【摘要】1員工培訓(xùn)管理辦法（試行）第一章總則第一條目的為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行，提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于XX公司（以下簡稱公司）全體員工。第三條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第二章培訓(xùn)體系
2025-08-09 19:14
【摘要】天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港來自庫下載1xx公司人事制度方案——xx公司管理咨詢報(bào)告之三天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港北京xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二零零一年十月四日V2版天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港來自
2025-08-10 11:54
【摘要】某著名IT企業(yè)薪酬制度（試行方案）一、總則，特制定本制度。（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）。二、工資結(jié)構(gòu)職員工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門組成。固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職
2025-08-09 15:45
【摘要】北京金建英才科技發(fā)展有限公司金建英才智慧創(chuàng)造未來公司工作崗位輪換制度第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合的人才隊(duì)伍，特制定本制度。第二條工作輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、公司部門間、各部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。第三條各子公司或部門安排員工
2025-08-09 20:25
【摘要】工作職務(wù)規(guī)格表職位：倉管員部門：計(jì)劃供應(yīng)部級別：文員直接上司：計(jì)劃供應(yīng)部主管直接下屬：（填寫職位）
2025-05-29 09:03
【摘要】員工考勤月報(bào)表年月項(xiàng)目部門應(yīng)出勤出勤休假曠工公差遲到早退加班出勤率事假病假婚喪假產(chǎn)假公假人數(shù)總?cè)諗?shù)人數(shù)總?cè)諗?shù)人數(shù)總?cè)諗?shù)人數(shù)總?cè)諗?shù)人數(shù)總?cè)諗?shù)人數(shù)總?cè)諗?shù)人數(shù)總?cè)諗?shù)人數(shù)總?cè)?/span>
2025-08-09 19:07
【摘要】員工出國辦法(一)凡本公司員工因公經(jīng)核準(zhǔn)出國者，悉依本辦法之規(guī)定辦理之。(二)因公奉派出國人員，于出國前需先立承諾書(如附件一)，言明按期歸國并繼續(xù)為公司服務(wù)，如在返國三年內(nèi)自動(dòng)辭職者，愿無條件賠償出國期間之費(fèi)用除以三年平均數(shù)額之差額，并放棄先訴抗辯權(quán)。(三)出國人員于返國后，應(yīng)于二星期之內(nèi)書面提呈出國經(jīng)過及觀感心得必要時(shí)，并由總經(jīng)理排定時(shí)間，向公
2025-08-09 19:17
【摘要】中國最大管理資源中心第1頁共3頁年度晉級考核制度第一章總則第一條適用范圍本制度適用于
2025-08-10 09:39
【摘要】工作職務(wù)規(guī)格表職位：司機(jī)部門：人力資源部級別：文員直接上司：人力資源部經(jīng)理彭秀輝直接下屬：（填寫職位）
2025-05-28 18:35
【摘要】工作職務(wù)規(guī)格表職位：CI策劃員部門：總裁辦級別：文員直接上司：部門經(jīng)理直接下屬：無
2025-05-26 17:01
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共8頁職前教育培訓(xùn)制度和
2025-08-09 13:17
【摘要】員工宿舍管理規(guī)定為加強(qiáng)宿舍安全、文明管理，保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序，使員工在清潔、寧靜、安全、文明的生活環(huán)境中休息，特制定本規(guī)定。1、凡是符合居住員工宿舍條件的職工，經(jīng)本人申請所在部門簽注意見，報(bào)人力資源處審查批準(zhǔn)后，由辦公室登記安排住宿。2．公司為員工提供住宿場所，宿舍房間及物品由辦公室統(tǒng)一分配和管理。所有的公共財(cái)產(chǎn)，每
2025-08-09 19:11
【摘要】工作職務(wù)規(guī)格表職位：設(shè)計(jì)工程師部門：研發(fā)中心級別：工程師直接上司：工程部經(jīng)理直接下屬：（填寫職位）/
2025-08-04 16:08
【摘要】崗位評價(jià)因素與定義分級表1責(zé)任因素01234因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資、產(chǎn)品開發(fā)及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。無任何風(fēng)險(xiǎn)。僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，不會(huì)給公司造成多大影響。有一定
2025-08-09 17:31
【摘要】大量管理資料下載目錄1.接待工作接待準(zhǔn)備工作[初級]...................................................................................................32.接待工作接待工作禮儀[初級]....................
2025-08-09 14:09
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