【正文】 業(yè)用工人數(shù)，以探求人力資源的最優(yōu)化配置。待 2021 年省公司任職資格體系文件下發(fā)后，對全區(qū)員工進(jìn)行宣貫，由部門領(lǐng)導(dǎo)與員工共同制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長，同時(shí)視情況對公司部分職位進(jìn)行梳理、對人力資源配置使用現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，實(shí)現(xiàn)人才合理流動，有計(jì)劃培養(yǎng)一支后備人才隊(duì)伍。 加強(qiáng)績效指導(dǎo)。對于勞動合同制用工，根據(jù)員工進(jìn)公司的時(shí)間和崗職的不同按周期制定培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么的原則，定期開展調(diào)查問卷等形式爭取員工的意見從而確定培訓(xùn)計(jì)劃；對于勞務(wù)派遣制用工，主要是按照員工公司的時(shí)間結(jié)合工作中的表現(xiàn)制定針對個(gè)人的培訓(xùn)計(jì)劃，入職培訓(xùn)（或回爐培訓(xùn)） — 值班長認(rèn)證培訓(xùn)（進(jìn)公司 1 年左右，表現(xiàn)優(yōu)異者） — 班長認(rèn)證培訓(xùn)。 加強(qiáng)內(nèi)化，整合公司資源，加大內(nèi)訓(xùn)以及培訓(xùn)后的二次培訓(xùn)是 2021年培訓(xùn)工作的又一思路。面對國資委提出的大洋員工每年遞減 10％薪酬的說法，面對當(dāng)前物價(jià)上漲，員工收入水平的下降，如何使員工的滿意度、感知度不下降，對于從事薪酬福利管理崗位的管理員工來講，是一個(gè)挑戰(zhàn)，需要仔細(xì)思考。 （ 3）在現(xiàn)有福利分配方案和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上， 2021 年福利分配要求更豐富化、感知化。 提升創(chuàng)新意識，在扎實(shí)的基礎(chǔ)工作下，多思考、多觀察，多 溝通，提煉工作中的精華，進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。九項(xiàng)規(guī)定動作為：班組建設(shè)一本通、班組建設(shè)活動積分系統(tǒng)、讀書我先行、愛心助孤行、與青年文明號同行、店長寶典、班組長認(rèn)證、班組長沙龍、班組拼圖大賽。我清楚的記得，在《電業(yè)安全工作規(guī)程》總則第二條中明確規(guī)定：“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。作為一名年輕員工，在各位前輩面前談?wù)摪踩@個(gè)話題或許有點(diǎn)班門弄斧，但是我知道對于我們每個(gè)人的小家庭而言，安全就意味著團(tuán)圓與幸 福；對于企業(yè)這個(gè)大家庭而言，安全就意味著繁榮、穩(wěn)定、發(fā)展和進(jìn)步。求木之長者，必固其根本。第二，要嚴(yán)把施工隊(duì)伍關(guān)。作為一名基建新兵，我來到項(xiàng)目部已兩個(gè)月有余，恰巧趕上了項(xiàng)目的施工期。所以，我常常能看到我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們在征地過程中為了企業(yè)的形象安全竭盡全力，絞盡腦汁，安撫民眾，耐心溝通，與村民、與政府形成良好互動，做到有事即到、到即處理、處理即公。如果我們每個(gè)人都能在自己的崗位上堅(jiān)持嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，堅(jiān)持時(shí)刻不忘自身的安全使命，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不斷提升安全知識儲備以及安全技能，那么我相信，這種責(zé)任感就能化安全生產(chǎn)的壓力為動力，時(shí)刻提醒 我們，鞭策我們，讓我們?yōu)槠髽I(yè)的安全發(fā)展貢獻(xiàn)出微薄卻堅(jiān)實(shí)的力量。唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，我們的企業(yè)才能去爭取更好的成績！乘風(fēng)破浪潮頭立，揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)，就讓我們肩負(fù)起神圣的安全職責(zé)，立足本職，從我做起，齊心協(xié)力，共同努力，做企業(yè)安全發(fā)展的忠誠衛(wèi)士，為公司的持續(xù)、健康、安全發(fā)展，貢獻(xiàn)出我們“新能源主力 軍”的力量！ 謝謝大家！ ?！卑踩a(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)才是硬道理。沒錯(cuò)，那就是我們每一個(gè)安全衛(wèi)士對本職工作的熱愛、堅(jiān)持和責(zé)任感。同時(shí)，為了讓 安全工作不流于形式，我們調(diào)動監(jiān)理職能，對于需要整改的不安全隱患做到及時(shí)跟蹤整改，將安全管理工作落到實(shí)處。第三，還應(yīng)在項(xiàng)目開工前對施工人員進(jìn)行有針對性的安全教育，在源頭上杜絕麻痹大意思想，提升每一個(gè)施工人員的安全素質(zhì)，使各級人員都能牢記“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，并全面樹立“安全就是信譽(yù)，安全就是效益，安全就是競爭力”的華能安全理念，為安全文明施工保駕護(hù)航。所以施工前的安全準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。所以，要想扮演好企業(yè)安全發(fā)展的忠誠衛(wèi)士，就要腳踏實(shí)地，立足本職，肩負(fù)起自己的安全責(zé)任，擺正自己的安全態(tài)度，讓安全從我做起。但是，隨著我在工作中的不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，我愈發(fā)深刻的理解了這句話中的責(zé)任與期望，也愈發(fā)深刻的感覺到了那本《電業(yè)安全工作規(guī)程》沉甸甸的重量。非常榮幸能夠站在這里，來參與“安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士”的主題演講活動，今天我演講的題目是《立足本職，讓安全從我做起》。 加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析、利用，給公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行薪酬福利分配提供參考，給市場一線做好服務(wù)支撐。 （ 2）對三家勞務(wù)代理公司的報(bào)表上報(bào)進(jìn)行規(guī)范管理， 2021 年要進(jìn)行勞務(wù)代理檢查（保險(xiǎn)繳納、個(gè)稅申報(bào)、代發(fā)工資的及時(shí)等），使三家公司真正發(fā)揮為我們勞務(wù)代理進(jìn)行服務(wù)的功能達(dá)到最大化。 （ 2）制定出詳細(xì)的全年人工成本和勞務(wù)費(fèi)的分解計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)施。 2021 年的培訓(xùn)工作將會加強(qiáng)過程的監(jiān)控和跟蹤，對于參加培訓(xùn)的學(xué)員提出嚴(yán)格的要求，每期培訓(xùn)指定班長，配合完成過程跟蹤，從考勤到課堂表現(xiàn)到班長打分到考試成績，針對以上綜合出本期最終的成績，本成績歸檔，必要時(shí)通報(bào)。為鼓勵勞務(wù)派遣制用工員工的工作激情，以及培訓(xùn)勞務(wù)派遣制用工精英員工的綜合能力， 2021 年打算開展一期針對骨干的社會用工員工的外訓(xùn)。 （三）以培訓(xùn)管理為手段，鍛造隊(duì)伍提升素質(zhì) 針對新的競爭格局和隊(duì)伍現(xiàn)狀，以全面提升全業(yè)務(wù)運(yùn)營下 團(tuán)隊(duì)管理能力和鞏固核心人才優(yōu)勢為主線，構(gòu)建全新的人才培養(yǎng)體系，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力和員工職業(yè)發(fā)展力的雙提升，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。 優(yōu)化考核體系。根據(jù)公司戰(zhàn)略，在省公司能力素質(zhì)評價(jià)指導(dǎo)操作手冊的指導(dǎo)下，在繼續(xù)總結(jié)基層班組長資格認(rèn)證的前提下，逐步推進(jìn)其他專業(yè)人才的資格認(rèn)證，形成一套具有大洋分公 司特色的能力測評體系，準(zhǔn)確定位員工的知識、能力、素質(zhì)。 二、 2021年工作思路 2021 年，大洋分公司人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)及省公司人力資源部指導(dǎo)下，繼續(xù)扎實(shí)做好人力資源基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)筑以“職位管理為核心、績效管理為動力、培訓(xùn)管理為手段、薪酬管理為保障”的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，在做好主動服務(wù)、滿足員工訴求的基礎(chǔ)上，以公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的