現問題及時改進和完善，初步形成了適用于本公司的人事管理，經營管理，后勤管理，財務管理，隊伍管理等管理制度。 強化保安服務管理。對于在崗保安員，嚴格按照儀容儀表、服務態(tài)度、處理問題的應變能力等制定的達標標準，做到獎懲分明。對于新招聘的保安員，按照規(guī)章制度，嚴把形象關、政審關、素質關和崗前培訓關。大到經營決策、人事、財務管理，小到保安員的招收條件、培訓時間、執(zhí)勤要求等，做到有程序，有規(guī)定，有標 準，有要求。現將全年主要工作報告如下： 繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，推行規(guī)范化建設模式 企業(yè)要發(fā)展，管理是關鍵，企業(yè)管理是公司每天都要直面的問題，如何建立適應社會主義市場經濟體制的現代企業(yè)制度，大有文章可做。以及布置下一周的工作計劃 。 加強參觀車輛的交通秩序安全，確保參觀路線暢 通。 三、制定且完善夜間巡查 管理規(guī)定 巡查時嚴格要求班長現場檢查值班情況，加大各區(qū)域檢查力度， 巡查、嚴密防控，實行群防、群檢、群治，以確保小區(qū)萬無一失。截至到 20xx 年 x 月 x 日小區(qū)內共辦理業(yè)主卡張。安保隊通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家積極進取，在完成項目給的管理工作和服務工作的過程中體現自身價值，并感受人生樂趣。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最后達到讓公司領導滿意，讓 xx 城領導滿意，讓來 xx城的國內外領導、客商，顧客滿意。 下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。這些都凝聚著全體隊員的智慧和汗水。 得益 于全體隊員的共同努力。工作方法在工作中尤為關鍵。我們采取典型事例的教育方法，全力引導隊員不斷地更新觀念。如一位隊員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們及時去看望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時，在工作上幫助調班，好讓他安心養(yǎng)傷。因此，我們在工作中，盡量不受習慣思維、習慣經驗的干擾，從客觀實際出發(fā)，批判地接受新的思維
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