【正文】 進一體化整合等改革發(fā)展 先進理念與公司的改革發(fā)展有機的融合起來，正確處理調(diào)整與發(fā)展的關(guān)系，以質(zhì)量、市場工作為重中之重，加快資源整合，以創(chuàng)新為動力，完善創(chuàng) P a g e 11 o f 32 新管理機制，以客戶要求為導(dǎo)向，打牢原料基礎(chǔ)，適應(yīng)訂單組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)反應(yīng)能力和市場滿足能力，積極開拓新的客戶，為發(fā)展注入新氣息。員工工資與其實際貢獻、責(zé)任大小、質(zhì)量高低、工作效率、成本費用控制成果、公司效益直接掛鉤，使工資分配真正體現(xiàn)多勞多得，人事管理實行“能者上、平者讓、庸者下”的聘用考核制，加強人員的流動性，適時調(diào)整和補充人員，進而振奮了員工精神、激發(fā)了員工工作熱情。 四、 以服務(wù)為導(dǎo)向，積極開展市場營銷，擴大市場 針對公司以前存在的痼疾， 我們 力求圖變，增加危機感，樹立新的營銷觀念，建立適應(yīng)市場的營銷機制，減少銷售管理層次，提高決策效率，堅持走社會化、全方位服務(wù)的道路。 ? 開源節(jié)流從原材料成本、生產(chǎn)成本、管理成本進行控制： 江西 XX 公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合行業(yè)特點， 開源節(jié)流從原材料成本、生產(chǎn)成本、管理成本 入手，引導(dǎo)公司全體干部員工圍繞制定的工作思路，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)和不符合企業(yè)發(fā)展要求 P a g e 14 o f 32 的思想觀念，針對金融危機對 制鞋行 業(yè)帶來的沖擊和影響，引導(dǎo)全體職工把發(fā)展的眼 光重 點放在調(diào)整 組織架構(gòu) ，把生產(chǎn)的 重 力點放在加強內(nèi)部管理、降低物 料 消耗、控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益上，把企業(yè)經(jīng)營的重點放在 開拓 市場信息、適應(yīng)市場變化 上 、 在保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時， 有力地促進公司 廠房 和項目建設(shè)的開展。加強安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督和考核力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為堅決予以糾正，對違章操作造 成的事故嚴厲處罰，對糾違突出和清除重大事故隱患的予以重獎。 （二）項目建設(shè)內(nèi)容 全廠占地面積 500多畝地，公司規(guī)劃分三期工程完成，一期工程其分為 XX一廠、 XX二廠、 XX三廠、辦公大樓、原料倉庫、成品倉庫、職工餐廳、職工宿舍等相關(guān)配套建筑。創(chuàng)造一個通風(fēng)，衛(wèi)生，環(huán)境面貌良好的文明生產(chǎn)環(huán)境。 1) 刀管：負責(zé)從開發(fā)部領(lǐng)取紙板開刀模 ，及管理所有的模具。 5) 點檢：點數(shù)并檢驗所沖出來的材料。一般用切片、熱熔膠或富榮布做補強； P a g e 19 o f 32 3) 包鞋舌 海綿 ，訂鞋舌； 4) 面料有反接的位置要捶平； 5) 按由里到外的順序車縫鞋面； 6) 貼后襯，包后方 海綿 ； 7) 非防水鞋：只車后里； 8) 防水鞋：需要舌里、后上里 及防水里反接； 9) 沖孔，壓鞋扣。一般快干：甲苯比例為 7： 3，可視氣溫及材質(zhì)而適當(dāng)調(diào)整比例。 4) 綁鞋帶：鞋帶不能綁得太松也不能綁的太緊； 5) 車網(wǎng)腳：將鞋面 完全車住，邊距一般 35mm。 7) 刷幫面白膠：沿著鞋面邊緣 1012mm刷上白膠。 9) 攀前幫：后跟高度先對好，且內(nèi)領(lǐng)露出中板。 鞋頭大小須與樣板一致。必須正，一般內(nèi)腰比外腰高 11) 攀后幫：后跟高度須對正楦頭高度記號點。 12) 畫線：調(diào)整畫線機壓力，選擇正確的水解筆或銀筆。鞋子須放正，不可歪斜，左右腳高度，幫腳大小須一致。打粗須到位，但不可超線；打粗粉屑須處理干凈。加硫溫度 80℃ 110℃ ，時間為 11517分鐘。 16) 底破：指用藥水清潔鞋底。 18) 一次底膠：刷膠許到位，不可外溢于大底邊墻，不可堆膠，膠水不可積于大底內(nèi)，以免腐爛大底?？礈手行狞c，先貼鞋頭在貼后跟，不能溢膠或欠膠。溫度為 4℃ 5℃ ，時間為 1217 分鐘。鞋頭部位必須完全到位，不可偏左或偏右。不可使用甲苯清洗；反毛皮料不可粘到任何處理劑；鞋面不可使勁擦，以防掉色。 28) 除膠絲：用除膠棒或生膠塊將高出大底邊 緣之膠線清除干凈。 31) 小包裝：內(nèi)盒規(guī)格須按正確段別使用。 二、 總結(jié)：制鞋工藝是一環(huán)扣著一環(huán)，每個環(huán)節(jié)都必須按規(guī)定的標準操作，嚴格把關(guān)，否則鞋的質(zhì)量必受到影響。 給籌備時期的相關(guān)工作提供了便利，給新員工入廠提供了先培訓(xùn)后上崗的優(yōu)式 ，為項目擴大規(guī)模后續(xù)發(fā)展提供了 有利 條件。 根據(jù)實際情況及結(jié)合XX現(xiàn)況，公司確立以下五種培訓(xùn)方式： 1) 入職培訓(xùn) ： 規(guī)章制度、文化以及組織的業(yè)務(wù)和員工，新員工來到公司，面對 一個新環(huán)境，他們不太了解組織的歷史和組織文化， P a g e 29 o f 32 不了解組織的運行計劃和遠景規(guī)劃，不了解公司的政策，不了解自己的崗位職責(zé)，不熟悉自己的上司、同僚及下屬，因此新員工進入公司或多或少都會產(chǎn)生 一些緊張不安，為了使新員工消除緊張情緒，使其迅速適應(yīng)環(huán)境， 公司 針對以上各方面進行崗前培訓(xùn) 。對他們 采用在崗培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)， 兩 種培訓(xùn)方式 都是以知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培 訓(xùn)為內(nèi)容， 以 不同內(nèi)容的知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)確定 不同的受訓(xùn)者。 （一）職業(yè)安全衛(wèi)生 將根據(jù)國家有關(guān)勞動保護規(guī)定，使安全防護措施與基本建設(shè)同步進行。 為確保企業(yè)的安全，保障人民生命財產(chǎn)不受損失，本項目將嚴格遵循國家的有關(guān)方針政策和設(shè)計規(guī)范，以使用方便，經(jīng)濟合理為原則，積極采用行之有效的先進的消防器材和消防技術(shù)，從全局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，正確處理生產(chǎn)和安全，重點和一般的關(guān)系，達到促進生產(chǎn)，保障安全的目的。 第 十 章 ．相關(guān)附件 一、 XX 市外經(jīng)貿(mào)局項目立項批文 二、 江西 XX 鞋業(yè)有限公司企業(yè)章程 三、 中華人民共和國外商投資企業(yè)批準證書 四、 項目選址意見書 五、 企業(yè)法人營業(yè)證書 六、 企業(yè) 發(fā)展過程相關(guān)圖片展示 。 第 九 章 ． 結(jié)論 江西 XX鞋業(yè) 有限公 司建 設(shè) 項目，其可行性具體體現(xiàn)在以下幾個點： 該企業(yè) 所生產(chǎn)的 產(chǎn)品在國際市場上具有較高競爭力和占有率，市場前景廣闊，并有不斷擴大的趨勢； 企業(yè)自身沒有負債，并有著悠久的生產(chǎn)經(jīng)營歷史 ，同時在廣州還有兩家公司有幾十年的生產(chǎn)經(jīng)驗 ，是一家管理完善的臺資 企業(yè)； P a g e 32 o f 32 該項目的建設(shè)有著成熟的技術(shù)基礎(chǔ)，技術(shù)工藝以傳統(tǒng)的勞動密集型為主， 設(shè)備齊全， 工藝成熟，技術(shù)可靠可行； 該項目經(jīng)濟和社會效益顯著，項目風(fēng)險甚微； 該項目的建設(shè)符合地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策經(jīng)濟和社會效益非常顯著，提供就業(yè)崗位 20210 多個，屬于地方鼓勵和支持 發(fā)展的重點企業(yè)。 并在實際經(jīng)營中將 依據(jù) “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針， 加強安全生產(chǎn)管理和勞動保護工作，嚴格按照國家技術(shù)標準制定操作規(guī)程，加強職工安全生產(chǎn)教育和職工崗位技能培訓(xùn)。 P a g e 30 o f 32 5) 儲干培訓(xùn) ： 對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司挑選出這些精英集中進行培訓(xùn)，設(shè)立干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)業(yè)后發(fā)放《江西 XX第 屆儲干培訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書》，憑證書可分配到現(xiàn)場安排上崗 帶班 。 3) 技能培訓(xùn) ：主要針對現(xiàn)場生產(chǎn)上的如機器設(shè)備操作與保養(yǎng)、 生產(chǎn)流程與工藝細節(jié)、品質(zhì)管控、及制鞋流程中具有代表性的技術(shù)流程的培訓(xùn)。 第六章 ． 組織 機構(gòu)設(shè)置、勞動定員和人員培訓(xùn) 機構(gòu)設(shè)置 （現(xiàn)況） P a g e 28