【正文】 上供下回雙管式。該閥門可隨室外氣溫變化自動調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度達到恒定溫度，克服了雙管系統(tǒng)垂直失調(diào)的弊病。 建筑節(jié)能技術(shù)、材料、工藝的應(yīng)用 除了在保溫節(jié)能做法及措施中介紹的新技術(shù)外，在現(xiàn)代還原的建設(shè)過程中，應(yīng)大量應(yīng)用四新技術(shù)，為住宅產(chǎn)業(yè)化及帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到一定的作用。 18 統(tǒng)，節(jié)約用水。提出合理用水分配計劃、水質(zhì)和水量保證方案。充分利用雨水，減少市政供水。提倡營造少灌或免灌綠化群落，減少草坪面積，尤其是冷地型草坪面積。 龍頭： (1)不使用螺旋升降式鑄鐵水嘴。 專業(yè)好文檔 歡迎訪問中國房地產(chǎn)經(jīng)理人俱樂部網(wǎng)站，我們的網(wǎng)址是 ，線上線下的交流活動，為房地產(chǎn)經(jīng)理人提供全面的學(xué)習(xí)交流創(chuàng)富平臺 ，打造行業(yè)內(nèi)首席人脈資源圈 。自然景觀優(yōu)越、空氣清新、濕度適宜，夏季涼爽，遠離鬧市區(qū)的魯巷，周邊高校分布極廣，綠地面積率大。聲級最大的是電鉆，可達 115dB(A)。 20 空壓機 7585 交通運輸車輛聲級 (2)施工期揚塵 施工期揚塵主要來自土方的挖掘揚塵及現(xiàn)場堆放揚塵；建筑材料（白灰、水泥、沙子、石子、磚等）的現(xiàn)場搬運及堆放揚塵；施工垃圾的清理及堆放揚塵；人來車往造成的現(xiàn)場道路揚塵。 各施工階段晝、 夜聲級估算值 單位： dB（ A） 施工階段 晝間場界噪聲 標(biāo)準(zhǔn)值 夜間場界噪聲 標(biāo)準(zhǔn)值 土方階段 7585 75 7585 55 結(jié)構(gòu)階段 7085 70 6580 55 裝修階段 8095 85 禁止施工 55 (2)施工揚塵的影響 由于土石方過程破壞了地表結(jié)構(gòu)，會造成地面揚塵污染環(huán)境，其揚塵量的大小與諸多因素有關(guān)，是一個復(fù)雜、較難定量的問題。 三．項目建成后環(huán)境影響影響分析 作為房地產(chǎn)開發(fā)項目，基本無工藝廢氣和生產(chǎn)廢水排放，因此污染源分析主要是燃料燃燒廢氣、生活污水和生活垃圾。 擬建項目的水污染源主要是生活污水。 22 意見、建議、和要求貫徹于整個環(huán)境影響評價中，溝通公眾與項目建設(shè)方的相互了解，彌補環(huán)境影響評價過程中可能存在的疏漏，制定出嚴(yán)格的環(huán)境監(jiān)管措施與實施計劃，使 該項目的規(guī)劃設(shè)計更加完善和合理，從而有利于項目的綜合效益。 1)有毒有害物品的危害。 2．安全措施方案 針對不同危害和危險性因素的場所、范圍以及危害程度，研究提出相應(yīng)的安全措施方案，主要有： 1)在選擇工藝技術(shù)方案時，應(yīng)盡可 能選用安全生產(chǎn)和無危害的生產(chǎn)工藝和設(shè)備。 23 煤炭、冶金等礦井開采項目，應(yīng)提出防止瓦斯爆炸、礦井涌水、塌方冒頂?shù)燃夹g(shù)和安全措施方案。 2．調(diào)查項目場址周圍消防設(shè)施狀況 調(diào)查場址周邊公安消防機構(gòu)的規(guī)模、裝備，所在地公安消防隊與場址的距離等，確定項目對公安消防機構(gòu)的依托程度。 一．組織機構(gòu)設(shè)置 本公司是股份有限制公司 ,分為權(quán)力機構(gòu) ,經(jīng)營管理機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu) .最高權(quán)力機構(gòu)是董事會 ,實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制 ,董事會由 8 人組成 ,董事長 1人 ,副董事長 2人 ,對股東大會負責(zé) .總經(jīng)理受董事會任聘 ,. 各部門 分設(shè)專業(yè)好文檔 歡迎訪問中國房地產(chǎn)經(jīng)理人俱樂部網(wǎng)站，我們的網(wǎng)址是 ，線上線下的交流活動，為房地產(chǎn)經(jīng)理人提供全面的學(xué)習(xí)交流創(chuàng)富平臺 ，打造行業(yè)內(nèi)首席人脈資源圈 。 人事部 ： 負責(zé)人力的招聘和錄用、調(diào)配和使用、人事的考核，晉升與獎懲，教育和培訓(xùn)工 作。 工程部 ： 一 .工程前期準(zhǔn)備 1. 技術(shù)準(zhǔn)備： 1)審核施工圖紙。 5)對特殊項目或重要的項目的考察、參觀、學(xué)習(xí)及必要的培訓(xùn)。 B 辦理開工報告。 二 .現(xiàn)場工程管理 1. 前期階段的部分工作： A 舊建筑物及妨礙工程施工的障礙物的拆除工作。 營銷部 ： 負責(zé)商品房的銷售和管理 。 本公司采用直線職能制的組織形式，各級領(lǐng)導(dǎo)對下級部門和人員不直接下達命令 ,只是參謀作用。 26 行政管理 其 中：辦公室 人事部 財務(wù)部 3 7 6 3 7 6 運營管理 其中：保安部 采購部 工程部 5 10 20 2 10 2 7 10 32 銷售管理 其中：營銷部 售后服務(wù)部 物業(yè)管理部 2 1 7 1 1 3 6 10 4 7 合計 32 7 21 30 90 三．員工培訓(xùn) 1. 公司管理層以職員提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任。 培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。在職培訓(xùn)是指在日常工作中對職員的培養(yǎng)訓(xùn)練。 5. 培訓(xùn)種類主要有以下四種：① 公司內(nèi)部課程：作為 公司 職員，為進一步專業(yè)好文檔 歡迎訪問中國房地產(chǎn)經(jīng)理人俱樂部網(wǎng)站，我們的網(wǎng)址是 ，線上線下的交流活動，為房地產(chǎn)經(jīng)理人提供全面的學(xué)習(xí)交流創(chuàng)富平臺 ，打造行業(yè)內(nèi)首席人脈資源圈 。③公司除舉辦各種培訓(xùn)班提高職員的素質(zhì)外，也鼓勵職員到大專院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進修學(xué)習(xí)（包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等）；形式有脫產(chǎn)進修和業(yè)余進修，其中脫產(chǎn)進修的申請條件要求在公司服務(wù)滿三年以上。 6. 培 訓(xùn)積分制度。 7. 培訓(xùn)信息公布和查詢 ．人力資源部門將定期公布培訓(xùn)信息，主要包括：年度培訓(xùn)服務(wù)概覽、月度培訓(xùn)及研修計劃、外部培訓(xùn)信息、周培訓(xùn)信息。為了節(jié)約投資，決定分區(qū)分階段開發(fā)。小區(qū)內(nèi)有托兒所、小商場、銀行等。 （ 2） 土地批租費：主要包括土地出讓金、回源費和市政工程配套費，共計400 萬人民幣。 供電：擬采用雙路供電，一路從鼓風(fēng)機廠開閉站引一條 10千伏電纜，接入小區(qū)內(nèi)配電室；另一路可由東鑫飯店配電室引入。本項目住宅區(qū)前后的道路、綠化以及所需的各種市政條件及基礎(chǔ)設(shè)施配套，均由武漢宏達房地產(chǎn)開發(fā)公司統(tǒng)一開發(fā)，各種設(shè)施接口均至本項目紅線內(nèi)。主干道把小區(qū)中心、四個組團和幼托串在一起，形成“樹枝狀”道路系統(tǒng)。 30 主要經(jīng)濟指標(biāo) 二．根據(jù)概算定額指標(biāo)，確定單位工程造價 根據(jù)開發(fā)項目的工程量可得： 總投資估算匯總表 序號 項目費用名稱 金額（ 萬元） 1 土地開發(fā)費 2 建筑工程費 3 安裝工程費 4 其他投資費 5 項目管理費 6 不可 預(yù)見 費 7 建設(shè)期利息 8 總投資 開發(fā)項目固定資產(chǎn)投資估算表 項目 單位 數(shù)量 占地總面積 平方米 100000 總建筑面積 平方米 129000 居住建筑面積 平方米 116460 公共建筑面積 平方米 13000 居住居數(shù) 戶 996 平均每戶建筑面積 平方米 130 平均每戶居住人數(shù) 人 容積率 綠化率 % 45 序號 項目費用名稱 金額（萬元） 1 土地開發(fā)費 2 建設(shè)工程費 建筑工程費 安裝工程費 3 其他投資費 4 項目管理費 5 不可預(yù)見費 6 建設(shè)期利息 7 項目投資總額 專業(yè)好文檔 歡迎訪問中國房地產(chǎn)經(jīng)理人俱樂部網(wǎng)站，我們的網(wǎng)址是 ，線上線下的交流活動，為房地產(chǎn)經(jīng)理人提供全面的學(xué)習(xí)交流創(chuàng)富平臺 ，打造行業(yè)內(nèi)首席人脈資源圈 。工程項目中的使用資金，包括固定資金和流動資金。 一．資金的渠道與方式 簽訂了工程承包合同后，就應(yīng)該全力以赴地為該工程籌措資金，以免造成資金拮據(jù)，周轉(zhuǎn)困難使工程開工不足，工程進度上不去而影響信譽和經(jīng)濟效益。本公司可以向銀行證明幾個方面：本公司的實有資本額度充足，并向銀行提供本公司資產(chǎn)負債表和近期的損益表，本公司承包工程時的資金信譽良好，另外，還可以向銀行提供該建設(shè)項目風(fēng)險分析，以及本公司的工程經(jīng)驗豐富、實際工作能力強及誠實信用等。抵押款和借款的比例稱為抵押存款限額。本公司將采取抵押貸款，以工程設(shè)備作抵押。主要包括現(xiàn)金和流動資產(chǎn)，以及可以在近期收回的各種的應(yīng)收款項等，如應(yīng)收的銀行的票據(jù)、已完合同的應(yīng)收工程款等。隨著建設(shè)項目的不斷進行，資金不斷增值，用貨幣形式反映出已耗費的生產(chǎn)資料價值和勞動者所創(chuàng)造的收益價值。從工程項目招標(biāo)開始，本公司的財務(wù)狀況的好壞就是能否通過資格預(yù)審的關(guān)鍵因素。區(qū)內(nèi)修建一個面積約1000 平米的小廣廠，建兩 個小涼亭，此外，小區(qū)道路兩旁還要種植樹木，安裝路燈。 電信：本項目預(yù)計需裝機容量為 820 門的程控交換機，擬由洪山區(qū)電話局從 831 開設(shè)下屬分局解決。 供氣：已由魯磨路引入了天然氣高壓線，已建成了天然氣高中壓調(diào)壓站。 29 項目的供水、雨，污水排放、 供熱、供電、供氣以及電信方面的配置情況如下： 供水：在鼓風(fēng)小區(qū)東側(cè)有現(xiàn)狀 DN1000mm 上水管線，本項目上水可從上述干線引入。 b. 房屋拆除費：以每平方米 200 元計算，共拆除房屋面積 2800 平方米共計 56萬人民幣。 28 十、投資估算 一．根據(jù)擬訂項目的開發(fā)方案，確定各開發(fā)項目的工程數(shù)量 本建設(shè)項目總占地面積約 10萬平方米，總建筑面積接近 13萬平方米（其中公建面積約 萬平方米），總戶數(shù) 996 戶，地下停車場 ，綠化面積近 ，容積率 。 九、項目實施進度 為了爭取時間，縮短工期，保質(zhì)保量完成工程，本項目決定采取平行施工方式。年度累計積分的多少是職員晉級或晉升的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。④ 外出考察：為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗，公司將組織管理人員、專業(yè)人士以及榮獲嘉獎的職員到外地考察。 ② 公司外部課程：作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，職員可申請或被選送到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參加短期課程，包括各種外部教育機構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會。自我啟發(fā)是指職員自己加強學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，不斷開發(fā)和提高自身能力。 脫產(chǎn)培訓(xùn)是就管理中共性的、有必要讓職員理解和掌握的東西（如工作必須的技能、知識、公司理念等），對職員進行的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、研修。 2. 在公司除獲得正規(guī)培訓(xùn)以外，職員還將自覺或不自覺地得到其他收獲：職員將學(xué)到怎樣善用時間；職員將學(xué)到如何發(fā)揮團隊精神；職員將學(xué)會如何管理、激勵、培訓(xùn)其他人；職員將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識；職員的經(jīng)驗將是職員邁向更高職位的起點；職員在公司的經(jīng)歷將有助于職員從事其他相關(guān)工作。 對此組織機構(gòu)進行適應(yīng)性分析知：組建方案符合《公司法》和國家有關(guān)規(guī)定的要求，執(zhí)行機構(gòu)具備指揮能力和組織協(xié)調(diào)能力，組織機構(gòu)的層次和運作方式能滿足建設(shè)和生產(chǎn)運營管理的要求，項目法人代表及主要管理人員的素質(zhì)能適應(yīng)項目建設(shè)和生產(chǎn)運營管理的要求，能承擔(dān)項目籌資建設(shè)、生產(chǎn)運營、償還債務(wù)等責(zé)任。 售后服務(wù)部 ： 負責(zé)售后回訪，保修修繕，工程遺留問題處理工作。 D 做好工程資料的匯集、參加開發(fā)項目資料的歸檔工作。 D 組織設(shè)計交底。 25 2. 物資準(zhǔn)備 3. 現(xiàn)場準(zhǔn)備，現(xiàn)場 踏勘，“三通一平”，組織施工單位放線并檢驗。 3)編制或?qū)徍耸┕D預(yù)算。 保安部 ： 負責(zé) 巡 察 報告 、物資保護、 停車場管理 工作。 組織機構(gòu)圖： 董事會 監(jiān)理會 總經(jīng)理 專家委員會 行政副總 運營副總 銷售副總 辦 人 財 保 采 工 營 售 物 公 事 務(wù) 安 購 程 后 業(yè) 室 部 部 部 部 部 銷 服 管 務(wù) 理 部 部 部 辦公室 ： 負責(zé) 公司文檔管理 :可對公司的文檔進行分類管理 。 八、組織機構(gòu)與人力資 源配置 合理、科學(xué)地制定管理方案，確定項目的組織機構(gòu)和配置人力資源是保證項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營順利