組織施工設計(公交站亭或照明工程)(文件)
【正文】 控制 材料員 提供合格防護品 項目經(jīng)理 安全總負責 項目副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理 施工安全保證措施 項目經(jīng)理部設安全生產(chǎn)領導小組 ,由項目經(jīng)理擔任組長 ,并設專職安全員檢查 ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題必須立即糾正并及時限期進行整改 ,對造成安全責任事故或事故隱患的責任人進行經(jīng)濟和行政處罰，以促進生產(chǎn)的安全進行 , 各施工負責 人和安全員負責日常施工中的安全監(jiān)督和檢查。 質量管理機構 項目副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理 總工程師 技術管理 設備工程師 設備驗收 專業(yè)工程師 制定質量措施 質量工程師 質量檢查 物資工程師 物資質量控制 作業(yè)隊長 落實質量措施 技術員 執(zhí)行質量標準 安全員 質量自檢 材料員 提供合格材料 項目經(jīng)理 質量總負責 安全保證體系 安全目標 杜絕死亡，消滅交通、火災、機械、爆炸及其它重大事故。 組建項目經(jīng)理部，并配足配齊技術工人隊伍 做好施工調查，編制實施性施工組織設計 利用網(wǎng)絡控制技術，在發(fā)生變化時調整關鍵工序 及時向建設單位提報施工生產(chǎn)計劃及各種報表 運用新工藝、新技術，提高施工進度和質量 按照施工規(guī)范、技術標準進行技術交底 做到“四主動” 提前做好工地料庫建設 抓好材料供應、設備的接收、檢驗，入庫等工作 按進度情況，及時修正供應計劃 機械設備按計劃進場 經(jīng)常檢查施工機械設備使用情況，消除設備隱患 設備進入工地，科學的調度使用 按期進行施工檢查，及時調整施工環(huán)節(jié) 以科學數(shù)據(jù)為依據(jù)，運用統(tǒng)籌法、計算機進行工序環(huán)節(jié)管理 及時解決影響進度的問題，調整優(yōu)化施工方案，定期進行工程的成本分析 實行項目法施工管理，強化激勵約束機制 技術措施 物資供應 機械管理 施工管理 施工準備 工 期 保 證 措 施 5. 質量、安全保證體系 質量保證體系 質量目標 確保全部工程達到國家、建設部現(xiàn)行的工程質量驗收標準，單位工程合格率 100%，單位工程優(yōu)良率達到 95%以上，建精品工程。按照系統(tǒng)工程管理的方法，運用網(wǎng)絡技術，強化組織協(xié)調，對整個工程實行動態(tài)管理。 確
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