【正文】 要物資回收保管及處理工作 根據(jù)重要物資妥善保管的需要，一線、二線停產(chǎn)后拆除的電纜、錫、熱電偶等物資均按要求保管在綜合庫，定期巡查、核對。 20__年回鐵皮箱 12 只集裝箱、計4023 套，生產(chǎn)使用并發(fā)出鐵皮箱包裝的玻璃 6553件。 除此之外，為了加強重要物資的安全保管，我部對錫存放位置增加監(jiān)控攝像頭，起到實時監(jiān)控的效果，對硅烷、乙烯等瓶裝鍍膜氣體的存儲量嚴(yán)格控制，有效降低安全隱患。通過一體化系統(tǒng)，可以使數(shù)據(jù)有針對性的共享，使系統(tǒng)操作更具安全性、更具人性化，提高了信息資源的使用效率。 成品庫物資的存放和環(huán)境衛(wèi)生雖然有所改觀但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，同時貫徹成品玻璃先進先出還需要進一步加強。 成品庫、叉車入庫要密切與生產(chǎn)部門聯(lián)系，及時將生產(chǎn)質(zhì)量問題反饋給生產(chǎn)部門進行調(diào)整，對于入庫后破損的玻璃，及時聯(lián)系生產(chǎn)部門安排人員進行修理，嚴(yán)格控制破片裝車數(shù)量。 進一步 將強物流管理工作，保證貨暢其流，逐步完善西南市場的運輸方式，做好相關(guān)配套服務(wù)措施，使其各方面的費用得到有效控制。 二、本年度主要工作完成情況及工作中的不足： 我們是一個服務(wù)部門，我們的工作也應(yīng)該更完善以生產(chǎn)服務(wù)為中心，為生產(chǎn)提供快捷高效的服務(wù)，盡全力去滿足生產(chǎn)要求中的每一個細節(jié)。做到了以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。 不足之處：對采購物資廠家、型號管理疏忽，導(dǎo)致不合格品的 混入及質(zhì)量缺陷。 不足之處：監(jiān)督檢查力度不夠，經(jīng)常出現(xiàn)散亂現(xiàn)象。 根據(jù)庫存物資情況自 8 月份開始雇用臨時工，經(jīng)過幾個月的試用，在 11 月份將技能不達標(biāo)人員辭退，并在 12 月份實 行了部分物資計件。 定期對物料進行盤點、清理，做到賬務(wù)卡相符。 不足之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。 不足之處：沒有及時統(tǒng)計分析不合格品降價的合理性。 三：面臨的主要問題及解決思路與方法： 五金勞保方面： ①各部門請購物資經(jīng)常有不通知庫管員現(xiàn)象，造成采購人員買回來物資不知誰買的用在哪，經(jīng)常出現(xiàn)緊急采購的物資買來不用。 ②易耗品及常用物資領(lǐng)用頻繁，造成領(lǐng)用人 及庫管員時間上的浪費。根據(jù)生產(chǎn)實際領(lǐng)用數(shù)量確定購買物資廠家、型號，以控制供應(yīng)商的價格欺詐行為。 ②部分原材料物資盈虧較大，導(dǎo)致生產(chǎn)成本不真實。 解決辦法：由質(zhì)保部、配料處、制造部、經(jīng)營部結(jié)合 采購物資情況及物資價格信息設(shè)定材料不合格降價標(biāo)準(zhǔn)，以便應(yīng)對。 ②由于原材料庫存不穩(wěn)定，未能對生產(chǎn)單爐材料成本進行分析匯總。統(tǒng)計數(shù)據(jù)及管理規(guī)定按要求整理，裝訂整齊，保管規(guī)范。 ②在原來基礎(chǔ)上細化物料成本管理，加強對各部門物料使用的管理，核算各部門的真實物料消耗及真實成本，為各部門物料使用管理提供依據(jù)。 ⑥對于可考核的物資如在統(tǒng)計中超出使用范圍，及時通知車間并查找原因，保持降低成本意識。 ③繼續(xù)推行物資定置定位人員定時管理，提高工作效率，充分利用工作時間完成本職工作，消滅工作中的空白點。 ②加強本部門員工的培訓(xùn)，真正掌握進、出、存的工作流程，使他們充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，是庫存物資順利周轉(zhuǎn)，做到物盡其用。 。 ④重新對倉庫庫位進行有效規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。 ①對所有出入庫材料嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書執(zhí)行，對供應(yīng)商到貨數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)。 ①加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮下屬的工作積極性，根據(jù)工作情況實行輪崗工作制，提高團隊的整體素質(zhì)。 ④加強成本核算工作確定出有效的材料配比，以便指導(dǎo)采購所需物資。 ①規(guī)范庫存材料成本核算，嚴(yán)格控制庫存限額，減少資金占壓。 ③通知、通報的傳閱及執(zhí)行檢查不到位，統(tǒng)計資料管理不規(guī)范。導(dǎo)致配送后換料或是緊急配送。將公司 10 噸電子地上衡更改成落地式，以方便叉車搬運避免磅體不穩(wěn)造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。 解決辦法：合理安排庫區(qū)，督促經(jīng)營人員及時處理廢舊物資。 ③采買五金材料價格、質(zhì)量缺乏對比，且更換廠家頻次較多。對五金緊急請購進行監(jiān)管，避免滯庫物資的發(fā)生。 不足之處：對于單爐成本及異常原因分析不具體，對于需各部門配合事項追蹤不 及時。 不足之處：物資加料順序沒有確定，區(qū)域性物資沒有和庫存結(jié)合。保證庫存報表上報的時間及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。 對配料處人員進行了培訓(xùn)，最大限度達到工作量飽滿，人員整合，以便減少人員配置。最大限度做到物盡其用。由于車間存放混亂，現(xiàn)在由配料處分揀、計量后存放。 接手五金勞保后對五金物資價格與兄弟公司對比分析，并監(jiān)督改善，現(xiàn)階段五金費用明顯下降。 能嚴(yán)格執(zhí)行庫房各項制度，防止收發(fā)材料錯誤出現(xiàn)。對成本管理的要求不斷提升，對采購物資及各部門使用材料進行了控制。 根據(jù)公司戰(zhàn)略計劃，配合工程建設(shè)部門做好二線海外搬遷及三線市內(nèi)搬遷的相關(guān)工作，為提高新廠區(qū)倉庫管理信息化水平，建設(shè)干凈明亮的現(xiàn)代化倉庫搜集相關(guān)經(jīng)驗知識。 八、 20__年工作計劃 結(jié)合我部目前存在的不足，我們將在以下幾個方面爭取有所突破和創(chuàng)新： 不斷完善相關(guān)工作制度、流程，使管理工作規(guī)范化。 受經(jīng)濟低迷的大環(huán)境影響，很多企業(yè)經(jīng)營困難，一定程度上影響到物流費用的結(jié)算，特別是一些大的經(jīng)銷商或加工廠，不能及時結(jié)算玻璃運輸費用或費用結(jié)算周期較長，導(dǎo)致第三方物流運輸單位經(jīng)營難度加大。mdash。為好做好防潮工作，今年 以來我部相繼多次組織人員在各庫房擺放生石灰、并聯(lián)系工程部對各庫房頂部、門窗等進行修繕，以減少玻璃受潮。 20__年發(fā)出交舊領(lǐng)新物資 6256 件，交舊領(lǐng)新執(zhí)行率 100%，通過招標(biāo)處理廢舊集裝架、簡易架及生產(chǎn)線拆除的廢舊設(shè)備等廢鐵 噸，處理各種臟碎玻璃 噸（其中 噸碎玻璃為一線熔窯內(nèi)拆 除的），石粉廠家回收使用化纖袋 萬只，處理不能回收使用的廢舊化纖袋 7666條。 20__年發(fā)往重慶、長沙等地內(nèi)銷產(chǎn)玻璃 4 船次，約 4