生態(tài)環(huán)保主題活動方案五篇(文件)
【正文】 世偉：分管分廠安全環(huán)保的具體組織管理工作，負責分廠安全環(huán)保工作的組織、檢查、考核，安全事故的處理，以及后勤、電石、水泥電儀工段及醋酸、聯(lián)堿電儀工段安全環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查、指導。 （二）嚴格落實安全生產 一崗雙責制，加大事故隱患排查治理力度，開展分廠與工段之間、工段與工段之間、工段與班組之間、班組與班組之間、班組與崗位員工之間的交叉檢查 : 月查：由廠長帶領分廠安全員、技術組長、工段長進行全面檢查，檢查情況由分廠安全環(huán)保員匯總并作出當月安全環(huán)保工作總結和下月安全環(huán)保工作計劃報云維股份公司安全環(huán)保部。 做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改。 分廠、工段、班組 應結合分廠、工段、班組變配電、供電設施及機泵設備、儀表控制設備裝置工藝流程、生產特點、維修難點，每月開展一次員工崗位練兵活動，定期對組織員工進行安全生產知識的培訓，使員工提高安全生產意識。 各工段認真開展班組安全活動，每月 2 次，每次不少于 1 小時，活動內容另行通知，活動時間由工段、班組自行安排。 抓好勞動保護工作，及時發(fā)放勞動防護用品，教育員工正確佩帶和使用勞動保護用品。會議或活動要以學習領會上級有關安全生產指示精神和相關的法律、法規(guī)為重點，結合公司、分廠的相關安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。 健全和完善電儀分廠義務消防員隊伍組織，積極開展消防安全應急演練活動，提高員工隊伍防火應急自救能力。 禁燃、禁放、禁燒工作 啟動網格化管理工作模式，第一時間內將事故處理在萌芽狀態(tài)；全鄉(xiāng) 38 個行政村組建了以村支部書記為組長的村級行動應急分隊，共280 人，網格化管理模式中 810 人，明確了村上每個方位的責任人，落實屬地管理責任，形成上下聯(lián)動的工作機制。 五、土壤污染防治工作 杜林鄉(xiāng)環(huán)保所定期開展疑似污染地塊的摸排巡查，及時上報摸排信息，更新本轄區(qū)內污染地塊的名單、實施動態(tài)管理，以疑似污染地塊作為重點關注風險區(qū)域，在風險區(qū)域落實專人監(jiān)控土壤質量，防治工業(yè)垃圾、污水等污染源破壞土壤環(huán)境。 嚴格管理，強力推進，積極配合相關部門加大結構調整工作力度，推進環(huán)境基礎設施建設，加強污染源單位減排管理，確保污染減排工作目標任務全面完成。 依法行政，嚴格執(zhí)法，環(huán)保巡查組和各村要加大巡查力度，對環(huán)境違法行為及時制止，嚴格處罰，切實加大環(huán)保執(zhí)法力度，對轄區(qū)各類環(huán)境違法行為嚴查重處，切實維護群眾環(huán)境權益。 加強禁燃、禁放、禁燒工作宣傳力度，特別是重點節(jié)日期間，通過杜林鄉(xiāng)廣播站和各村大喇叭循環(huán)播放禁燃禁放禁燒音頻，在滄河路段、廊滄高速、杜林集口、學校門口等醒目位置懸掛宣傳條幅提高人們環(huán)保意識，形成人人參與環(huán)保的社會氛圍。 二、做好迎檢及反饋問題整改工作 加大對上級發(fā)現(xiàn)問題整改力度，對上級巡查發(fā)現(xiàn)的問題注意梳理，及時認真抓好各級督察組交辦的環(huán)境問題整改，責成專職負責人員限期整改，確保所有問題按期整改到位，委派專人嚴格監(jiān)督，鄉(xiāng)環(huán)保所定期開 展回頭看行動，杜絕問題反彈，積極宣傳我鄉(xiāng)環(huán)境問題督察整改情況，正確引導群眾關心支持整改工作，營造良好輿論氛圍，促進生態(tài)環(huán)境問題整改落實。 根據云維集團防火辦公室和云維股份公司安全生產管理委會辦公室防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。 每月定期召開安全生產業(yè)務工作會議，總結、解決、布置安全生產工作，并及時通報、協(xié)調、解決安全生產管理工作中出現(xiàn)的問題和隱患。 在 6 月份全國安全生產月的活動中，開展全員安全生產宣傳教育，組織適量的安全生產稿件，以達到安全生產工作能夠深入 人心的目的。通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動，使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力 安全教育管理： （ 1）做好新員工、轉崗、復崗員工的二級、三級安全教育。 分廠級的安全隱患、標準化管理工作檢查不符合項情況由安全環(huán)保員在分廠安全例會上通報，各工段對于存在的安全隱患、安全標準化管理工作需持續(xù)改進的項目務必及時進行整改，因技術、備品配件等原因限制暫時不能整改的采取防范措施及時反饋上報分廠協(xié)調解決。 日查：由工段長班前和班后對各班組所轄區(qū)域內變配電、供電設施及機泵、儀表、安全設施、監(jiān)視和測量設備裝置、消防、防護器材進行檢查， 班組長進行班前檢查，組員按規(guī)定時間、路線、頻次進行班中檢查。 李強：負責技術組及全分廠的設備安全管理工作的監(jiān)督、檢查、指導。 三、主要措施 （一）落實安全管理責任，實行安全環(huán)保工作管理人員、安全員分片包干制。 1安全標準化內審和外審嚴重不符合項為零；年度安全合格班組合格率 amp。100%。100﹪。98﹪；職業(yè)健康監(jiān)護體檢率amp。ge。 員工安全教育培訓檔案建檔率 amp。 員工年度安全教育考試率 amp。100﹪。 按周、月、季度開展安全、環(huán)保大檢查及節(jié)前安全、環(huán)保大檢查。le。permil。 二 、工作目標 全年杜絕社會性災害事故；無死亡事故、多人急性中毒事故；無重大火災、爆炸事故，無重
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