環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)分析培訓(xùn)講義(ppt36)-管理培訓(xùn)(文件)
【正文】 至少在來年改革市場領(lǐng)域經(jīng)營的公司，在兩個(gè)市場中，一個(gè)是穩(wěn)定的，另一個(gè)是多變的。它們（常常無效率地）響應(yīng)環(huán)境壓力，做出小步戰(zhàn)略變化。 5— 1之間評分。 ? 第六欄（ B加權(quán)），依上述方法得到 B在每個(gè)因素上的加權(quán)分。信息有多種來源。 ? 預(yù)測。 中國在職教育網(wǎng) 預(yù)測技術(shù) ? 外推就是把當(dāng)前趨勢向未來拓展。 ? 統(tǒng)計(jì)模型是定量技術(shù)，試圖把兩個(gè)或多個(gè)時(shí)間序列來聯(lián)系起來，從中發(fā)現(xiàn)原因或解釋因子。步驟如下： ? 探討社會變量的可能變化； ? 識別任務(wù)環(huán)境中六種力量的不確定性； ? 形成一些未來發(fā)展趨勢的假設(shè)； ? 把這些假設(shè)與單個(gè)發(fā)展趨勢相結(jié)合推出一些不互相矛盾的前景； ? 分析每個(gè)前景下產(chǎn)業(yè)將會是什么樣子； ? 確定每個(gè)前景下競爭優(yōu)勢的源泉； ? 預(yù)測每個(gè)前景下競爭者的行為； ? 選擇那些最有可能發(fā)生的前景，或者對公司未來影響最大的前景，在戰(zhàn)略制定中加以應(yīng)用。 ? 第二欄（權(quán)重）給每個(gè)因素制定權(quán)重，權(quán)重在 1（最重要）和 0（不重要）之間，權(quán)重的依據(jù)是該因素對公司當(dāng)前戰(zhàn)略位置的影響（權(quán)重之和等于 1） ? 第三欄（評分）填寫給每個(gè)因素的評分，評分依據(jù)是公司當(dāng)前對該因素的應(yīng)對方式。 ? 第五欄中指出為什么選擇這一因素，權(quán)重如何確定，如何評分。一個(gè)產(chǎn)業(yè)處于平均水平的公司，其總加權(quán)分一般是 3?？偧訖?quán)分可以反映該公司響應(yīng)外部環(huán)境中當(dāng)前與未來因素的優(yōu)劣。 ? 第四欄（加權(quán)分），第二欄的權(quán)重和第三欄的評分相乘，得到每個(gè)因素加權(quán)分。它采用通行觀點(diǎn)，把外部環(huán)境分為機(jī)會和威脅兩類，按照這些因素對公司重要性（權(quán)重），來分析公司管理層響應(yīng)這些因素的優(yōu)劣（評分）。 中國在職教育網(wǎng) 產(chǎn)業(yè)前景分析 ? 對某個(gè)產(chǎn)業(yè)未來狀況的描述。 ? 頭腦風(fēng)暴是非定量方法，通過它要產(chǎn)生很多構(gòu)想，這些構(gòu)想并不要經(jīng)過仔細(xì)思考，也沒有他人的批評，唯一的要求就是讓參與者知道預(yù)測什么情況。如果要經(jīng)常預(yù)測這些趨勢將如何繼續(xù)發(fā)展，還需要直覺和運(yùn)氣。 ? 大多數(shù)公司都依賴外部組織提供環(huán)境數(shù)據(jù)。總加權(quán)分反映各公司在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中當(dāng)前與未來因素的優(yōu)劣。可以得到 A公司所有因素的加權(quán)分，加權(quán)分的總和在 5（很好）和 1（很差）之間，平均值為 3。 ? 用兩個(gè)競爭者（ A和 B）示意運(yùn)用該矩陣進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析的方法： ? 第一欄（戰(zhàn)略因素）列出產(chǎn)業(yè)中最重要的 810個(gè)機(jī)會與威脅。 ? 他們更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性，而不是生產(chǎn)效率。其成本導(dǎo)向使他們不可能在新領(lǐng)域有所創(chuàng)新。 ? 在某個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的公司，可以根據(jù)他們的戰(zhàn)略態(tài)勢，把他們分為：防御者、探索者、分析者和反應(yīng)者。 ? 選擇兩個(gè)比較顯著的特征，例如價(jià)格和菜譜，把該產(chǎn)業(yè)的公司相互區(qū)分開。電視機(jī)業(yè) 一個(gè)產(chǎn)業(yè)是多國界產(chǎn)業(yè)還是全球產(chǎn)業(yè)的決定因素是： 在該產(chǎn)業(yè)中運(yùn)營的跨國公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)壓力； 針對各國市場的響應(yīng)當(dāng)?shù)貕毫?。銀行業(yè) 全球產(chǎn)業(yè) 公司在全世界制造和銷售同樣產(chǎn)品，在不同的國家只進(jìn)行微小的差異化。日本七星，朝日、麒麟、北海道、三得利。成熟期。 ? 公司利用經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)以比競爭對手更加快速減低成本。 ? 產(chǎn)業(yè)競爭力力量會隨產(chǎn)業(yè)演變而變化。 ? 這些其他利益群體中的一部分是：政府（如果沒有明確包含在其他力量中）、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、債權(quán)人（若未包含在供應(yīng)商中）、貿(mào)易協(xié)會、特殊利益群體與股東。 ? 供應(yīng)商很容易前向一體化，與現(xiàn)在的顧客形成直接競爭；英特爾 —— 個(gè)人計(jì)算機(jī)。煤氣公司。 ? 所購買的產(chǎn)品對購買者最終產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量或價(jià)格一點(diǎn)都不重要，所以，很容易實(shí)現(xiàn)替代，不會影響最終產(chǎn)品。 ? 因?yàn)楫a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化或差異很小，可選的供應(yīng)商非常之多；加油站。茶與咖啡。競爭者的多樣性 ；奇招，不可模仿性，根據(jù)特定顧客贈送禮品。造紙。固定成本的多寡；航空公司捎帶與低價(jià)機(jī)票。產(chǎn)業(yè)增長速度；增長緩慢導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)，航空。競爭強(qiáng)度與下列因素有關(guān)： ? 分銷網(wǎng)絡(luò)的可獲性；大商場、超市的柜臺費(fèi)用。資金要求；公路建設(shè)，大型工程。規(guī)模經(jīng)濟(jì)； IBM,成本優(yōu)勢。它們一般都會擁
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