【正文】 進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。感謝您的支持！ 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點 評分標(biāo)準： 5=同意 3=不發(fā)表意見 1=不同意 評 價 項 目 5 3 1 課程目標(biāo) 課程內(nèi)容達到我的期望值 本課程案例與工作相關(guān)度大 課程設(shè)計與 安 排 課程內(nèi)容易于學(xué)習(xí)，難易適中 課程內(nèi)容邏輯性強 課程的流程安排妥當(dāng) 課程講授時間控制好 所學(xué)理念能學(xué)以致用 講師水平 講師的肢體語言得體 講師的親和力好 講師語言富幽默性 講師語言凝練 講師的表達能力 強 課件（ PPT）準備充分 有機會讓學(xué)員參與 資料準備充分 晨飛集團 第 29 號文件 22 講師的專業(yè)水平高 其余 本人很認真的參與 培訓(xùn)方式多樣化 培訓(xùn)時間恰當(dāng) 培訓(xùn)環(huán)境舒適 請您匯總評價的總分 （滿分為 100分） 您建議以后的同類培訓(xùn)做哪些調(diào)整？請列舉 您覺得本次培訓(xùn)最不喜歡的三點是什么？請列舉 晨飛集團 第 29 號文件 23 您覺得本次培訓(xùn)最有價值的三點是什么？請列舉 培訓(xùn)效果評估表（組織者） 部 門： 姓 名： 培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)時間： 請就下面每一項進行評價，并請在相應(yīng)的分數(shù)上打“√”： 課程內(nèi)容 很差 差 一般 好 很好 優(yōu)秀 1．課程目標(biāo)是否符合員工工作和個人發(fā)展需要 5 6 7 8 9 10 2．課程知識是否深度適中、易于理解 5 6 7 8 9 10 3．課程內(nèi)容是否切合實際、便于應(yīng)用 5 6 7 8 9 10 培訓(xùn)師 4．培訓(xùn)師表達是否清楚、態(tài)度友善 5 6 7 8 9 10 5．培訓(xùn)師對培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨特精辟見解 5 6 7 8 9 10 6．培訓(xùn)師是否鼓勵學(xué)員參與，現(xiàn)場氣氛很好 5 6 7 8 9 10 7．培訓(xùn)師對學(xué)員提問是否作出回答與指導(dǎo) 5 6 7 8 9 10 培訓(xùn)收獲 8．員工獲得了適用自身發(fā)展的新知識和新理念 5 6 7 8 9 10 9．學(xué)員可以將學(xué)到的技巧或技術(shù)應(yīng)用于實際工作中 5 6 7 8 9 10 10．培訓(xùn)促進學(xué)員客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行改進提高 5 6 7 8 9 10 11．整 體上，你對這次課程滿意程度是： A．不滿 B．普通 C．滿意 D．非常滿意 12．你給予這次培訓(xùn)的總體評分是（以 100 分計） 晨飛集團 第 29 號文件 24 13．本次培訓(xùn)你認為哪些內(nèi)容對員工的幫助最大？ 14．你認為課程或講師最應(yīng)改進的地方？ 15．請你提出其他培訓(xùn)建議或培訓(xùn)需求： 說明： 1．填寫完整后及時將本表上交 2．請給予你真實的評估意見，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量與水平 晨飛新員工培訓(xùn)計劃 一 、 培訓(xùn)目的 讓新員工了解集團 、 公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)， 使其更快適應(yīng)工作環(huán)境 。 五、培訓(xùn)項目 培訓(xùn)任務(wù)安排 （ 1）新員工入職培訓(xùn) 培訓(xùn)項目 具體內(nèi)容 時間 地點 培訓(xùn)師 公司文化制度培訓(xùn) （ 1）公司文化、發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀及行業(yè)地位 （ 2）公司組織結(jié)構(gòu)、各部門職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍 （ 3）日常行為規(guī)范、績效管理制度、薪酬福利制度、培訓(xùn)獎懲制度、職位晉升通道 5 月 5 日 公司禮堂 公司總經(jīng)理 崗前技能培訓(xùn) （ 1）部門業(yè)務(wù)流程 （ 2）員工崗位職責(zé) （ 3）上崗技術(shù)指導(dǎo) （ 4）職業(yè)能力培訓(xùn) 5 月 8 日— 5月 15日 公司培訓(xùn)專用教室 優(yōu)秀銷售代表 高級會計師 晨飛集團 第 29 號文件 15 （ 2）在職人員培訓(xùn) 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)形式 時間 地點 培訓(xùn)師 高層管理者 （ 1）現(xiàn)代管理與戰(zhàn)略思維 （ 2） 為商之道與領(lǐng)導(dǎo)力提升 （ 3）人力資源管理理論與實務(wù) （ 4） 營銷管理與競爭謀略 （ 5）財務(wù)管理與資本戰(zhàn)略 （ 1） 各種高管經(jīng)驗交流會 （ 2） ＭＢＡ課程培訓(xùn) （ 1） 每34 個月一次，具體時間可根據(jù)會議、時間而定 （ 2） 各大高校開辦課程時間而定 （１） 會議指定地點 （ 2）開辦 MBA課程體系的校園 （１） 參會各公司高管 （２） ＭＢＡ課程教師 中層、基層管理者 (1) 短期脫產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn) (2) 管理思維培訓(xùn)： 競爭戰(zhàn)略與企業(yè)抉擇、管理心理學(xué)與經(jīng)營創(chuàng)新、生產(chǎn)運作與供應(yīng)鏈管理、人力資源開發(fā)與管理 （ 1）公司根據(jù)需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。 四、 培訓(xùn)需求分析內(nèi)容 企 業(yè)戰(zhàn)略分析 在本年度，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的改變，我公司將要擴大規(guī)模，并將使公司產(chǎn)品覆蓋率在全國范圍內(nèi)增加；另一方面，在本年度，企業(yè)人力資源部經(jīng)理的改換和銷售人員的增加，促使必須進行新員工培訓(xùn)。 。 二、目的 ，適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，使新老員工能根據(jù)公司發(fā)展要求提升自己的理論知識。（最終解釋權(quán)歸人力資源部所有） 培訓(xùn)經(jīng)費的分配與使用 2020 年度我企業(yè)預(yù)計進行 60 多場次大大小小的培訓(xùn)，預(yù)計受訓(xùn)員工將達到2364 人次，合計 3602 課時量。每 次培訓(xùn)都由其直接負責(zé)人（人力資源部相關(guān)人員）全權(quán)負責(zé)。成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。主要由在職經(jīng)理人講述集團經(jīng)營目標(biāo)，談?wù)撈涔芾?、?jīng)營經(jīng)驗，講解集團現(xiàn)狀及發(fā)展經(jīng)營策略等，提高后備管理隊伍的知識與經(jīng)驗儲備。 自學(xué) 晨飛集團 第 29 號文件 8 新入職員工培訓(xùn) （表五） 培訓(xùn)內(nèi)容 負責(zé)部門 培訓(xùn)時間 集團培訓(xùn) 分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》 —— 簡述晨飛集團的歷史與現(xiàn)狀，描述晨飛集團的地理位置，交通情況；集團歷史與發(fā)展前景，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念； 集團組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，集團各部門職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準等； 集團有關(guān)政策與福利，集團有關(guān)規(guī)章 制度，員工合理化建議采納的渠道； 解答新員工提出的問題。 外部培訓(xùn)師 后備管理隊伍培訓(xùn) （表四） 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 負責(zé)部門 2020年 4月 管理實務(wù)培訓(xùn)。形成較為完善的技能人才體系，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人