【正文】 。工作中，不斷運用新知識、新觀念、新方法，開拓生產(chǎn)經(jīng)營 新局面，協(xié)助單位領導，合理按排資金的運用，確保生產(chǎn)正常運行。作為一名共產(chǎn)黨員，單位財務主管，我深知自己的工作在單位發(fā)展中的份量，所以我一刻也不敢懈怠，只要是工作需要，我經(jīng)常不分白天和黑夜的連軸轉(zhuǎn)，只要領導安排的工作，不管是星期天，還是節(jié)假日我都隨叫隨到。 個人述職報告篇 3 20xx 年來，我在上級領導的正確指導和銷售部同事們的支持下 ，按照年初總體工作部署和目標任務要求，認真執(zhí)行公司的銷售工作計劃和方針政策，在自己分管工作中認真履行職責，較好地完成了上級下達的工作任務，取得了一定的成績。我做公司的一名銷售經(jīng)理，要把公司對我的信任和重托具體實施到工作中，為此，我以認真、細致、負責的態(tài)度去對待它，務必把各項工作做好，推動整體銷售工作又好又快發(fā)展。 （二）抓好展廳管理，樹立品牌形象 展廳是反映和展示公司實力和形象的場所，更是與客戶進行有效交流的窗口。其次，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動每個銷售員的 工作積極性，提高銷售員的綜合素質(zhì)，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把各項工作搞好。 （六）提高客戶認知度，擴大產(chǎn)品消費群體，增強品牌影響力 我要求每個銷售員要樹立優(yōu)良服務意識，認真細致為客戶做好全方位服務，首先態(tài)度要熱情大方，服務細致周到，讓客戶感到溫馨愉悅。 一是抓客戶，增加客戶對專營店的依賴感和歸屬感 我努力將服務做細、做精，提高客戶滿意度，減少客戶流失特別是忠誠客戶的流失作為工作的重點。 進一步加強客戶關系維護工作。對于我們的忠誠客戶在公司舉辦的各種活動時優(yōu)先通知，讓客戶受到特殊待遇 ，增加客戶對專營店的依賴感和歸屬感。”牢固樹立以客戶為中心的核心理念，促進服務產(chǎn)值的不斷提升。分為定期和 不定期的培訓考核，營造學習氛圍，提升員工服務理念及個人技能；進行職業(yè)道德、服務理念、主人翁意識培訓，調(diào)整員工工作狀態(tài)，增強中心全體人員的工作熱情和團結力、凝聚力；塑造員工服務的工作態(tài)度，注重細節(jié)問題的發(fā)掘，促使員工主動提高自身素質(zhì)。 四、 今后努力方向 今后，我要繼續(xù)加強學習，掌握做好銷售工作必備的知識與技能，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為企業(yè)的發(fā)展，做出我應有的貢獻。 貫徹“以人為本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的學習教育規(guī)劃和切實可行的措施，在不影響正常 業(yè)務工作的前提下，積極開展從業(yè)人員的思想政治工作和學習教育活動，整頓思想，增強工作責任心，學習有關規(guī)章制度和業(yè)務知識，提高業(yè)務技能和綜合素質(zhì)。 主要體現(xiàn)在： ① .人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。 ⑤ .生產(chǎn)技術和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力量。 、領班加強車間的“ 5S”活動，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應有的新形象； ，并即時將問題和疑點反映給經(jīng)理和各領班，并有力推動改善； ，在我強烈的反映和制訂了詳細規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。 ，力爭在本將雙面板報廢降到 2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質(zhì)改善。 20xx 年 9 月，我擔任了交際與口才社團組織策劃部部長一職，在任職的 半年中，組織策劃社團的大小活動，活動前期準備籌劃，活動開展組織進行，活動結束總結經(jīng)驗，努力做到盡職盡責，跟隨社團的步伐共同發(fā)展進步，以下是我的述職報告： 一、社團宣傳納新 新學期開始，社團在 a 區(qū)門口擺設新生咨詢處，為新生指路解答疑問，我參與其中，雖陽光暴曬，但以助人為樂；免費贈飲活動中，社團從贈水到贈飲，從少數(shù)幾人品嘗到最后大家紛紛踴躍領取，我們宣傳社團，我們分發(fā)飲料，我們共同努力；新生交流會，階梯教室的爆滿，工作人員的細心準備，社長的精彩演講，無疑為社團的宣傳又增添色彩，結束后我們分發(fā)入會申請表，登記邀請 新生加入。一次次策劃中，我考慮全程，確保實施；一次次活動中，我盡職盡責，全心服務；一次次總結中，我吸取教訓，努力完善。這些無形中鍛煉了他們的組織策劃能力，全面的思考問題，學習發(fā)展社交能力，同時也鍛煉了我自身的能力。社團相比去年完善了許多，人員也比去年多，活動也比去年豐富多彩。到公司一年的時間里，在領導關心、同事們的幫助及自己的努力下，現(xiàn)已基本對公司的組織結構、本部門的工作流程等各個方面都有了一些了解。這項工作也為我以后從事其他部門工作奠定了良好的基礎 由于工作和專業(yè)的關系（某年某月）我被調(diào)到了商務合約部。仔細回顧了一下，自己在以往工作中存在的 幾個問題，具體是：首先，對工作流程熟悉度不夠，在剛開始的工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，需要做什么和不需要做什么，時常不能夠正確梳理對待。最后，工作進展過程中匯報量小，與領導交流主動性不足，在以后的工作中，此項得作為重點來提高自己。今后，為了更好地完成本職工作，達到部門與部門之間良好的工作銜接目的，提高自己的業(yè)務水平，我想，深化系統(tǒng)的學習和對以 往工作經(jīng)驗理論知識的強化是必不可少的。 想做的夢從不怕別人看見，在這里我都可以實現(xiàn) 我相信付出總有回報，我的夢想也會在中建六局這個大家庭大舞臺上實現(xiàn)，我進步的一小步是我人生中前進的一大步，也希望中建六局在以后的時間里會越來越強大，明天會更好。 四、今后的工作打算 在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困難，同時還需要 多看書 多積累 多提問 多總結 。 三、學習和強化 知而獲智，智達高遠，一顆強大的心，動于行，止于僵，從企業(yè)文化具體到個人，精業(yè)、精人、精勤，這是我來公司一年多時間里所感受到的。然后是缺乏地基和基礎工程相關工作經(jīng)驗，故這方面有待提高。我在學校學習的專業(yè)是工程造價專業(yè)，在學校所學的都是一些理論上的知識缺少了很多實踐能力，所以剛進入到項目商務 部工作的時候感覺有點陌生與理論有一定的偏差，但是在部門領導和同事的幫助下在自己的努力工程中，現(xiàn)在已經(jīng)對本部門的工作有了進一步的了解，工作能力也有了進一步的提高，也得到了領導和同事的認可。在項目上我的主要工作是資料的整理、歸檔，與監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系。謝謝！ 個人述職報告篇 6 20xx 年 8 月份我進入工作崗位實習，回顧這一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已還是一個還在大學里面不知道工作之滋味的學生，現(xiàn)在已經(jīng)在工作崗位上實習了將近一年的時間了，覺得人生真的是充滿了變化。因此我學習鍛煉了許多，但仍有不足之處，策劃始終欠缺些細節(jié)問題的考慮，在今后的工作中，我會盡力彌補，把工作做的更加完善。 三、培養(yǎng)鍛煉會員 加入交際與口才社團都是積極向上的人，部長在納干中招入一些有理想有抱負 的干事，并對其進行培訓。 二、社團活動舉辦 招募新生力注入交際與口才社團后，開展屬于我們的活動。讓 xxx 電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，并祝愿 xxx電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績。 工作中的不足之處和需要加強改善的事項： !3 月 23 日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當?shù)牟豢赏菩兜呢熑危? ,對部分工序達成率和生產(chǎn)目標均沒有達標有一定責任。 生產(chǎn)設備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn) PCB 的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的“瓶頸”，相互取長補短，使 xxx 公司成為 PCB 行業(yè)的佼佼者。 ③ .職責不清，不勇于承擔責任，本職工作未做好。 個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到 xxx 一廠，因為廠情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在 xxx 推行要有一段時間過渡。 今后，我要繼續(xù)加強學習，掌握做好工作的知識和技能，提高自身工作本領，努力按照政治強、業(yè)務精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。 三、工作中的不足 回顧一年的工作，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)和交際能力，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強烈的上進心和永不服輸?shù)母蓜?。為員工提供人性化的后勤保證，確保專營店業(yè)務流暢的開展。從自身做起，積極主動地為消費者建立切實有效的監(jiān)督保障體系，并把監(jiān)督權力交到了用戶手中。 維護與客戶的良好關系。建立客戶資料庫，利用自身資源優(yōu)勢向客戶傳遞市場信息。同時積極收集客戶留檔率，試駕率，控制密采流程，客戶滿意度，以便能夠更好的為客戶提供服務。 （五）制訂考核辦法，激勵先進 為了鼓勵銷售員積極工作，擴大銷售業(yè)務量，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益，我根據(jù)不斷發(fā)展的銷售新形勢，結合實際情況，制訂相應的考核辦法，激勵先進。 （三）抓好隊伍建設，全力做好工作 要搞好車輛銷售工作，隊伍建設是根本。我努力按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強業(yè)務知識學習，特別是學習公司的銷售政策法規(guī)與銷售工作紀律，把它學 深學透，領會在心里，運用到具體實際工作中，以此全面提高自己的政治、業(yè)務和管理素質(zhì)?？備N售 xx 輛車，總銷售額 xx 萬元，回籠資金總計 xx 萬元。抓單車效益管理，我主動教司機人人會算成本賬，對他們提出的問題，做到細致耐心說明和解釋工作 ，并指導他們?nèi)绾翁岣咛舜螁诬囆б?；抓日常票?jù)報銷工作，我一方面熱情接待前來報帳的員工，一方面堅持報銷原則，凡是票據(jù)不符合要求的不報銷，凡是簽字不到位的票據(jù)不報銷，凡是弄虛作假的票據(jù)不報銷。從而使我分公司財務，起到經(jīng)濟活動的中心作用，確保了分公司經(jīng)營現(xiàn)狀良好的發(fā)展勢頭，利 潤逐年提升。我在油品公司一直擔任經(jīng)濟主管，具體負責財務、經(jīng)營等工作?，F(xiàn)在就 xx 年取得會計師任職資格以來的學習和工作情況述職如下，請各位評委評審。 創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平， 要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步。另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào) 統(tǒng)一。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質(zhì)的提高。 一是抓財務現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的安全。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風險點越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關注度越來越高，財務管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管 理的難度越來越大，進入了一個風險聚集的時期，稍有放松，財務風險就會釋放，進一步演變?yōu)槭鹿省Ｎ迨浅杀举M用的壓力目前主要集中在機關本部，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關停狀態(tài) 。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。 回顧一年來的財務工作，我對自身能力、財務面臨的形勢和財務工作的重點有以下幾點認識。順利通過了 3 次管理層和外部審計測試。 二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。三是學術理論和實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點、難點問題， 20xx 年舉辦不同層次財務研討會 4 次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文 7 篇，標志著財務隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術研究型團隊轉(zhuǎn)變。 六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預征率的再次下降，年節(jié)約利稅 800 余萬元 。 一是月度滾動預算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內(nèi) 。 在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預轉(zhuǎn)資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止 20xx 年底在建工程余額 61596 萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了 個百分點。一是持續(xù)推進銀行上門收款、 POS 機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保 障了資金安全，截止 20xx 年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到 1241 座，同比增加 147 座，上門收款率達到 87%，同比提高 2 個百分點，比 20xx 年提高 73 個百分點 。 在資金管理系統(tǒng)建設方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。 在核算體系改革方面，以“推進財務和資產(chǎn) 系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極學習財務 系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程， 30 人歷時一個月，完成了近 10 萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現(xiàn)了 和 系統(tǒng)的并行。三是會同三省公司和相關處室聯(lián)合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料 。我確信公司財務部是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務部全體人員與鐘晨公司共同走