-企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)(文件)
【正文】 單位共排查治理隱患 60 多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。 六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理 我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我 **場檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。 202115 第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 建材公司依據(jù)集團公司安全 l 號文件精神，按照建材公司安全 l號文件的具體布署認真開展工作，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補充了安全標準化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力， 2021 年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓和安全 質(zhì)量標準化成果，安全質(zhì)量標準化達到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標。同時也大大增強了職工的主人翁責任感。之后又對建材公司的安全標準化考核條例及實施辦法進行補充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分數(shù)，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結(jié)果與管理人 員當月獎金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶；三月初，為了貫徹落實公司 3 月 1 日干部大會精神，增強領導抓安全工作的責任心，改變工作作風，經(jīng)建材公司董事會研究決定，公司領導對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作 6 小時以上，公司領導下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領導也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經(jīng)過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書 4 份，通報批評 3 個單位，違章罰；款XXg 以上的 3 人，違章罰款 l000 元以上的 5 人；在 6 月份和 9 月份的168。的文件精神，制定了活動方案，基層單位也認真開展安全勞動競賽。 通過公司的安全標準化檢查及機關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對兩條隧道窯進行安全大修。 第五篇：企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 為加強安全保障，我公司組織管理人員認真學習，制訂實施方案，并動員了全體員工落實活動，大 大增強了全員安全意識，不斷促進和完善安全生產(chǎn)制度。公司先后出黑板報三期，出安全專欄二期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”，閱讀學習報刊雜志，了解“安全月”活動 的近況新聞，通過這些組織宣傳工作，極大地強化了全員安全意識。六月中下旬再一次對公司安全生產(chǎn)進行了大檢查，并驗收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設備性能完好率 100%，消防器材完好有效使用率 100%，主要工種、工作的制度上墻率 100%。 安全知識、認識和觀念。實踐證明，安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。 。 2 這次全國首次安全生產(chǎn)月活動進入總結(jié)階段，但安全活動是一項長期的工作，公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領導小組、建立安全網(wǎng)絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識，組建義務消防骨干隊，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。 嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程。 三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。公司對執(zhí)行的安全生產(chǎn)會議精神行動早、動作快，于 5 月 29 號至 6 月初，召開了以安全生產(chǎn)為專題的工會擴大會議、領導班子會和全體員工安全活動動員大會，使全國首次安全生產(chǎn)月活動人人皆知、家喻戶曉，激發(fā)了全體員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產(chǎn)活動的活躍氣氛。公司在這次活動中，在原有的安全生產(chǎn)領導小組及其成員基礎上補充生產(chǎn)一線各車間負責人組成安全生產(chǎn)月活動及安全生產(chǎn)大檢查領導小組，總經(jīng)理擔任組長。包裝材料廠增設消防自動給水系統(tǒng)，完善消防設施。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實際情況，進行安全必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量 達 5 萬立方米，投入資金 20 余萬元。安全生產(chǎn)活動月”中共計張貼安全標語 156 條，安全條幅 48條，致職工及家屬安全信 520 封。中，建材公司按集團公司168。在公司領導及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進一步提高。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。另一方面對建材公司副科以上干部 32 人在集團公司的安培中心進行安全資格培訓。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。按照“誰主管、誰 負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會），實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改 。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高 了領
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