【正文】 業(yè)用工人數(shù)，以探求人力資源的最優(yōu)化配置。待 2021 年省公司任職資格體系文件下發(fā)后，對全區(qū)員工進行宣貫，由部門領導與員工共同制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長，同時視情況對公司部分職位進行梳理、對人力資源配置使用現(xiàn)狀進行深入分析，實現(xiàn)人才合理流動，有計劃培養(yǎng)一支后備人才隊伍。 加強績效指導。對于勞動合同制用工，根據員工進公司的時間和崗職的不同按周期制定培訓計劃進行培訓，堅持缺什么補什么的原則，定期開展調查問卷等形式爭取員工的意見從而確定培訓計劃；對于勞務派遣制用工，主要是按照員工公司的時間結合工作中的表現(xiàn)制定針對個人的培訓計劃，入職培訓（或回爐培訓） — 值班長認證培訓（進公司 1 年左右，表現(xiàn)優(yōu)異者） — 班長認證培訓。 加強內化，整合公司資源，加大內訓以及培訓后的二次培訓是 2021年培訓工作的又一思路。面對國資委提出的大洋員工每年遞減 10％薪酬的說法，面對當前物價上漲，員工收入水平的下降，如何使員工的滿意度、感知度不下降，對于從事薪酬福利管理崗位的管理員工來講，是一個挑戰(zhàn)，需要仔細思考。 （ 3）在現(xiàn)有福利分配方案和標準的基礎上， 2021 年福利分配要求更豐富化、感知化。 提升創(chuàng)新意識，在扎實的基礎工作下，多思考、多觀察，多 溝通，提煉工作中的精華，進行創(chuàng)新實踐。九項規(guī)定動作為：班組建設一本通、班組建設活動積分系統(tǒng)、讀書我先行、愛心助孤行、與青年文明號同行、店長寶典、班組長認證、班組長沙龍、班組拼圖大賽。我清楚的記得，在《電業(yè)安全工作規(guī)程》總則第二條中明確規(guī)定：“安全生產，人人有責”。作為一名年輕員工，在各位前輩面前談論安全這個話題或許有點班門弄斧，但是我知道對于我們每個人的小家庭而言，安全就意味著團圓與幸 福；對于企業(yè)這個大家庭而言，安全就意味著繁榮、穩(wěn)定、發(fā)展和進步。求木之長者，必固其根本。第二，要嚴把施工隊伍關。作為一名基建新兵，我來到項目部已兩個月有余，恰巧趕上了項目的施工期。所以，我常常能看到我的領導和同事們在征地過程中為了企業(yè)的形象安全竭盡全力，絞盡腦汁，安撫民眾，耐心溝通，與村民、與政府形成良好互動，做到有事即到、到即處理、處理即公。如果我們每個人都能在自己的崗位上堅持嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，堅持時刻不忘自身的安全使命，堅持學習、不斷提升安全知識儲備以及安全技能，那么我相信，這種責任感就能化安全生產的壓力為動力，時刻提醒 我們，鞭策我們，讓我們?yōu)槠髽I(yè)的安全發(fā)展貢獻出微薄卻堅實的力量。唯有安全生產這個環(huán)節(jié)不出差錯，我們的企業(yè)才能去爭取更好的成績！乘風破浪潮頭立，揚帆起航正當時，就讓我們肩負起神圣的安全職責，立足本職，從我做起，齊心協(xié)力，共同努力，做企業(yè)安全發(fā)展的忠誠衛(wèi)士，為公司的持續(xù)、健康、安全發(fā)展，貢獻出我們“新能源主力 軍”的力量！ 謝謝大家！ 。”安全生產工作只有起點，沒有終點，安全責任重于泰山，安全生產才是硬道理。沒錯，那就是我們每一個安全衛(wèi)士對本職工作的熱愛、堅持和責任感。同時，為了讓 安全工作不流于形式，我們調動監(jiān)理職能，對于需要整改的不安全隱患做到及時跟蹤整改，將安全管理工作落到實處。第三，還應在項目開工前對施工人員進行有針對性的安全教育，在源頭上杜絕麻痹大意思想，提升每一個施工人員的安全素質，使各級人員都能牢記“安全第 一、預防為主、綜合治理”的安全方針，并全面樹立“安全就是信譽，安全就是效益，安全就是競爭力”的華能安全理念，為安全文明施工保駕護航。所以施工前的安全準備工作至關重要。所以，要想扮演好企業(yè)安全發(fā)展的忠誠衛(wèi)士，就要腳踏實地，立足本職，肩負起自己的安全責任，擺正自己的安全態(tài)度，讓安全從我做起。但是，隨著我在工作中的不斷學習、不斷積累，我愈發(fā)深刻的理解了這句話中的責任與期望，也愈發(fā)深刻的感覺到了那本《電業(yè)安全工作規(guī)程》沉甸甸的重量。非常榮幸能夠站在這里，來參與“安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士”的主題演講活動，今天我演講的題目是《立足本職，讓安全從我做起》。 加強基礎數(shù)據的分析、利用，給公司領導進行薪酬福利分配提供參考，給市場一線做好服務支撐。 （ 2）對三家勞務代理公司的報表上報進行規(guī)范管理， 2021 年要進行勞務代理檢查（保險繳納、個稅申報、代發(fā)工資的及時等），使三家公司真正發(fā)揮為我們勞務代理進行服務的功能達到最大化。 （ 2）制定出詳細的全年人工成本和勞務費的分解計劃，進行實施。 2021 年的培訓工作將會加強過程的監(jiān)控和跟蹤，對于參加培訓的學員提出嚴格的要求，每期培訓指定班長，配合完成過程跟蹤，從考勤到課堂表現(xiàn)到班長打分到考試成績，針對以上綜合出本期最終的成績，本成績歸檔，必要時通報。為鼓勵勞務派遣制用工員工的工作激情，以及培訓勞務派遣制用工精英員工的綜合能力， 2021 年打算開展一期針對骨干的社會用工員工的外訓。 （三）以培訓管理為手段，鍛造隊伍提升素質 針對新的競爭格局和隊伍現(xiàn)狀，以全面提升全業(yè)務運營下 團隊管理能力和鞏固核心人才優(yōu)勢為主線，構建全新的人才培養(yǎng)體系，促進企業(yè)核心競爭力和員工職業(yè)發(fā)展力的雙提升，增強隊伍凝聚力。 優(yōu)化考核體系。根據公司戰(zhàn)略，在省公司能力素質評價指導操作手冊的指導下，在繼續(xù)總結基層班組長資格認證的前提下，逐步推進其他專業(yè)人才的資格認證，形成一套具有大洋分公 司特色的能力測評體系，準確定位員工的知識、能力、素質。 二、 2021年工作思路 2021 年，大洋分公司人力資源部將在公司領導及省公司人力資源部指導下，繼續(xù)扎實做好人力資源基礎管理工作，構筑以“職位管理為核心、績效管理為動力、培訓管理為手段、薪酬管理為保障”的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，在做好主動服務、滿足員工訴求的基礎上，以公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展為導向，調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)人力資源管理的