農(nóng)資市場促銷活動方案五篇(文件)
【正文】 的農(nóng)資產(chǎn)品，而不要一味地只考慮自身的營銷利潤。一些大的化肥農(nóng)藥生產(chǎn)廠家，通過一些中間經(jīng)銷商，在農(nóng)村開展的農(nóng)資試驗示范，已收到了良好的社會反響，他們手把手教農(nóng)民使用技術，進行大田對比試驗，讓農(nóng)民看得見、摸得著，受到農(nóng)民的歡迎。選育和推廣優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品作為搶占市場的一項重要的產(chǎn)品市場營銷策略。要增強市場競爭力，必須實行低成本低價格一策略。新機械。 三、多品種化策略 農(nóng)產(chǎn)品消費需求的多樣化決定了生產(chǎn)品種的多樣化，一個產(chǎn)品不僅要有多種品質(zhì)，而且要有多種規(guī)格。優(yōu)。各種規(guī)格的產(chǎn)品，如螃蟹要生產(chǎn)大規(guī)格的蟹，西瓜要生產(chǎn)小個子的瓜。大規(guī)模策略，滿足多層次的消費需求，開發(fā)全方位的市場，化解市場風險，提高綜合效益。 公司簡介： 該公司有自己自創(chuàng)的一個品牌產(chǎn)品，同時代銷國內(nèi)外化肥品牌。誠信 20年銷售工作計劃誠信為的企業(yè)之本。 二、市場分析 、國內(nèi)環(huán)境分析 目前我國化肥產(chǎn)業(yè) 發(fā)展重點已初步確定，其中企業(yè)整合和重組將成為重中之重。然而，大量低水平、小規(guī)?；噬a(chǎn)企業(yè)的存在，影響到了我國化肥生產(chǎn)技術和整體質(zhì)量的提高。 。 、 swot 分析 作為一家以自主創(chuàng)業(yè)的年輕企業(yè)，具有不可比擬的優(yōu)勢，具有極大的發(fā)展?jié)摿?。預計 及 20年前的化肥需求還將有小幅增長，按糧食自給率 98%測算， 20年化肥需求約 萬噸， 20年約 萬噸。 快捷 提供快捷的送貨上門服務。 經(jīng)營理念： 感恩 在河北已有總部，受到了廣大客戶的喜愛，為回饋廣大新老客戶、感謝您的厚愛，決定建立分廠，以滿足廣大農(nóng) 民的需求。 擴增經(jīng)銷商網(wǎng)點 50 個。多規(guī)格。稀品種，以新品種，引導新需求，開拓新市場。開發(fā)和推廣一批名。 二、大市場化策略 農(nóng)產(chǎn)品銷售要立足本地，關注身邊市場，著眼國內(nèi)外大市場，尋求銷售空間，開辟空白市場，搶占大額市場。新品種。 一、低成本化策略 價格是市場競爭的法寶，同品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品價格低的，競爭力就強。要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)高效，必須實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價高產(chǎn)高效策略。農(nóng)資價格上漲，當很多農(nóng)戶購買農(nóng)資都是貨比三家，應該主動地去了解過來農(nóng)民農(nóng)資的使用情況，讓他們談感受，并對農(nóng)資使用中出現(xiàn)的一些情況和問題，共同談看法，找到其中的共性進而取 得農(nóng)民的信任，多向農(nóng)民介紹一些新產(chǎn)品的使用性能，并盡量提供一些選擇的余地，而不應只去談什么優(yōu)惠，而應多介紹一些農(nóng)民使用后的效果和增產(chǎn)增收的對比事例，只有這樣才能吸引更多的客戶，也可以進一步擴大自身的營銷陣地。站在農(nóng)戶的角度，為農(nóng)戶著想，替農(nóng)戶算算細賬，這是追求雙方價值共同成長的正確 思維。站在農(nóng)戶的角度，為農(nóng)戶著想，替農(nóng)戶算算細賬，這是追求雙方價值共同點的重要途徑。 （ 7）農(nóng)產(chǎn)品營銷方案的可行性與操作性分析。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意農(nóng)產(chǎn)品市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。 農(nóng)產(chǎn)品公關活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。 農(nóng)產(chǎn)品廣
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