保險公司年終個人工作總結ppt保險公司個人年終工作總結(精選15篇)(文件)
【正文】 理，樹立形象等方面取得了較大的成績。繼續(xù)深化各項改革，狠抓隊伍建設，努力實踐“三個轉(zhuǎn)變”，全面提升管理水平，全力做強做大個險純傳統(tǒng)險、意外險兩項業(yè)務，提高經(jīng)營效益，擴大市場占比。意外險完成474萬元，完成年度計劃的103%，同比增長60%，提前一個月完成全年任務。與去年同期相比，業(yè)務結構更加合理，經(jīng)濟效益大幅度提高。我們一直把如何提高業(yè)務平臺，擴大市場占比作為工作中的重點。牢固樹立“誠信天下、穩(wěn)健一生”的經(jīng)營理念，不斷優(yōu)化業(yè)務機構，提升業(yè)務質(zhì)量，在業(yè)務結構、質(zhì)量、規(guī)模、效益等方面都實現(xiàn)了新的突破，得到了全面的發(fā)展。在省公司“八九”聯(lián)動業(yè)務競賽中，我們也獲得小組勝出獎，戰(zhàn)勝某。在今年12月份，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團體商業(yè)醫(yī)療保險合同”。銀行保險方面。在加大客戶服務專員技能技巧培訓的基礎上，強化區(qū)域管理，加大銀行代收知識的培訓，當期達成率不斷提高。按照“三個轉(zhuǎn)變”的要求，我們注重全面提升管理水平，全力做強做大個險純傳統(tǒng)險、意外險兩項業(yè)務，不斷擴大市場占比，提高經(jīng)營效益。通過本地培養(yǎng)、同業(yè)引進等措施，讓一批優(yōu)秀的人才走上了縣區(qū)領導的崗位，到目前對縣區(qū)的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司《縣區(qū)機構管理辦法》進行了實質(zhì)性運作，為05年的業(yè)務發(fā)展做好了機構和干部的準備?？梢哉f，今年的管理力度、深度和廣度，是近幾年都沒。管理的專業(yè)化、集約化、規(guī)范化水平進一步提升。東營原來沒有縣區(qū)架構，為使某太保壽險有一個長足可持續(xù)地發(fā)展，必須將機構延伸至各縣區(qū)。尤其在省公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中，一直戰(zhàn)果輝煌。在費用下調(diào)的情況下，我們的紅利來躉交業(yè)務仍然完成了6755萬元，順利完成省公司下達的任務。意外險業(yè)務規(guī)模迅速擴大，賠付率不斷下降。在團險業(yè)務方面。按照年初制訂的總體戰(zhàn)略，以標團建設為重點，突出培訓，強化增員，穩(wěn)扎穩(wěn)打，健康發(fā)展，管理一步一個腳印，成績一步一個臺階。按照省公司的統(tǒng)一部署，中支公司總經(jīng)理室?guī)ьI廣大員工迅速轉(zhuǎn)變觀念，提高強烈的市場競爭和危機意識。回顧今年的工作，可以概括為以下幾個方面：一、抓業(yè)務、搶市場，實現(xiàn)各項業(yè)務的快速發(fā)展。中介代理保費實現(xiàn)保費收入6776萬元，完成年度計劃的101%。正是由于遵循了這一指導思想，截至12月6日，某中心支公司共實現(xiàn)保費收入16431萬元，完成全年任務計劃的122%，到今年11月份的
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