《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院薪酬管理制度實(shí)施方案》(20頁)-人事制度表格(文件)
【正文】 一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和比例，由企業(yè)代為扣繳。職能管理人員福利套餐設(shè)置見表 47 第四節(jié) 中長期激勵薪酬制度 第十五條： （不知道公司及集團(tuán)具體情況，待商量） 附 則（略） 福利套餐選項(xiàng) 備注 帶薪休假半個月 自行選擇進(jìn)修機(jī)會 外地考察學(xué)習(xí)優(yōu)先權(quán) 說明：考評達(dá) A級職員可以任選一項(xiàng)福利套餐， 表 47：職能管理人員福利套餐 附則一：經(jīng)營管理者年薪酬管理辦法 附則二：崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)表 。 （一）對于工程設(shè)計(jì)人員，根據(jù)年度績效考評指標(biāo)進(jìn)行成對比較排序，位于前三名的員工除了可以享受公司凈利潤總額的 6%的浮動績效獎以外還可以自行選取福利套餐。兼職黨務(wù)工作和兼職工會工作人員津貼另行規(guī)定。 （三）主任工程師津貼 主任工程師是設(shè)計(jì)院各自相關(guān)專業(yè)的技術(shù)帶頭人。 套餐式福利模式包括基礎(chǔ)性福利和變動福利兩種形式。 表 44 設(shè)計(jì)人員成對比較排序法 (范例 ) 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)要求 分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)例 工 作 態(tài) 度 （ 40 分） 紀(jì)律性 12 分 無故不參加項(xiàng)目碰頭會一次扣 2 分 不服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人安排一次扣 3 分 責(zé)任性 12 分 未按工作標(biāo)準(zhǔn)，造成不良影響一次扣 4 分 工作責(zé)任心不夠，對甲方服務(wù)態(tài)度蠻橫，發(fā)現(xiàn)一次扣 3分 積極性 8 分 對本職工作不積極主動，消極拖拉，影響工作的，每次扣 3 分 未及時和甲方溝通，影響工作的扣 2 分 協(xié)作性 8 分 不主動配 合其他專業(yè)，以致延誤工作，一次扣 3 分 集體觀念差，以致影響項(xiàng)目整體工作的，扣 2 分 工 作 能 力 （ 30 分） 業(yè)務(wù)水平 15 分 一張出圖問題超過 3個的扣5 分 執(zhí)行能力 15 分 未執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排影響工作，每次扣 3 分 工 作 績 效 （ 30 分） 工作效率 15 分 不能按照工期完成工作一次扣 3 分 本專業(yè)工作不能按時影響下一環(huán)節(jié)完成，延誤一天扣3 分 工作質(zhì)量 15 分 所承辦的項(xiàng)目質(zhì)量未達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)要求一次扣 4 分 表 45 設(shè)計(jì)人員考核標(biāo)準(zhǔn)表 第十三條：院長獎勵基金 為獎勵設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員，設(shè)立10 萬元人民幣院長獎勵基金。 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) （ 1）績效獎金總額每年末由財務(wù)室負(fù)責(zé)測算，人力資源中心協(xié)同設(shè)計(jì)所所長負(fù)責(zé)進(jìn)行年度績效考評，考評結(jié)果交經(jīng)營室執(zhí)行。 三、工程設(shè)計(jì)人員 （一）獎金模式 實(shí)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成獎金加浮動績效獎混合模式。 被考核職員： 直接上屬姓名： 崗位名稱： 崗位名稱： 所在部門： 考評人姓名： 考核期間：（）年（）月（）日至（）年（）月（）日 表 43 職能人員職能獎等級考評表 考核項(xiàng)目 工作質(zhì)量 占 30% 出勤 占 5% 學(xué)習(xí)能力 占 15% 工作量 占 15% 合作 占 10% 工作知識 占 15% 勤勉 占 10% 特殊說明項(xiàng)（必須說明評分依據(jù)） 核分人 （ ）分（ ）等級 簽名（ ） 二、司機(jī)及曬圖人員 （一）獎金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 司機(jī)崗 市內(nèi)出車一次獎金 15 元； 四郊五縣出車一次獎金 20 元 市外出車 獎金 50 元 安全獎 200 元 /月（如發(fā)生交通事故扣除） 曬圖崗 按曬圖數(shù)量、發(fā)圖項(xiàng)目數(shù)量、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1