生產(chǎn)車間月份工作總結(jié)(文件)
【正文】 說明（生效日期） （三）對(duì)閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報(bào)廢制度進(jìn)行審 （四）審閱：公司《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的控制程序進(jìn)行審計(jì)； （五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計(jì) （六）統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修記錄（王迪江） （七）其 他臨時(shí)性工作 第三篇：生產(chǎn)車間 9 月份工作總結(jié)及 10月份工作計(jì)劃 生產(chǎn)車間 9 月份工作總結(jié) 及 10 月份工作計(jì)劃 9 月份工作總結(jié)； ，制定了《車間管理整改方案》。 。 對(duì)浸潤(rùn)防爆干燥箱主線路線及接線端子進(jìn)行更換，解決發(fā)熱燒壞問題。 本月指標(biāo)完成：制粉崗位制粉 噸，壓制崗位生產(chǎn) 21 噸，包裝 噸，報(bào)廢總量為 1709kg， MRB 入庫 590kg。 ，沒有充分發(fā)揮 職能作用，存在“等、靠、要”思想，造成整體崗位工作效率太低。 車間協(xié)同班組將繼續(xù)持之以恒的全面推行 5S 管理，整理整頓 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。定期對(duì)消耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分析，并針對(duì)性的控制。 本月設(shè)備組 加強(qiáng)車間各機(jī)電設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行程度。 ，現(xiàn)已投入生產(chǎn) 使用各性能基本達(dá)到技術(shù)要求。自今日起再生產(chǎn)的產(chǎn)品杜絕混料的再次發(fā)生。 山東臨沂中瑞一行 3 人審廠團(tuán)對(duì)我司進(jìn)行了審廠工作，在 審核過程中共產(chǎn)生 54 條不符合項(xiàng)，其中生產(chǎn) 7 項(xiàng)，車間及時(shí)召開班 組會(huì)議，制定整改方案及措施并加以實(shí)施，于 日前全部整改完畢，并要求持之以恒的保持。 ，無全局觀念，工作中仍存在個(gè)人主觀意識(shí)太強(qiáng)、得過且過、推脫、扯 皮、不敢承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。根據(jù)公司要求制定車間績(jī)效考核方案并實(shí)施。盡快解決倒角車間粉塵問題。高溫月份，多深入了解現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)班組強(qiáng)調(diào)防暑降溫注意事項(xiàng)， 并積極開展防暑降溫工作。通過 5S 管理工作的實(shí)施，生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)得到一定的改善。 4日上午 11:00左右二號(hào)退火爐卡盤造成網(wǎng)帶不運(yùn)轉(zhuǎn) ,組織機(jī)修組降溫拆爐處理 .拆卸 2 號(hào)爐預(yù)熱段并清理爐膛結(jié)垢問題。 20T壓機(jī)軸套磨損問題。輔料丙酮用量 5 噸多，其中 2 噸為工藝轉(zhuǎn)型首次浸潤(rùn)缸投入 量。 產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)生產(chǎn)和品質(zhì)控制處于不穩(wěn)定狀態(tài)產(chǎn)生電感不良較多最終合格率太低 %。 本月車間將對(duì)原輔料、機(jī)物料實(shí)行專人管理，對(duì)原輔料、機(jī)物料的使用采取計(jì)劃控制，繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗杜絕浪費(fèi)，全面提高成本控制意識(shí)，并分解指標(biāo)到班組。 協(xié)同品質(zhì)在壓制退火環(huán)節(jié)加強(qiáng)產(chǎn)品電感管控能力，提高電感分級(jí)合格率。 針對(duì) 9 月份的不足之處進(jìn)行改善。 本月設(shè)備組加強(qiáng)車間各機(jī)電設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行程度。定期對(duì)消耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分析，并針對(duì)性的控制。 車間協(xié)同班組將繼續(xù)持之以恒的全面推行 5S 管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 動(dòng)性太差，沒有充分發(fā)揮職能作用，存在“等、靠、要”思想，造成整體崗位工作效率太低。 本月指標(biāo)完 成：制粉崗位制粉 噸，壓制崗位生產(chǎn) 21 噸，包裝 噸，報(bào)廢總量為 1709kg， MRB 入庫 590kg。 對(duì)浸潤(rùn)防爆干燥箱主線路線及接線端子進(jìn)行更換，解決發(fā)熱燒壞問題。 修組完成以下工作。 生產(chǎn)車間 第五篇：生產(chǎn)車間 9 月份工作總結(jié)及 10月份工作計(jì)劃 生產(chǎn)車間 9 月份工作總結(jié)及 10 月份工作計(jì)劃 9 月份工作總結(jié)； 間根據(jù)前期車間管理上的不足，制定了《車間管理整改方案》。并加強(qiáng)管理?，F(xiàn)設(shè)備擬定先改 8 臺(tái)。 7 月份工作計(jì)劃 。 ?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了大幅整改。 月 4 日接銀帆客戶投訴 038060 產(chǎn)品電感差異大。 針對(duì) 9 月份的不足之處進(jìn)行改善。 協(xié)同品質(zhì)在壓制退火環(huán)節(jié)加強(qiáng)產(chǎn)品電感管控能力，提高電感分 級(jí)合格率。
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1