車間班組長個人工作總結范文(文件)
【正文】 睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境 。這樣，班組管理基礎扎實了，各方面工作就有了保障。要求別人去完成的任務，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。 從年初開始班組制訂了相應的措施： 一、完善了網(wǎng)絡操作技能。 四、堅持每班不低于 3 次的巡檢，保證當班的所有設備保持在最佳狀態(tài)。 車間班組長個人工 作總結范文篇三 20xx 年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在 xx 年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。 三、生產(chǎn)、技 術管理得到加強。 將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)常 五、對設備進行技術改造。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在 想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。對整改不徹底的，嚴肅處理整改 責任人。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從 2 米高的地方跳下，造成足跟撕裂。 。 安全標志仍不夠健全。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。 安全隱患整改及時不徹底。 通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 二、狠抓安全管理 充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。 回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1