銀行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部主任述職報(bào)告(文件)
【正文】 目標(biāo)。四是認(rèn)真做好我行法人貸款的拓展維護(hù)和信貸管理工作。每天召開(kāi)晨會(huì)調(diào)度客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)營(yíng)銷情況，制作了各項(xiàng)業(yè)務(wù)調(diào)度表，對(duì)每位客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)進(jìn)度進(jìn)行逐項(xiàng)通報(bào)講評(píng)，對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)明星上墻表彰，對(duì)后進(jìn)者進(jìn)行促督幫扶。制定了學(xué)習(xí)制度，利用晨會(huì)時(shí)間，通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)的方式，組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)行下發(fā)的文件、新產(chǎn)品、新政策及各類操作規(guī)程。 通過(guò)普查和走訪，對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶建立臺(tái)帳，并對(duì)客戶征求意見(jiàn)和建設(shè)，以滿足客戶需求，全面提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)制定了重點(diǎn)客戶貸后管理方案。 在工作中能擺正自己的位子，服從領(lǐng)導(dǎo)。 XXXX年一月七日 。積極為行里的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)出點(diǎn)子、想辦法，提出合理化建議。制定了客戶經(jīng)理員工崗位職責(zé)及管理辦法，使工作考核量化，工作流程細(xì)化、職責(zé)分明，員工行為有章可循、考核有據(jù)可依。對(duì)農(nóng)總行、分行近幾年來(lái)出臺(tái)的有關(guān)制度、辦法、規(guī)程、實(shí)施細(xì)則等個(gè)文件進(jìn)行了分類、整理，編發(fā)了信貸政策制度文件內(nèi)部資料選編，有效地促進(jìn)了全行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化發(fā)展。 一是
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1